塑造企业灵魂——直线经理人企业文化建设实务--高层管理
授课专家：
[刘洪兵]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
致力于提升企业文化竞争能力的直线经理人
课程目标：
了解企业文化及企业文化的重要性；
掌握企业文化的五大要素；
掌握企业文化建设的三大组织；
掌握企业文化建设的四条主线；
掌握企业文化管理体系构建技巧。
课程大纲：
一、课程导入
1、五体投地的朝圣路
2、联想换帅引发的思考
3、中国为什么没有长寿企业
启示：没有文化力就没有竞争力；没有卓越的企业文化就无法真正比肩世界级企业
二、企业文化也是生产力
1、什么是企业文化
2、企业文化真能转化为利润吗
3、企业文化建设的四大痛点
4、企业文化建设的三大过程
三、企业文化的五大要素
1、要素一 —— 价 值 观
2、要素二 —— 模范人物
3、要素三 —— 典礼仪式
4、要素四 —— 企业环境
5、要素五 —— 文化网络
四、企业文化建设的三大组织
1、企业文化领导小组
2、企业文化管理部门
3、企业文化先导小组
五、企业文化建设的四大原则
1、一把手原则
2、全员性原则
3、长期性原则
4、变革性原则
六、企业文化建设的四条主线
1、产品线及其推行策略
2、活动线及其推行策略
3、培训线及其推行策略
4、传播线及其推行策略
七、企业文化管理体系构建
1、企业文化管理的1+4系统
2、企业文化整合策略
3、企业文化变革与创新
（注：以上课程大纲为初步大纲，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）
老师介绍：刘洪兵
刘洪兵博士 资深管理咨询专家 资深培训师
战略执行7+1理论体系的创立者、中国战略执行研究先行者
【职称及任职情况】
CMC（国际注册管理咨询师）
国家发改委国际战略规划师认证项目签约讲师
北京理工大学管理与经济学院MBA、EMBA特聘讲师
天津大学EMBA项目特聘讲师
广东粤电集团特聘管理顾问
深圳龙珠医院特聘管理顾问
浙江正达集团特聘管理顾问
四川士达炭素集团特聘管理顾问
《北大商业评论》、《中国医疗前沿》、《中国商贸》特约撰稿人
2000年涉入咨询业，秉承“价值理念、奉献精神、精英情怀”的人生修炼原则，立志为客户创造最有价值的咨询及培训。
【专业特长】
战略管理、人力资源管理、企业文化管理、管理者能力开发
【主要著作】
《这样执行战略最有效——战略落地的学问》、《过冬——中国企业何去何从》
《打造组织持续力——后备干部三力修炼》（即将由机械工业出版社出版）
【经典课程】
管理者能开发类：
《管理决定未来——新任管理者角色定位和心智修炼》、
《剑锋所指，所向披靡——直线经理人卓越执行力修炼》、
《或跃在渊，团队致胜——直线经理人卓越领导力修炼》、
《大音希声，大象无形——直线经理人管理影响力修炼》；
人力资源方面：
《打开绩效黑箱——直线经理人绩效管理实务培训》、
《破解激励迷局——直线经理人激励体系设计实务培训》、
《己欲立而立人，己欲达而达人——非人力资源经理的人力资源管理培训》；
战略管理方面：
《让战略活起来——战略执行7+1》、
《把战略执行到底——年度经营计划和战略目标分解》
《战略与绩效——战略绩效管理》
【授课特色】
刘老师是独具特色的“两栖式”培训专家。其课程内容源于长达十年的咨询实践总结，贴近现实、内涵丰富、富有实效，能够起到“一招制敌”的实用效果。刘老师的课程讲解讲求理论知识与工作实践相结合，以大量的互动与实战演练贯穿整个课程；他的讲授充满激情，点燃学员的内心，注重心灵的解剖。他形成了一套来之于企业用之于企业的独特的课程体系。
【服务过的代表性客户】
联想集团、海信集团、NEC中国、中电投、北京电视台、宝胜电缆、新奥集团、粤电集团、华北电网、华北电力物资总公司、东北电网、旭阳集团、伊利股份、蒙牛乳业、正达集团、大潮渔业（香港）、大连实德、士达炭素、颈复康药业、汇仁药业、华通伟业、东阿阿胶、青岛机场、天职国际、国图总公司、学而思教育、北交所、嘉宝华连锁、华中科技大学、天津大学、北京理工大学、国家发改委等数百家企事业单位。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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