工厂安全管理及如何预防安全事故策略--生产管理
授课专家：
[李文发]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
一、 课程简介：
企业生产是构建和谐社会的必然要求。安全生产是维护社会公平和正义的体现。目前，一些企业在高额利润的驱动下，无视从业人员的生命和健康，无视国家法律和政府监管，这实质上是蔑视和践踏社会公平正义。企业频繁出现安全事故，不仅损害了员工的生命安全，加大企业的生产成本，同时降低了企业在社会上和客户中的形象，严重影响了企业的健康发展，安全事故层出不穷。为了改善这种状况，此课程旨在将安全意识深入到企业的每一名员工的心中，教授员工行之有效的安全管理的方法，做到发生问题及时解决，并最终预防事故的发生。
二、 培训时间：一天/6小时
三、 培训对象：
1、 生产型企业现场管理人员2、生产型企业设备管理人员3、企业安全管理人员
四、 课程收益：
1、了解工厂安全系统的构成和搭建的方法
2、了解安全管理常用的管理手段
3、掌握事故的预防方法和汇报工具及危害识别
4、了解外部评估的政策及方法
5、强化安全观念
五、课程提纲：
第一部分: 工厂车间安全事故案例分析
1、 案例分析1：某机械师的悲剧；
2、 案例分析2：深圳某玩具厂火灾的案例分析；
3、 案例分析3：深圳市宝安区福永镇XX电子厂的案例分析；
4、 案例分析4：东莞市XX毛绒织造有限公司的案例分析。
5、 警钟常鸣：从以上案例中,您体会到了什么?
6、 自检与反省。
第二部分：员工安全意识提升
1、反思：为什么有人一生平安，有人事故不断？
2、我们真把“安全”当“第一”了吗？
3、马斯洛需求层次—安全是保障
4、安全“心度”三个层次
5、零事故就是安全吗?
6、生命至高无上
7、安全机构是第一部门
8、一切事故皆可预防
9、安全管理“事故链”
10、事故危害甚于战争
11、事故损失是个无底洞---案例分析
12、避免事故,就是创造价值---冰山理论
13、事故产生重大因素---人
14、企业业绩背后的责任
15、企业安全背后的责任
16、安全生产管理谁的责任?
第三部分：事故致因分析
1、事故的基本性质
2、习惯性违章行为的特点
3、安全问题事例分析；
4、堵住事故漏洞靠人人尽责
5、责任意识增强核心竞争力
6、安全管理—圆盘漏洞理论
7、人的不安全因素
8、机的不安全因素
9、料的不安全因素
10、法的不安全因素
11、环境的不安全因素
12、某厂2004年生产性事件原因分析
13、事故致因理论
14、安全危险源的分类
15、危险源辩识方法和技巧
第四部分：车间现场作业安全的预防与管理
1、海因理希的安全生产管理3E原则
2、人身安全
3、机器设备安全
4、车间作业安全与6S
5、危险化学品管理和控制
6、案例分析与反思
第五部分：让先进的“洋”管理本土化
1、有可能出错，就一定会出错 ---“说曹操，曹操到”
2、安全是职业进步的阶梯
3、安全是你的职业底线--狭路相逢勇者胜
4、怕死的才是好员工---员工一定要怕死.
5、绩效考评要强调安全责任
6、写你干的，干你写的---科学发展观运用
7、量化细化全面化---德国人的做法
8、预知预警，伤害早知道---日本人的做法
第六部分：安全监管,为企业运营全程特护
1、 谁说风险看不见？
2、 反复确认保安全
3、 必要的安全指导老师
4、 安全审计必不可少
5、 建立安全文化就是金钟罩、铁布衫
6、 说在最后:安全工作从何抓起?
7、 珍爱生命
老师介绍：李文发
一、专家背景：
大型台资企业人力资源经理/资材经理；
日资企业资材总监兼人力资源经理/管理者代表；
港资企业运营副总经理及管理者代表；
在韩国、日本等大型集团公司接受过国际先进的供应链和物流管理系统学习；
新加坡管理协会授权讲师；
合肥工业大学MBA/国家CNAT注册审核员/人力资源一级管理师；
PPT国际职业培训师；
香港培训认证中心HKTCC授权认证讲师；
荣获“中国实战派著名管理专家”；
“中国供应链管理者联盟”高级顾问；
世界500强某集团亚太地区特聘采购供应链资深讲师；
中山大学/广东外语外贸大学/智通人才历年采购管理师/人力资源管理师特邀讲师；
在“中国供应链”、“中国物流与采购”等期刊上发表了数十篇专业论文。“广东人才”、“东莞日报”、“HR视界”、“南方都市报”“才富”等报刊杂志上发表过200多篇专业技术、管理论文，并在全国各地成功举办了2000多场次培训、演讲、驻厂咨询。20多年制造企业管理和培训咨询经验，擅长人力资源、供应链、物流系统、工厂制造系统领域培训和咨询，具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR等的实战经验。
二、授课风格：
在培训、咨询中采用国际职业训练协会训练方法，结合企业实际情况，实战案例开眼，意识入手开刃，以解决实际问题见长；以知识环境为授课背景资料，理论与实际相结合，辅以小游戏，管理视频，小组讨论等培训方式，通俗易懂，诙谐幽默。被企业评为“实际、专业型培训讲师”！
三、品牌课程：
（1） 采购物流类：《采购与供应链管理》、《采购谈判技巧与合同管理要求》、《采购成本控制与供应商全面管理》、《库存控制与物料管理》、《PMC—生产计划与物料控制及交期管理》、《卓越跟单员核心技能提升与策略强化》。
（2） 人力资源类：《非人力资源经理人力资源管理》、《目标管理与绩效考核》、《如何有效领导80-90后员工》、《TTT—企业内部培训师培训》、《员工心态、沟通和执行力》、《如何打造骨子里流淌着企业血液的员工》、《企业如何招聘到合适的人才》、《员工离职原因分析和解决方案》、《企业劳动资纠纷规避实务》。
（3） 管理技能类：《卓越班组长训练营》、《MTP中层管理干部能力提升》、《现场目视管理与8S推行》、《一线现场问题的挖掘与解决》、《生产现场作业安全及预防安全事故策略管理》、《生产现场成本分析与控制》、《中基层管理人员督导能力提升训练（TWI）》、《精益生产方式与实践》。
（4） 业务客服类：《推销人员卓越技能培训》、《客诉的处理与应对技巧》、《客户服务与内外沟通技巧》、《销售礼仪训练实务》。
（5） 体系规则类(培训与咨询)：ISO9001：2008内审员、ISO14001：2004内审员、OHSAS18001:2007内审员、SA8000：2008内审员及验厂应对、ICTI验厂应对、C-TPAT 反恐验厂应对、EICC电子行业守则验厂应对。
四、成功客户案例：
宏翔电器、天昊科技、瑞升华科技、企旗电线、万江捷丰、希尔光学、创唯达实业、太华半导体、中深光电、大同集团、柏威五金、佛山联新、茂元电子、大宝纸品、卓荣塑胶、达宇器材、光宝集团、伟易达集团、三星电机、华科电子、卓瀚电子、恒通电子、龙光电业集团、美维电子集团、平驰化工、凯尔斯电子、顶美电子、茂弘电子、加宝得材料、超卓五金、水源清密、华南建材、长安步步高电子、汇电电池、达宏电子、骏材磁业、富力电池、智通人才、兴达艺品、精工灯饰、宇佳实业、固特电子、翰宇电子、罗森照明、丰田集团、汇安人力、天宝五金拉链、嘉丝制品、光华橡胶、乐百通实业、科羽科技、为人信息工程、恒丰五金、飞宏电子、大兴集团、三达电子集团、利达纸品印刷、高科润电子、精灵电子、才众电脑、优钢铁芯、群心美甲、图创实业、赛格物业、科普电器、熬器电子、恒达电子、恒腾达实业、宏业金属、耀辉五金、龙江实业、茂名石化、群力制品、东控实业、东海精密、方鑫实业、华集汽配、中徳精锻、海诚净化、印肯实业等100多家企业项目辅导、2000多场企业内训、公开课培训。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
上一篇： 全方位精益生产方式JIT实务--生产管理
相关课程推荐
未能查询到您想要的产品