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企业成本分析与降低成本--综合管理

来源:华商学习网 时间:2024-01-12

授课专家: [李文发] 授课天数: 1 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 课程大纲: 一、学员对象:
总经理、厂长、高层管理者、生产经理、质量经理、采购经理及核心生产主管、现场管理干部等

二、课程背景:
本课程运用细致的制造业成本分析手法,深刻阐述制造型企业损益构成模式;运用丰富的制造业实际运营管理经验,从管理改善的角度,通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系,才能持续降低生产成本,提高良品合格率,最终为企业获取倍增的利润。

三、培训方式及特色:
(一)培训方式:
1、讲师激情、精彩演讲占50%
2、案例分析(从正面和反面两方面进行实例分析)占20%
3、互动提问:讲师现场提问,学员做答,讲师点评占10%
4、作业练习:现场练习和操作、表演展示占10%
5、分组讨论:头脑风暴:各小组给出答案,讲师点评占10%
(二)课程特色
l、可操作性:聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升
2、系统提高:锁定车间管理人员能力点,通过训练,改变管理行为,提升管理技能
3、寓教于练:制造型企业实际案例分析,您的困惑大家解答,您所参加的不是一堂枯燥的“填鸭”课程

三、课程大纲:
第一部分、制造型企业成本分析与费用的控制
1、成本管理与基础知识认知
◆ 何谓成本
◆成本的分类(从与生产活动有关因素上分)
◆ 固定成本与变动成本(从是否与产量而变化上分)
2、企业为什么要降低成本?
◆ 成本、售价与利润
◆ 案例分析
◆标准成本的含义
◆短期性的成本管理
◆ 长期性的成本管理
◆ 如何有效进行成本分析
(1)平均成本法
(2)损益平衡法
◆ 现场人员在成本管理上的责任
3、成本是消耗的集聚体
◆ 丰田公司举出阻碍生产率的7种损耗
◆ 现场浪费究竟在哪里呢?(找出浪费的根源)
(1)不良的浪费
(2)物料的浪费
(3)人手的浪费
(4)时间的浪费
(5)其它的浪费

第二部分、降低制造型企业成本的有效方法
1、降低成本的原则与步骤
◆ 降低成本的基本原则
◆ 成本降低的种类
◆ 降低成本的一般步骤
◆ 问题讨论:
(1)卖鸡蛋赚钱还是卖笔记本电脑赚钱?
(2)企业的利润怎么来的?
(3)根据目前的财务和生产现场安排,本公司是否应承接这笔订单?
2、降低成本的实施范围(具体对象)
◆ 材料成本的改善方法
(1)降低材料的单价
(2)降低材料使用量
(3)降低材料管理费
◆优秀企业案例:常州某制造厂运用ABC分类法降低物料成本
◆有关ABC物料管理方法简介
◆优秀企业案例分享:小天鹅的“末日管理”
◆ 生产加工成本的改善方法
(1)降低人员加工费用
(2)有计划裁员
(3)提高利用率
(4)缩短开动时间
(5)缩短设备运作时间
(6)降低设备固定加工费率
(7)降低设备比例加工费
◆ 外包加工成本改善方法
(1)降低外包单价
(2)抑制多余的订购
(3)引入内制
(4)减少外包管理费
◆ 技术方面的成本改善方法
◆ 管理费用方面的成本改善方法
◆ 运输和仓库方面的成本改善方法
◆ 会计方面的成本改善方法
3、降低成本运用的方法和工具
◆ 业务改进5W1H检讨法
◆ 标准化和简单直接法的运用
◆ 运用工作改善的方法和技巧
◆ 开展各种管理活动
◆ 价值分析与价值工程

第三部分、制造型企业降低成本,提高利润的实操
1、现场目视管理与减少浪费提高效率
◆ 如何识别现场中的浪费
◆ 工厂中常见的浪费及控制
◆ 目视管理在消除浪费中的作用。
◆ 怎样让问题看得出来—目视管理的执行
◆ 怎样根除现场的各种浪费
◆ 案例:现场干部可以改善的25种浪费
2、 降低库存:减少流动资本
◆ 如何降低原材料库存:“零”库存企业运营模式
◆ 准时化交付(JIT)实施方法
◆ 供应商管理库存(VMI)定义及实施技巧
◆ 如何减少半成品库存:拉动式生产模式在制造业的运用
◆ 呆滞物料库存的防范与处理
◆ 现代单元化制造模式与“零库存”管理
3、研发成本的控制与削减
◆ 为什么说研发阶段决定80%的成本?
◆ 设计上成本管理查核表
◆ 研发设计的三大误区和四大浪费
◆ 研发成本控制的原则和四大措施
◆ 案例分析:企业各部门与利润的关系
4、人力成本分析与风险控制
◆ 金融危机对企业劳动用工的冲击
◆ 劳动力成本的定义及构成
◆ 定单减少情况下劳动力成本对企业盈利能力的影响
◆ 如何通过提升效率降低产品单位劳动力成本
◆ 工厂低效率因素及常见浪费分析
◆ 体验式案例:通过控制劳动力成本避免企业亏损
◆ 控制成本能够为企业生产经营带来什么
5、设备设施成本分析与控制
◆ 设备设施成本在财务损益表中的体现
◆ 设备成本的构成因素
◆ 单位产品的标准设备加工费用计算方法
◆ 需求减少情况下的设备加工费用变动分析与控制
◆ 整体设备效率的计算、分析方法(OEE)
◆ 企业购入、出售固定资产的前提
◆ 如何通过出售闲置固定资产协助渡过危机
6、采购成本的控制与削减
◆ 为什么说“采购管理是工厂的一大利润来源”
◆ 为什么从外购成本开始控制与削减
◆ 怎样选择供应商
◆ 如何建立一个好的采购部门
◆ 怎样堵住“回扣”的漏洞
◆ 怎样向供应商“开刀”
◆ 与供应商合作要注意的几个小细节
◆ 案例分析:企业防止采购员私拿回扣等不正当行为的经验
7、如何进行品质成本的控制和削减
◆品质成本种类及重点要求
◆预防品质成本合理化控制措施
◆品质鉴定成本的降低方法
◆品质失败成本的防止要注意的问题

第四部分、提高核心竞争力使企业之树常青
◆什么是核心竞争力?
解密:
(1)麦当劳、肯德基、中国海尔为什么不怕别人参观?
(2)麦当劳、肯德基为什么不自己生产可乐?
◆培训员工自觉自发的创新意识
◆学员管理经验分享
◆企业的声音,老师的希望
◆现场答疑

老师介绍:李文发

李文发讲师
一、专家背景:
大型台资企业人力资源经理/资材经理;
日资企业资材总监兼人力资源经理/管理者代表;
港资企业运营副总经理及管理者代表;
在韩国、日本等大型集团公司接受过国际先进的供应链和物流管理系统学习;
新加坡管理协会授权讲师;
合肥工业大学MBA/国家CNAT注册审核员/人力资源一级管理师;
PPT国际职业培训师;
香港培训认证中心HKTCC授权认证讲师;
荣获“中国实战派著名管理专家”;
“中国供应链管理者联盟”高级顾问;
世界500强某集团亚太地区特聘采购供应链资深讲师;
中山大学/广东外语外贸大学/智通人才历年采购管理师/人力资源管理师特邀讲师;
在“中国供应链”、“中国物流与采购”等期刊上发表了数十篇专业论文。“广东人才”、“东莞日报”、“HR视界”、“南方都市报”“才富”等报刊杂志上发表过200多篇专业技术、管理论文,并在全国各地成功举办了2000多场次培训、演讲、驻厂咨询。20多年制造企业管理和培训咨询经验,擅长人力资源、供应链、物流系统、工厂制造系统领域培训和咨询,具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR等的实战经验。
二、授课风格:
在培训、咨询中采用国际职业训练协会训练方法,结合企业实际情况,实战案例开眼,意识入手开刃,以解决实际问题见长;以知识环境为授课背景资料,理论与实际相结合,辅以小游戏,管理视频,小组讨论等培训方式,通俗易懂,诙谐幽默。被企业评为“实际、专业型培训讲师”!
三、品牌课程:
(1) 采购物流类:《采购与供应链管理》、《采购谈判技巧与合同管理要求》、《采购成本控制与供应商全面管理》、《库存控制与物料管理》、《PMC—生产计划与物料控制及交期管理》、《卓越跟单员核心技能提升与策略强化》。
(2) 人力资源类:《非人力资源经理人力资源管理》、《目标管理与绩效考核》、《如何有效领导80-90后员工》、《TTT—企业内部培训师培训》、《员工心态、沟通和执行力》、《如何打造骨子里流淌着企业血液的员工》、《企业如何招聘到合适的人才》、《员工离职原因分析和解决方案》、《企业劳动资纠纷规避实务》。
(3) 管理技能类:《卓越班组长训练营》、《MTP中层管理干部能力提升》、《现场目视管理与8S推行》、《一线现场问题的挖掘与解决》、《生产现场作业安全及预防安全事故策略管理》、《生产现场成本分析与控制》、《中基层管理人员督导能力提升训练(TWI)》、《精益生产方式与实践》。
(4) 业务客服类:《推销人员卓越技能培训》、《客诉的处理与应对技巧》、《客户服务与内外沟通技巧》、《销售礼仪训练实务》。
(5) 体系规则类(培训与咨询):ISO9001:2008内审员、ISO14001:2004内审员、OHSAS18001:2007内审员、SA8000:2008内审员及验厂应对、ICTI验厂应对、C-TPAT 反恐验厂应对、EICC电子行业守则验厂应对。
四、成功客户案例:
宏翔电器、天昊科技、瑞升华科技、企旗电线、万江捷丰、希尔光学、创唯达实业、太华半导体、中深光电、大同集团、柏威五金、佛山联新、茂元电子、大宝纸品、卓荣塑胶、达宇器材、光宝集团、伟易达集团、三星电机、华科电子、卓瀚电子、恒通电子、龙光电业集团、美维电子集团、平驰化工、凯尔斯电子、顶美电子、茂弘电子、加宝得材料、超卓五金、水源清密、华南建材、长安步步高电子、汇电电池、达宏电子、骏材磁业、富力电池、智通人才、兴达艺品、精工灯饰、宇佳实业、固特电子、翰宇电子、罗森照明、丰田集团、汇安人力、天宝五金拉链、嘉丝制品、光华橡胶、乐百通实业、科羽科技、为人信息工程、恒丰五金、飞宏电子、大兴集团、三达电子集团、利达纸品印刷、高科润电子、精灵电子、才众电脑、优钢铁芯、群心美甲、图创实业、赛格物业、科普电器、熬器电子、恒达电子、恒腾达实业、宏业金属、耀辉五金、龙江实业、茂名石化、群力制品、东控实业、东海精密、方鑫实业、华集汽配、中徳精锻、海诚净化、印肯实业等100多家企业项目辅导、2000多场企业内训、公开课培训。
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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