MTP综合管理--综合管理
授课专家:
[张连全]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:
适合企业中层、基层管理人员
课程目标:
1、熟悉主管的角色认知;
2、建立管理者态度;
3、掌握如何辅佐上级的技能;
4、掌握培育与辅导下属的方法与技能;
5、熟悉运用NLP沟通的技巧与方法;
6、多个层次了解下属的需求,从而学习激励的方法
;
课程大纲:
案例分析:
第一章:管理角色与定位
1、管理及管理重要性;
2、管理者角色与功能(案例分析);
3、内外兼修、心术合一;
4、管理者应有的态度;
5、辅佐上级的技能;
互动:视频学习与分析
行动计划
第二章:计划与执行
1、执行的根本
2、完善计划
3、如何进行工作监督;
行动计划
第三章:培育与辅导下属
案例分析
1、 建立培训下属的意识
2、 掌握培训的方法
3、 SEDP训练方法的运用与训练
SEDP演练
行动计划
第四章:NLP高效管理沟通
1、地图并非疆域-NLP是什么?
2、沟通信念系统构建
3、 NLP沟通的核心技术
4、克服沟通的障碍
案例分析:到底哪里错了
沟通自测与工具使用及行动计划
第五章:团队管理与激励技能提升
1、团队的建立
2、团队业绩管理
3、如何引导员工的行为;
4、激励原理与应用
5、赞美与责备
案例分析
行动计划
总案例分析
课程延伸收益:管理工具库
老师介绍:张连全
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