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MTP中高层经理管理素质培养--综合管理

来源:华商学习网 时间:2024-01-12

授课专家: [冯南石博士] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 企业总经理、副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的从专业人才转型到管理的人员等。 课程目标: 了解管理人员的角色定位、使命愿景
掌握时间管理,压力管理等基本技能,树立管理者正确的观念和心态
掌握在具体工作中如何提升团队执行力
教授学员正确把握执行力的修炼方法,帮助学员迅速打造一支敬业的职业化团队
掌握如何与上司、同级和下属进行有效的沟通
协调部门的关系、建立高绩效团队
找到指导和培育部属的有效方法
课程大纲: 【课程内容】
第一章、管理者的角色认知
 哈佛案例讨论:管理者的误区
 管理就是实践
 管理的意义
电影《兵临城下》视频分享
 管理者的使命
石匠的故事
 管理者的角色转换
案例讨论:如何完成从技术到管理的转换
第二章、管理执行力
 我们的团队为什么执行不力?
 执行力的概念
 模拟演练:PDCA-任务分解技巧与执行原理
 团队建设和团队管理
 跨部门项目团队的建设和管理
 提升执行力的十大关键
案例分析:A公司执行力问题在哪?
执行力游戏:海难求生
第三章、管理沟通
 沟通的概念和过程
沟通测试——了解自己的沟通类型
沟通模型
沟通的类别
 高效沟通的五大核心技术
波长技术
询问技术
处理冲突技术
理解技术
达成一致技术
 管理沟通的原则及方法:
 常见管理沟通的技巧
与上司沟通技巧
与同事沟通技巧
与下属沟通技巧
跨部门沟通技巧
面试的十大技巧
如何批评员工
指示、会议和报告
案例分享:
 如何与刺头员工沟通?
 如何与聪明的员工沟通个?
 如何与有离职倾向的员工沟通?
第四章:从管理到领导
管理的瓶颈
从管理到领导
行动计划——
老师介绍:冯南石博士

【授课讲师】
冯南石.博士
 毕业于武汉大学,获硕士学位
 北京师范大学管理学专业博士学位
 国家注册培训讲师、企业培训师
 华为高级项目经理、讲师
 中兴通讯学院资深管理咨询师
【实战经历】
冯南石老师历任国家公务员,私营公司创始人等,曾任华为技术项目经理,讲师,中兴通讯科长、部长,项目经理,讲师总工、中兴通讯学院管理咨询师,管理、职业化方向专职讲师,冯老师潜心于现代企业管理的研究,并实践于团队建立与管理、领导力艺术及沟通训练等领域。成功主持并实施香港CSL管理培训规划、中国电信集团管理培训规划和方案制定、中兴通讯职业力建设规划等项目。冯老师集理论研究与实战一体,累计授课超过1000余场次,参培人数超过2.5万人次!
【授课风格】
  融入大量500强公司真实案例,实战为王!内容专业,教学严谨,条理性强,富有激情,善于启发学员思维,课堂气氛活跃,深获学员欢迎!
【培训经历】
  近十年培训经验。培训对象超过海内外50多个重要客户,如沃达丰、法国电信、南非MTN、香港CSL、越南Vettel、广东移动、陕西移动、黑龙江移动、广东电信、海南电信、新疆电信、湖北联通、重庆联通、华为技术、中兴通讯、深圳软创、深圳网信,武汉大学,华中科技大学等。
【主讲课程】
  《从技术到管理》《MTP中层干部管理技能提升》
  《高效管理沟通》《高效执行力》《高效团队管理》
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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