授课专家： [姜上泉] 授课天数： 3 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 中高层管理人员（董事长、总经理、经理、部长、主任等） 课程目标： 1.了解“标杆现场”具备的优质特征，及中国企业与世界标杆企业在现场管理上的差距；
2.掌握跨部门团队协作解决现场问题的方法，运用创标文化工具打造高绩效现场管理团队；
3.掌握快速培育现场人才方法，运用高效的激励方法使人才持续参与现场改善与现场创新；
4.掌握标准化与目视化的管理技巧，并设计、制作、运用相关工具持续推动现场管理进步；
5.运用系统的改善工具和改善方法排除现场浪费与不良，挑战零缺陷、零故障、零浪费；
6.掌握“标杆现场”的核心理念，营造全员创新文化，保障全员自主改善持续推动和提高。
课程大纲： 第一部分.标杆现场的定义和特征
1．中国企业与世界标杆企业的差距
2．标杆管理的起源与标杆管理的定义
3．企业为什么要在现场实施标杆管理
4．全面实施现场标杆管理的意义
5．打造标杆现场必备的“六种意识”
6．标杆现场必须具备的8项条件
7．标杆现场创建的“四个核心步骤”
8．立杆、对标、创标、超标的关键点

第二部分.标杆现场创建的步骤
1．跨部门团队协作与改善
2．从粗放式到精细化管理
3．培养有改善能力的员工
4．激励起员工改善的意愿
5．打造好可视化标杆现场
6．持续挑战零缺陷与零浪费

第三部分.现场创标文化建设与健全
1.现场文化建设对标杆管理的价值
2.现场团队文化建设的步骤与方法
3.现场创新文化建设的步骤与方法
4.现场学习文化建设的步骤与方法
5.培养能实践改善制度与文化的领导者
6.文化先行改善压后创建好标杆现场

第四部分.标杆现场的创建与实施
1.标杆管理的类型与标杆管理的步骤
2.外部对标使企业寻找短板与瓶颈
3.内部对标使目标得到持续提升
4.标杆管理模式在整个企业的推广
5.标杆管理的行业突破与竞争优势
6.标杆管理提升企业的核心竞争力
老师介绍：姜上泉