授课专家： [吴文斌] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程大纲： 1. 目标及目标管理的定义
2. 如何区别目标与标准
3. 为什么企业需要目标管理
4. 如何建立目标管理体系？企业有哪些目标？如何识别？这些目标是怎样互相依赖、互相支持、互相联系的？
5. 财务层面的目标及与事业单位的策略和与其他目标的关系
6. 从价值主张的三种属性中选择适当的目标顾客层面的特定目标和量度
7. 辨别企业内部的关键流程，确定创新流程、营运流程和售后服务流程的时间、品质和成本的衡量度
8. 人力资源层面的目标，衡量投资于员工、系统和组织配合度的成果
9. 运用人力资源对目标的承诺与配合来加强目标的执行
a) 沟通与教育计划
b) 与团队和个人目标连接
c) 与奖励制度连接
10. 将指标、资源分配、行动方案及预算与目标衔接起来
11. 通过目标的团队学习，将复杂且模糊不清的概念变成精确的理念，并动员组织内成员采取行动，追求目标。
12. 实施有效的目标管理方法
老师介绍：吴文斌