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领导的方法与艺术--高层管理

来源:华商学习网 时间:2024-01-12

授课专家: [吴文斌] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 课程大纲: 一、领导艺术的含义
1. 领导的“力”:权力、专家力、模范力和亲和力
2. 经理做什么
3. 领导方式:按领导内容划分的领导方式,按领导权力划分的领导方式
4. 权变领导:按权变要素选择的各种有效领导方式
5. 魅力型领导、开拓型领导和目标任务型领导。

二、领导科学和领导艺术
1. 领导决策的科学化和民主化
2. 领导的基本方法
3. 领导艺术:特点和原则,实例说明

三、领导的知人、用人、育人、导人
1. 知人难:人的变动性、隐和性、不一致性、未可知性和当局者的脊背性
2. 知人不难,人性的知,人心可知
3. 人本管理和人性化管理
4. 选人用人方法
5. 人际沟通和有效导人

四、经理们当好领导应具备的综合素质
1. 职业品德,职业个性,职业动机,管理能力,业务知识,情商与习惯,工作态度
2. 经理(干部、员工)素质测评方 老师介绍:吴文斌

美国南加州大学工商管理硕士(MBA),深圳市组织部所属的职业经理进修学院客座教授,同时在国内外多家顾问公司兼任高级顾问,吴先生还是国内第一个将Cell Production(精益生产方式的新模式) 英文资料翻译成中文的权威人士,吴先生曾于1999年12月与新加坡Sony专家一起为东莞伟易达集团推行精益生产管理模式,具备十多年的大型中外集团公司的制造业生产现场管理人力资源管理及品质管理经验。

服务过的客户:

为国内外百余家知名的企业如东莞步步高电子集团、深圳震雄集团、厦门ABB开关厂、新会ABB开关厂、深圳三九集团的九星印刷厂、深圳石化集团、日启亚机电公司、维迪塑胶五金厂、欧达可电子集团、宝德手表厂、惠华康盛电子厂、品顶集团、威士茂集团、方大集团、爱声电子厂、钜同电子集团等提供过优质的精益生培训或生产现场改善咨询服务。

课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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