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HR管理者如何有效预防和化解劳动用工风险--行政管理

来源:华商学习网 时间:2024-01-12

授课专家: [钟永棣] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、人力资源相关工作人员、部门经理等
课程目标: 通过专业、系统的内部培训,可以让HR管理者①充分了解、认识劳动关系管理过程中隐藏的重大风险,②迅速掌握预防、化解劳动用工风险的知识与技能,③形成预测劳动用工风险的思维方式,④最终达到规避劳动用工风险和提升人力资源管理水平的效果!

课程大纲: 一、招聘录用
1、招聘前用人部门明确该岗位的工作职责,是做好预防用工风险的第一步。
2、用人单位发出《录用通知书》后,又决定不录用该劳动者,将面临什么风险,该怎样防范?
3、如何设计《入职登记表》,以严抓劳动者的“应聘欺诈”?
4、如何应对劳动者拒绝签收有关书面(如处分、辞退)通知?
5、用人单位该如何告知劳动者相关法定的内容,才能避免劳动者以用人单位“欺诈”为由主张劳动合同无效,及索取经济补偿?
6、如何避免招用尚未与原单位解除劳动关系的劳动者,以防止对原单位承担连带赔偿责任?
7、什么时候为最佳时间,以签署劳动合同、其他用工协议,签收员工手册?
8、收取劳动者提交的资料时必须要注意的细节问题?劳动者未能提交相关资料时,如何处理?
9、办妥录用手续后,人力资源部、财务部、用人部门的横向协调应注意什么?
10、法律禁止收取押金,用人单位如何应对劳动者突然离职所带来的服装费、借款、办公工具的损失?

二、劳动合同的订立与履行
1、用人单位自行拟定的劳动合同文本是否有效?该劳动合同未经劳动部门备案是否有效?
2、在校学生、退休人员与用人单位能否建立劳动关系?
3、法律禁止签订试用期协议,那么劳动合同期限和试用期限该如何约定?
4、合同终止日期该如何约定,以减少人力资源部管理过程的工作量?
5、能否以见习期、学徒期、实习期,规避试用期或变相延长试用期?
6、第二次固定期限劳动合同到期,用人单位是否还有权终止合同?
7、连续订立二次固定期限劳动合同后续签的,就很可能要签订无固定期限合同,那么前两次的合同期限该如何约定?
8、员工工作10年以上,又签订了固定期限的劳动合同,劳动者要求将固定期限劳动合同变更为无固定期限劳动合同能否获得支持?
9、如何理解“连续工作满十年”,采用劳务派遣方式能否规避此问题?
10、试用期满前转正考评过程中必须注意的细节问题。
11、如何界定劳动者不符合录用条件?
12、如何界定劳动者不能胜任工作?绩效管理中必须注意哪些细节问题?
13、如何约定工作岗位和薪酬条款,以规避用人单位不得随意单方变更岗位和薪酬的法律规定?
14、用人单位能否调整三期内女职工工作岗位?
15、合同中的违约金条款,是否必然无效?
16、劳动合同到期前的续签审批流程必须注意的细节问题。
17、劳动者拒绝签订、续签劳动合同,怎么办?
18、用人单位并购时必须注意的风险问题(如经济补偿、工龄、劳动争议)?
19、集团或系统内部之间调动,其前后工龄是否必然承接?

三、劳动合同的解除与补偿
1、合法解除劳动合同的理由有哪些,非法解除的理由有哪些?
2、如何化解非法解除劳动合同所带来的支付2倍经济补偿的责任?
3、怎样理解末位淘汰?
4、到底由人力资源部还是由用人部门,向员工发出解雇通知?
5、为什么用人单位必须明确解除劳动合同的内部审批权限与流程?
6、如何避免用人部门经理擅自辞退员工所产生的风险?
7、劳动者提出口头辞职,又拒交书面报告,该怎么办?
8、用人单位故意不给劳动者安排工作,给劳动者“放假”,劳动者可否解除劳动合同?
9、什么情况下,用人单位可以解雇“三期”女职工?
10、对于“三期妇女、工伤员工”能否协商解除,其操作技巧有哪些?
11、关于《辞退通知书》/《处分通知书》的必备事项及措词技巧。
12、如何计算《劳动合同法》生效前后的经济补偿年限?
13、离职程序有哪些技巧,既能保障用人单位利益又不触犯法律?
14、劳动者在担任工会主席、副主席、委员任职期间劳动合同到期,用人单位能否终止劳动合同?
15、用人单位与劳动者协商解除劳动合同并书面约定经济补偿的数额;但劳动者事后反悔,要求用人单位支付经济补偿的差额部分,到底谁会胜诉?
16、劳动合同法环境下的50%额外经济补偿金是否继续适用?

四、工资报酬、考勤管理、社会保险
1、不签订合同或合同约定工资不明确,在工资支付方面将面临哪些风险?
2、对于复合型工资结构,劳动合同的工资条款该如何表述?
3、怎样理解和应用“同工同酬”?
4、用人单位与劳动者约定业务提成在货款收回后才支付,那么对货款回收的举证责任,由谁承担?
5、对每周固定加班1天的员工,其工资单未列明加班工资,有什么风险?
6、用人单位如何设计工资构成以降低加班费成本?
7、未经用人单位安排,劳动者自行加班的,用人单位是否需支付加班工资?
8、如何规避劳动者擅自延长加班时间,以索取加班费?
9、女职工在“三八”妇女节照常工作的,用人单位是否需支付加班工资?
10、女职工在三期内,用人单位能否安排加班?
11、三期内女职工的工资如何支付?
12、劳动者拒绝参加社会保险,用人单位将面临什么问题,该如何应对?

五、培训与竞业限制
1、培训协议必备条款要点、违约金约定技巧及注意事项;
2、出资培训后,员工离职,但只能追回企业付出的成本,如何化解这不利结果?
3、培训费用以借款方式处理,对用人单位有什么好处?
4、竞业限制协议必备条款要点、违约金约定技巧及注意事项;
5、在竞业限制期间,如何支付劳动者的经济补偿,其金额如何约定?
6、竞业限制协议约定每月支付300元的经济补偿,劳动者违约需支付30万违约金是否有效?
7、竞业限制协议约定每月支付给劳动者的工资福利待遇中已包含竞业限制经济补偿金的条款是否有效?
8、劳动合同解除或终止后,用人单位未向劳动者支付竞业限制经济补偿金,竞业限制协议是否还有效?
9、劳动者加入竞争单位工作,用人单位如何取证?如何主张权利?

七、用人单位规章制度
1、劳动合同约定规章制度作为附件,后用人单位依法修改规章制度并公示,而原制度有利于劳动者,劳动者能否要求执行原制度?
2、制定规章制度,劳资双方必须平等协商确定,如何操作?
3、非国有用人单位如何组建“职工代表大会”?
4、规章制度能否规定对员工进行经济处罚?如何规避经济处罚?
5、如何预防规章制度违反法律法规的规定所带来的风险?
6、无纸化、网络化办公,规章制度该如何有效公示或告知劳动者?
7、员工手册制定要点及实例条款分享(包括劳动合同、休息休假、奖惩等)。

八、劳动争议处理
1、用人单位败诉原因透析;
2、如何确定劳动争议案件的管辖?
3、关于以公开为主、不公开为辅的审理方式;劳动合同如何约定审理方式?
4、人力资源部负责人担任工会主席的法律风险有哪些?
5、当事人申请仲裁的时效如何计算?如何理解“劳动争议发生之日”?
6、如何理解仲裁申请时效的中止、中断?
7、上班才一个月的劳动者被解雇,利用时效制度可以获得20个月以上工资的赔偿,用人单位如何有效应对?
8、关于职工工伤的劳动争议处理程序。
9、女职工未婚先孕、未婚生育的争议处理。
10、如何书写答辩书,有哪些注意事项?
11、实际上,很多被诉单位都不愿在答辩期间提交答辩书,为什么?
12、开庭期间,质证与辩论需要注意哪些关键问题?
13、关于举证责任的分配与举证不能的后果。
14、员工向单位提出相关请求时,应不可忽视地要求其提交书面请求。
15、双方当事人均不服同一仲裁裁决,向人民法院起诉,如何罗列当事人?
老师介绍:钟永棣

国内著名劳动法与员工关系管理实战专家
国内第一位倡导、传播、实施“国家劳动法与企业薪酬绩效有机整合”的先行者。
国家人力资源管理师资格认证培训导师,劳动仲裁员,绩效管理实战顾问,国内原创型、实战型、顾问型的培训师。
现任中山大学、广州市人力资源和社会保障局等50多家培训机构、行业协会的签约讲师、特聘顾问。

实战经历:
长期致力于劳动法律法规与薪酬绩效管理有机、完美整合的研究与实践。
曾获“广州市优秀劳动仲裁员”称号,审判劳动争议案件400多宗;代理劳动争议500多宗,参与或主持薪酬绩效咨询项目20多个,审查完善300多家企业的人力资源管理规章制度。
主讲劳动法、劳动关系公开课、内训课近500 场次,受益企业达30000家,直接受益学员70000多人;培训地点涉及20多个省会城市及沿海地区大城市。
个人长期担任30多家(累计200多家)企业的人力资源管理法律顾问;以钟老师领衔的专家队伍,长期为企业提供劳动法常年顾问及各种专项咨询服务,客户满意度高达95%。

实战技能:
精通劳动政策法律法规和劳动仲裁、诉讼程序,擅长劳动用工风险的有效预防与劳动争议案件的精准应对,善于把劳动法律法规与企业人力资源管理有机整合,通晓企业劳动争议防范机制的构建和劳动用工管理体系的修正完善。
钟老师经常在客户办公现场、培训现场为客户、学员即时起草、审查、修改相关制度、合同、文书,或分析具体案件的应对思路;钟老师独到的现场的专业功底,每次都赢得广大客户、学员发自内心的好评与100%的信服!

授课特点:
将枯燥的劳动政策法规溶入实际管理案例当中,将人力资源管理与劳动法有机地整合在一起;课程内容80%为真实案例、20%为必备的重点法条;学员参与讨论、互动,课程生动有趣,深入浅出,实战型超强,让学员即时学以致用!课程满意度高达95%,众多学员均表示:“第一次听到如此实战、实用、实效的劳动法课程!钟老师非常务实、不说教、没有商业味道,终于听到了让我不再后悔的精彩课程!”

服务过的部分客户(指内训、专项咨询、年度顾问):
中国人寿、广发银行、华鼎担保、建设银行、农业银行、工商银行、中铁集团、深圳机场、黄河水电开发、中烟集团、南粤物流、新南方集团、深圳爱施德股份、深圳酷动数码、合生创展、中海地产、方圆地产、珠江监理、珠江投资、三新地产、养生堂药业、一品红药业、晶苑集团、广州电信、国讯通信、松厦冷气、益海集团、旺大集团、中远物流、日晖园林、欧时力服装、广州蔬果集团、佰搭果餐饮连锁、广东交通集团、中山华泰、珠海口岸广场、纵横天地、蛇口船务运输股份、北京得信佳和医疗、风神集团、中咨工程监理、广药集团、高士线业、利海集团、化建集团、深圳水务监理、运发集团、新广国际集团、美的集团、江苏大全集团、沿海地产、深圳华侨城、信源集团、京城控股、中国邮政、中国南方电网、中国十七冶集团、中国通信服务----千余家企业。

曾参加过钟老师培训公开课的部分企业客户:
中国经济周刊、中国南方电网、珠江电影制片、万科地产、蒙牛乳业、珠江啤酒、中国银行、华商银行、兴业银行、中信银行信用卡中心、中兴通讯、百年糊涂酒业、保利房地产、富力地产、雅居乐地产、安踏、金蝶软件、晨光乳业、伟易达电子、广州地铁、立白集团、蓝月亮、比亚迪汽车、志高空调、广州电视台、白云山制药、鹰牌陶瓷、金发科技、加多宝、华为技术、东芝医疗系统(中国)、江苏银行深圳分行、湖南麓谷信息港、深圳城建、索芙特、广东省电影公司、北京航空院、中国旅行社、广东新华发行集团、百事(中国)、天津阳光塑料、西安万国房地产、中石化、宝恒通集团、华润建筑、七星集团、太阳驹(北京)、狮王日用化工(青岛)、内蒙古西拉沐沦(集团)、上海化工机械、中国液化天然气运输控股、英之健国际(香港)、海格通信产业集团、中国海洋石油总公司、挪威国家石油公司、金宸地产、弘大集团、贵州益康制药、深圳巴士集团股份、NETSFIM(北京)农业科技、乐百氏(广东)、哈其森、广州汽车集团零部件、君华集团、本田汽车用品(广东)、北京航空所、深圳邮政局、商凯集团、贵阳第一建筑工程股份、上海柯渡商贸、天美(中国)科学仪器、特森门窗系统(北京)、凡容科技(杭州)、嘉粤集团、通用电气、中南大学等几万家企业。

王牌课程:
(可根据客户实际需求订制相关课程)
《有效运用绩效考核进行裁员解雇、调岗/调薪/调级》
《新劳动合同法下企业人力资源管理生存之道与术》
《新劳动合同法下的劳动争议热点、难点、疑点问题全解》
《企业HR如何全方位有效预防和化解劳动用工风险》
《部门直线经理如何协助HR部门预防和化解劳动用工风险》
《劳动合同订立、变更、解除、终止、续订实操技巧》
《劳动合同、用工协议、规章制度、员工手册撰写技巧》
《HR规章制度、员工手册撰写与核心岗位特殊条款约定》
《最新用工方案——行之有效的“员工奖惩解决方案” 》
《如何界定与处理不合格、不胜任工作、严重失职、违纪违规的员工》
《<社会保险法>、<工伤保险条例>精准解读与工伤争议、调解、赔偿》
《企业薪酬与绩效管理体系设计及法律风险防范》


课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
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