首页 > 企业内训 > 正文

中层经理管理技能训练--综合管理

来源:华商学习网 时间:2024-01-12

授课专家: [王国兴] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 企业中高层管理者、各职能部门经理、主管等……
课程大纲: 一 巨变时代下企业面临的挑战

•  企业经营的目的

•  世界正在经验的巨大改变

•  企业的现实挑战

•  企业主管面对的严苛考验

•  Peter F. Drucker的黄金三问

•  面对考验职业经理人应有之具体作为

二 管理者价值定位

•  管理的基本认知

•  从服务与生产的角度看管理

•  管理者的职责与角色

•  管理者常见的误区与迷思

•  上司对你的期待

•  部属所盼望的主管

•  管理者应具备的态度

三 领导力的发挥

•  掌握人性的管理

•  管理者对人应有的了解

•  掌握员工的需求

•  启发员工的正确态度

•  激励士气的戒律

•  激发员工士气的技巧

•  领导力的发挥

•  领导力的来源

•  建立领导的特质

•  因情景而异的权变领导

•  员工成长的四个阶段

•  测试下属的成熟度

四 人员管理技巧

•  部属培育与教导

•  培育部属的责任

•  掌握培育的要点

•  新进人员的教导

•  工作教导的时机

•  工作教导注意事项

•  工作指导的要领

•  塑造启发性环境

五 沟通与协调

•  倾听与表达

•  管理沟通常见错误

•  建立沟通的管道

•  沟通在管理上的功能

•  克服沟通的障碍

•  沟通时应掌握的原则

•  对上司沟通的技巧

•  对部属沟通的技巧

•  工作协调的要领

六 团队建设与合作技巧

•  团队的三个面向

•  团队组成七要素

•  团队发展四阶段

•  如何建设团队

•  什么是高绩效团队

•  团队的8个技能

•  增进团队合作的技巧

七 有效授权与执行力

•  授权是主管的重要管理功能

•  授权时要考虑的因素

•  有效授权原则

•  如何有效授权

•  督导工作进度之技巧

•  执行力的意义

•  有效执行的关键因素

•  执行力不足的障碍

•  执行力提升的对策

•  成为高效能的执行者
老师介绍:王国兴

王国兴专职讲师与顾问。美国查浦曼大学工商管理博士、国内多所大学EMBA 兼职教授。

擅长领域:

  人力资源 企业文化 综合管理

教育背景:

  美国查浦曼大学工商管理博士;台湾大学政治系;台湾大学企业高级经理人研习班;政治大学企业经理人研习班;
主讲课程:

  人力资源管理概论 非人资主管的人力资源管理
  教育训练规划实务 策略选才与结构化面谈技巧
  薪资制度与员工福利制度设计 目标管理与绩效考核
  企业文化与组织氛围建立 组织设计与规划
  问题员工处理技巧 员工职涯谘商与辅导技能

服务客户:

  上海金山电信局、湖南唐人神集团、北京实达铭泰计算器应用开发公司、北京德达创新信息技术有限责任公司、南京熊猫移动通信设备有限公司、南京华飞彩色显示系统有限公司、天津博福-益普生制药有限公司、福建省海峡信息技术有限公司、江苏景盟针织、上海市电信公司、广州景鸿针织、深圳博威管理顾问公司、德恒证券有限责任公司、三得利(中国)投资有限公司、苏州安信国际投资顾问有限公司、香港喜悦集团、TCL集团有限公司、耀宁电子工业(中国)有限公司、上海德人都高级人才顾问公司、北京嘉海集团、和成(中国)有限公司、内蒙古亿利集团资源有限公司、上海电信长途通信事业部、中国航空油料集团公司、北京新华联集团公司、煤炭科学研究总院、航天万新有限公司、福田汽车、江铃汽车销售总公司、长征天民有限公司、南京蓝帜高科技公司、香港万顺昌集团公司等企业

课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

相关课程推荐

    未能查询到您想要的产品

Processed in 0.111892 Second , 29 querys.