授课专家： [王国兴] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业中高层管理者、各职能部门经理、主管等……
课程大纲： 一 巨变时代下企业面临的挑战

• 　企业经营的目的

• 　世界正在经验的巨大改变

• 　企业的现实挑战

• 　企业主管面对的严苛考验

• 　Peter F. Drucker的黄金三问

• 　面对考验职业经理人应有之具体作为

二 管理者价值定位

• 　管理的基本认知

• 　从服务与生产的角度看管理

• 　管理者的职责与角色

• 　管理者常见的误区与迷思

• 　上司对你的期待

• 　部属所盼望的主管

• 　管理者应具备的态度

三 领导力的发挥

• 　掌握人性的管理

• 　管理者对人应有的了解

• 　掌握员工的需求

• 　启发员工的正确态度

• 　激励士气的戒律

• 　激发员工士气的技巧

• 　领导力的发挥

• 　领导力的来源

• 　建立领导的特质

• 　因情景而异的权变领导

• 　员工成长的四个阶段

• 　测试下属的成熟度

四 人员管理技巧

• 　部属培育与教导

• 　培育部属的责任

• 　掌握培育的要点

• 　新进人员的教导

• 　工作教导的时机

• 　工作教导注意事项

• 　工作指导的要领

• 　塑造启发性环境

五 沟通与协调

• 　倾听与表达

• 　管理沟通常见错误

• 　建立沟通的管道

• 　沟通在管理上的功能

• 　克服沟通的障碍

• 　沟通时应掌握的原则

• 　对上司沟通的技巧

• 　对部属沟通的技巧

• 　工作协调的要领

六 团队建设与合作技巧

• 　团队的三个面向

• 　团队组成七要素

• 　团队发展四阶段

• 　如何建设团队

• 　什么是高绩效团队

• 　团队的8个技能

• 　增进团队合作的技巧

七 有效授权与执行力

• 　授权是主管的重要管理功能

• 　授权时要考虑的因素

• 　有效授权原则

• 　如何有效授权

• 　督导工作进度之技巧

• 　执行力的意义

• 　有效执行的关键因素

• 　执行力不足的障碍

• 　执行力提升的对策

• 　成为高效能的执行者
老师介绍：王国兴