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提升员工忠诚敬业精神的策略--综合管理

来源:华商学习网 时间:2024-01-12

授课专家: [严家明] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 企业中高层管理者(CEO/总经理/副总经理/总监/高级经理/部门主管);HR顾问与讲师

课程大纲: 一、破冰:学员企业员工忠诚与敬业精神状况调查、共析存在的问题

二、不得不说的“角色问题”

三、为什么员工的工作效果常常不如人意
•决定员工工作效果的两大因素
•我们的员工工作成效不佳的一个根源
•提升员工工作绩效与工作主动性黄金法则

四、如何理解员工忠诚
•忠诚是什么?
•忠诚员工的表现
•员工忠诚度不高的表现

五、影响员工忠诚的因素有哪些
•员工忠诚的影响因素
•谁应对提升员工的忠诚与敬业精神负责?
•管理者行为如何影响员工忠诚
•企业管理制度对员工忠诚的影响
•员工忠程度不高是道德缺失?

六、员工工作缺乏主动性的根源
•员工期待着什么
•员工跳槽的原因
•员工工作中为何缺乏进取心

七、提升企业员工忠诚与敬业精神的对策
•有效的员工满意度调查
•金钱不是万能
•变控制人才流失为吸引人才
•留住人才的基本模式
•从管理改进入手提升企业员工的忠诚
•巧用非成本激励手段提升员工的忠诚
•以沟通化解矛盾
•实现企业与员工的协同发展

八、学员企业现场咨询


老师介绍:严家明

企业惯性管理学派创始人。
擅长领域:

  人力资源 销售 企业战略

教育背景:

  管理学博士,毕业于复旦大学

工作经历:

  企业惯性管理学派创始人
  曾先后任职于 某纺织服装集团市场部总监
  某大型机械加工企业总经理助理、总经理
  
主讲课程:

  《赢在忠诚》、《做高效管理者的六大技巧》、《销售人员的素质与销售技巧》、《如何建设、管理、激励销售队伍》、《企业制度建设与规范化管理》、《管理层股权激励的原理与私企股权激励操作》等。
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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