管理下属之道--综合管理
授课专家：
[鲍爱中]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业所有的经理/主管，以及有志于走上管理岗位上的各类人员、后备干部
课程目标：
理解并掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为；
培养管理者培养下属的执行能力；
掌握下属沟通的方法与技巧 ；
确切了解作为部门主管所应具备的素质；
学会树立自己的威信以及如何授权；
课程大纲：
第一部分 自我管理
• 改善你的形象；
• 管理时间是效率的开始；
• 永远保持激情和热忱；
• 分清轻重缓急；
• 决策才能体现你的水平；
• 注意细节；
• 不断提升自己
第二部分 管理下属概述
• 管理的真谛在于简化；
• 激发下属的智慧；
• 你的上帝是员工；
• 做个搭“舞台”的人；
• 员工的利益就是你的利益；
• 善待下属就是善待自己；
• 沟通是双方心灵相印的特效药；
第三部分 授权奇迹
第一单元 该放手时就放手
• 不要“抢”下属的事做
• 学会换位思考
• 将授权进行到底
第二单元 授权之道
• 授权前应该具有的心态
• 被授权者的6个必备条件
• 如何恰当授权
• 不仅要授权而且要有效授权
• 授权的9个原则
• 授权的8个步骤
• 有效委派工作的7大步骤
第三单元 授权与控制
• 授权不是一锤子买卖
• 风险：把错误的权力授予错误的人
• 授权失衡
• 授权失败的最严重表现：授权失控
• 授权与控制的微妙境界
第四部分 激励下属
• 找到激励无效的原因
• 激励下属的原则
• 激励下属的技巧与方法
• 激励下属的手段与策略
• 激励体系
老师介绍：鲍爱中
培训课程主要特色：
依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。
课程主要特征：
案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏
主要培训课程：
《超级沟通》、《打造绩优团队》、《压力管理》
《客户服务》、《用心销售》、《礼仪决定成败》
《职业经理人的战略新视野》、《打造卓越的领导力与执行力》
《创新思维训练》、《打造阳光心态》、《角色认知》
《高效决策与危机管理》、《有效授权与激励艺术》
《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《时间管理》
部分培训客户：
平安保险、贵州电网、索尼、加西贝拉、奇瑞汽车、岛津国际贸易、三井住友、美的、可口可乐、平安保险、东北电网、新疆电力、贵州电网、易格斯（德资）、辽宁电信、雅马哈、黄金搭档、上海电信、上海号百（电信）、浦东电信、中国移动河南分公司、舟山电信、上海建工集团、中铁隧道集团、金陵晚报、宁波银行、新疆石油、抚顺石化、上海临港新城、东风悦达起亚、杭州燃气集团、伽蓝国际集团、微密科技（宜兴）、国家物资储备局、漕河泾开发区、外运发展、浙江精工集团、同济科技、无锡海力士、上海杰事杰、宁波银亿集团、杭州明朗时装、漳州电视台、鑫旺矿业、恒润科技、福建佳丽斯、采埃孚、厦门育芳、上海联合生物、南京锦湖轮胎、思源电气、广州汇源通、上海马陆卫生服务中心、安亭卫生服务中心、徐行卫生服务中心、长兴化学工业、烟台和兴产业、泰州鼓楼购物中心、上海开拓磁选金属、上海加枫意家具、比克文仪（上海）、上海索朗太阳能、瑞安复合材料、沙坪坝滨江建设、广州天力叉车、广西博阳投资、软中信息、上海申伸强、万邦永跃、第四八零六军工厂、一舟船舶代理、大昌公司、福斯贝尔集团、长沙英韦创津、杭州某武警总部、上海莱尔森等上千家企业。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
相关课程推荐
未能查询到您想要的产品