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成功的项目管理--综合管理

来源:华商学习网 时间:2024-01-12

授课专家: [刘贵明] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 项目经理、项目主管、项目团队成员、组织项目负责人
课程大纲: 内训大纲

项目联合
 明确项目目的和目标
 统一项目成功的主要标准
 对项目目标达成统一认识
 建立个人可用时间限制和资源委托任务层次
 构建项目团队结构确定成员角色和责任
 建立一个有效的团队合作运营框架
 项目定义
 定义项目目标、目的和限制条件
 确定主要可交付成果和关键成功标准
 定义清晰的范围边界和完成标准
 验证关键假设并确定问题
 建立项目定义文件并建立细化计划编制的方法
 项目计划编制
 统一团队成员对项目目标、目的和限制条件的认识
 制定包含详细范围可交付成果和成功标准的项目说明文件
 利用微软项目管理软件制定一个工作分解结构和项目进度
 检查关键路径和克服进度冲突
 分析个人工作量并解决超负荷分配现象
 利用预防措施和应急储备生成风险计划.
 确认计划的完整性和关键假设并启用问题标签
 项目整合
 增加范围定义的清晰度
 解决角色定义模糊和范围搭配不当
 加强工作结构分解工作并确定任务的属主
 识别任务的逻辑关系,并定义任务接口
 利用微软项目管理工具制定一个整合的主进度.
 解决开放的整合问题
 项目优化
 定义清晰目标和优先度
 确认项目计划的整体性
 分析和细化项目进度和资源需求
 优化项目进度、范围和资源
 平衡要求、优先度和风险
 制定项目实施的清晰路线
老师介绍:刘贵明

教育背景: 1991年 西安交通大学,工程学士 2005-年 悉尼大学项目管理硕士学位相关资质: 2000年 国家注册监理工程师(证书号0000393) 2001年 高级工程师 2001年 Project Management Professional (PMP) (证书号35779) 《项目管理国家标准》编写组成员信息产业部计算机系统集成项目经理认证特聘培训讲师深圳清华大学研究院-英国威尔士大学工商管理硕士《企业全面项目管理》讲师复旦大学卓越经理人高级研修项目《企业项目管理》特聘讲师微软(中国)有限公司企业项目管理解决方案顾问北京2008年奥运会组委会总体策划部项目管理顾问大连项目管理协会顾问著作和译著:《实践中的项目管理(Project Management In Practice)》,电子工业出版社《有效的项目管理(Effective Project Management)》,电子工业出版社《项目管理口袋书》主编《Microsoft Office Project在项目管理中的应用》主审,中国建筑工业出版社工作经验: 1991年8月至2001年12月 任职于某大型国有国际型工程公司,具有8年以上海外世界银行和亚州发展银行投资的总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验。先后担任多个项目的项目工程师、项目副经理和项目经理,全面参与项目的招投标、技术及商务谈判、项目计划制定及实施、现场管理以及与有关各方的沟通协调工作。 2002年1月至2005年4月 任职于现代卓越集团公司,集团副总裁、项目管理高级咨询师,项目管理专业讲师 2005年5月至今 任某管理咨询公司专职顾问

擅长领域:

  战略管理

主讲课程:

  讲授课程:《企业项目管理精要》《项目需求管理与资源规划》《项目招投标与合同管理》《大型活动与公司活动项目管理》《房地产投资与开发项目管理实践》《PMP认证考前培训与模拟考试》《Microsoft Office Project 2003/2007系列培训》

服务客户:

  项目管理企业内部培训客户: ? 投资公司 – 广州发展集团有限公司 – 京泰实业(集团)有限公司 – 上海申华控股股份有限公司 – 福特汽车(中国)有限公司 – 中国北方工业公司 – 江苏吴中实业股份有限公司 – 中国石油长庆油田分公司 – 中国海洋石油总公司 – 上海石油天然气有限公司 – 中国中化集团有限公司 ? 工程及贸易 – 湖南公路物资公司 – 深圳山东核电工程公司 – 厦门路桥建设投资总公司 – 中国通用技术(集团)控股有限责任公司 – 中海石油(中国)有限公司天津分公司 – 液化空气上海有限公司 – 中国成套设备进出口(集团)总公司 – 中国机械设备进出口总公司 – 山东电力建设一公司 – 中国技术进出口总公司 – 湖北省工程咨询公司 – 江苏苏源环保工程股份有限公司 – 江苏省电力设计院 – 中南电力设计院勘测分公司 – 北京博奇电力科技有限公司 – 国家环保总局外经办 – 罗克韦尔自动化 – 中国海诚工程科技股份有限公司 – 农业部对外经济合作中心 – 上海市对外服务有限公司 – 长安民生物流有限公司 – 上海航空有限公司机务工程处 – 捷成鲁奇工程设备(上海)有限公司 – 中国农业与工程机械进出口公司 – 中交一航局第三工程有限公司 ? 房地产开发 – 华润置地(北京)股份有限公司 – 北京通润房地产开发有限公司 – 南京市民用建筑设计研究院有限责任公司 – 复地(集团)股份有限公司 – 重庆同创置业(集团)有限公司 – 重庆建工集团房地产公司 – 重庆帝景摩尔房地产开发有限公司 – 上海城开(集团)有限公司 – 重庆喜地山置业股份有限公司 – 深圳清华大学实战型房地产高级工商管理课程研修班 – 上海绍盛房地产开发有限公司 ? IT及电信 – 华为技术有限公司 – 中国联合通信有限公司安徽分公司 – 中国联合通信有限公司湖南分公司 – 广州省电子信息产业集团有限公司 – 南京江苏省电信业务支援中心 – 武汉烽火信息集成技术有限公司 – 中国网通集团研究院 – 武汉日电光通信工业有限公司 – 上海西门子移动通信有限公司 – 上海禹华通信技术有限公司 – 北京东方信联科技有限公司 – 摩托罗拉(中国)电子有限公司 – 微软(中国)有限公司 – 中国移动通信集团公司 – 大连博涵咨询服务有限公司 – 中国网通(集团)有限公司北京市分公司 – 惠瑞捷半导体科技(上海)有限公司 – 武汉烽火藤仓光纤有限公司 – 上海市电信有限公司莘闵电信局 ? 制造业 – 南通醋酸纤维有限公司 – 安德鲁电信器材(中国)有限公司 – 东莞莫莱克斯华南连接器有限公司 – 徐州卷烟厂 – 诺兰特移动通信配件(北京)有限公司 – 中国鹰鹏化工有限公司 – 东风汽车工程研究院 – 格兰富水泵(苏州)有限公司 – 上海宝钢国际经济贸易有限公司 – 上海华虹NEC电子有限公司 – SKF中国有限公司 – 葛兰素史克(中国)投资有限公司 – 华飞彩色显示系统有限公司 – 大连重工起重集团电控装备厂 – Atofina化学公司(广州&北京) – 江铃汽车股份有限公司 – 液化空气(杭州)有限公司 – 北汽福田汽车股份有限公司 – 东风汽车有限公司 – 中国石化集团四川维尼纶厂 – 安格工艺技术(南京)有限公司 – ABB(中国)有限公司 – 重庆康明斯发动机有限公司 – 罗地亚(中国)投资有限公司 – 长安汽车(集团)有限责任公司 – 浙江盾安精工集团有限公司 – 不凡帝范梅勒糖果(中国)有限公司 – 奥而特(宁波)机械制造有限公司 – 上汽通用五菱汽车有限公司 – 迅达(中国)电梯有限公司 ? 研究设计单位及科技管理 – 中国石油勘探开发研究院廊坊分院 – 中国石油天然气股份有限公司科技与信息管理部 – 上海齐耀动力(711研究所) – 中国船舶工业第七〇八研究所 – 铁道第三勘探设计研究院 – 中国石油天然气股份有限公司规划总院 – 上海科学院 – 中交公路规划设计研究院 – 航天科工集团第四研究院 – 中船第九设计院 – 北京移动设计院有限责任公司重庆分院 – 上海隧道工程轨道交通设计研究院 – 中国电力工程顾问集团中南电力设计院 – 上海现代建筑设计(集团)有限公司 ? 其他 – 北京2008年奥运会组委会 – 中国工商银行北京分行科技处 – 深圳恒波商业连锁企业 – 美国礼品公司上海办事处

课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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