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魅力领导--高层管理

来源:华商学习网 时间:2024-01-12

授课专家: [李伟] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 1.部门经理、总监
2.部门主管、分公司经理
3.各类组织中的管理人员
4、项目负责人
课程目标: 1.领导 VS 个人
  a.使学员明确自身的角色定位。
  b.增强学员提升下属绩效的能力。
  c.使学员更好地了解自身的领导风格,有助于发挥所长,并弥补不足。
  d.可大大提升影响他人的能力,并有效地支配自己的时间。
2.领导 VS 团队
  a.可减少优秀员工流失,并提升团队绩效。
  b.可塑造绩效导向、注重执行的工作氛围。
  c.可达成高员工满意率、高目标达成率。
3.领导 VS 组织
  a.提升组织整体执行能力。
  b.有助于在组织内形成、建立沟通绩效的共通语言。
  c.有助于培育高素质的经理人。

课程大纲: 第一单元:何谓领导
现今社会环境的变化趋势
新形势下的领导力需求
领导的历史沿革
对领导的认知
领导与管理的区别
领导的定义
为啥培育领导力
领导者与管理者的关注
领导者的知识结构
领导者习惯性思维
领导权力与影响力的理解
实施影响力的方式与过程(民主与独裁、个人权力与职位权力)
影像案例分析

第二单元:魅力领导—— 影响力
工作行为与关系行为分析
领导风格四象限
领导风格测试及分析
领导风格案例分析
有效的成功
工作能力与意愿的分析
员工状态的定义与分类
员工状态的动态关系
员工状态的评估方法及工具
员工状态确认注意事项
案例、录象分析
领导风格与跟随者状态的对应分析
领导的录象分析
领导的适应性诊断
实施领导的三步骤
魅力领导执行原则
魅力领导模式实战模拟训练
领导者的七大影响力
七大影响力与领导风格的对应
领导稳定度分析

第三单元:成为魅力领导者
成为魅力领导者的五个步骤
面对情境的主要对策
魅力领导者的【激励模式】
激励与领导他人的七个法则
有效激励员工产生意愿的秘诀
感谢卡
魅力领导的【感召他人】
什么是理念
理念对工作投入的影响
共同的理念与愿景
整合相关者
员工能力开发模式——授权
魅力领导者的【授权】反思
授权的障碍
授权的目的及意义
授权工作的类型
授权的步骤
对授权的态度(五要、五不要)
老师介绍:李伟

原TCL集团人力资源部副部长,美国领导力中心注册讲师,在人力资源管理领域有着丰富的实战经验,曾经在知名跨国企业及国内主流企业担任高级管理职务十余年。

擅长领域:

  领导艺术、企业文化、人力资源

教育背景:

  中国人民大学EMBA。

工作经历:

  在人力资源管理领域有着丰富的实战经验,曾经在知名跨国企业及国内主流企业担任高级管理职务十余年。

  任职TCL集团人力资源部副部长期间,主导创建了TCL领导力学院(担任学院副院长),并与国际学习型组织创始人彼德.圣吉携手,在集团内部实施了学习型团队试点项目,成为中国第一家导入“团队学习实验室”企业项目负责人,在企业大学创建及大型学习项目的推动方面具有非常资深的经验,被列入国家人事局高级人才库备案的培训专家。

  多年的培训管理、授课和咨询经验,在组织文化创建和领导力培养方面深厚的积累,可以帮助企业规划企业文化、领导力提升、团队建设等项目,并运用国际认证专利工具,将这些项目在企业中落地实施。

  美国领导力研究中心中国区注册讲师

  国际学习型组织协会《团队学习实验室》认证教练

  (彼得.圣吉认证)中国经济联合会培训委员会委员

    个人专长: 领导艺术 人力资源 企业文化
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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