卓越的领导方法--高层管理
授课专家：
[唐长军]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
部门领导
课程大纲：
一、未来领导所需的领导艺术
1、测验：领导者风格的自我分析测验
2、领导者的基本理念与原则
二、诊断部属成熟度与领导风格配合
1、了解部属四个发展阶段的需求、特点、工作能力与工作意愿
2、如何选择领导风格以配合部属的成熟度
3、不同对象的沟通方式
4、领导型态倾向的自我分析
三、成功及有效的领导型态
1、领导的基本模式
2、领导者的行为及型态：指导型、教练型、支持型、授权型
3、领导者的三种行为选择：督导过度、督导适当、督导不足
4、领导的风格差异性与共性
5、分析自我领导风格与部属认知的领导风格
四 、 实战演练
1、分组实施角色扮演与状况演练
2、领导型态与员工发展阶段分析、讨论、
3、建立一致性情境领导沟通语言，组建统一管理价值体系。
老师介绍：唐长军
拥有十二年的集团培训与管理经验，主要致力于领导力训练体系及课程开发，曾主导设计和开发出联想领导力核心管理训练课程，并在用友集团搭建了一整套的领导力训练体系。同时，在集团化企业培训管理体系建设上有相当丰富的经验。
擅长领域：
拥有十二年的集团培训与管理经验，美国领导力训练中心《情境领导》课程认证培训师。
课程特点：
一、结果导向，即强调学习成果转化，根据客户的企业特点有针对性地设计培训项目的成果转化方案，不仅注重课堂教学，更强调学员课后的行动学习，以此来帮助企业把培训的效果落到实处；
二、实用性强，以大量企业实际情境案例开展教学研讨，同时辅以操作性强的工具和表单，能够帮助学员在训后立竿见影地改善工作效能；
三、互动性强，授课风格生动活泼，在培训过程中精心设计师生互动环节，使学员全身心、全方位地参与到培训中,不仅学有所获，更是学有所乐。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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