高绩效团队建设--团队建设
授课专家:
[吕步舒]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:
企业、事业及各类组织的各层级管理者
课程大纲:
第一讲 团队的基本概念
团队精神是关系到组织和团体生存与发展的重要影响因素,现在人们都热衷于谈论“团队精神”,然而什么是团队?团队与群体有什么区别?什么是团队精神?企业需要什么样的团队精神?他会对企业带来什么样的效果?带着这些问题,我们来了解团队的概念。
1. 什么是团队?
2. 团队精神的来历
3. 团队的基本类型
4. 团队的基本要素
5. 群体与团队的区别
案例研究:海上遇险
学习目标:
了解团队组织的基本要素
明确群体与团队的区别
第二讲 高绩效团队与人性
目前,很多企业都在叫喊着要建立高效团队,专题的团队培训和拓展训练也搞了不少,但仿佛热潮已过,团队又回归从前。很多老板对此非常苦恼与无奈,团队为什么不能高效呢?团队不高效是团队成员不高效的结果,成员不高效可能会出现三个和尚没水喝的状况。所以,要建设高效团队,首先要对团队组成的“人”进行研究。
1. 团队发展四个阶段的特征
2. 团队建设的原则
3. 高绩效团队的特征
4. 高效团队的障碍
5. 个人与团队管理
案例研究:团队角色测试
学习目标:
了解阻碍团队取得高绩效的因素
了解个人需求与团队绩效的关系
掌握团队建设的基本原则
第三讲 团队沟通源于信任
任何企业都必须建立起真正的团队,并且把每个人的努力融合为共同的力量,这就要求每一个团队成员的努力必须凝聚到共同的方向,他们的贡献也必须紧密结合为整体。因此,在团队建设的过程中,就会产生越来越多的沟通愿望。然而,虽然我们拥有了很多沟通手段,可是,沟通的差距去越来越大。这是为什么呢?我们应该从哪里入手,提高团队沟通的效果呢?
1. 上司是团队成员的一个凡人
2. 良好的人际关系来自贡献
3. 团队沟通的四项基本原则
4. 协助团队成员取得绩效
5. 明确目标自我控制
案例研究:杰里的苦恼
学习目标:
健康的人际关系根植于良好的工作绩效
掌握团队沟通的基本方法
第四讲 建设高效团队
把员工作为最重要的资源,真正落实“以人为本”的理念,将个人目标与团队目标有力结合,并在工作中充分地考虑到员工的成长和价值,使用科学的管理方法,通过全面的人力资源开发计划和团队文化建设,使员工能够在工作中充分地调动和发挥工作积极性、主动性和创造性,从而提高工作效率、增加工作业绩,为达成团队目标做出最大的贡献。
1. 树立“以人为本”的观念
2. 将个人目标与团队目标有力结合
3. 团队需要“带头人”
4. 团队价值在于个人贡献的最大化
5. 建立融洽、向上的团队气氛
6. 团队管理体系建设
案例研究:运水游戏
学习目标:
了解建立高效团队气氛的五个方面
掌握高效团建设的系统方法
老师介绍:吕步舒
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