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高绩效团队建设--团队建设

来源:华商学习网 时间:2024-01-12

授课专家: [吕步舒] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 企业、事业及各类组织的各层级管理者
课程大纲: 第一讲 团队的基本概念
团队精神是关系到组织和团体生存与发展的重要影响因素,现在人们都热衷于谈论“团队精神”,然而什么是团队?团队与群体有什么区别?什么是团队精神?企业需要什么样的团队精神?他会对企业带来什么样的效果?带着这些问题,我们来了解团队的概念。
1. 什么是团队?
2. 团队精神的来历
3. 团队的基本类型
4. 团队的基本要素
5. 群体与团队的区别
案例研究:海上遇险
学习目标:
了解团队组织的基本要素
明确群体与团队的区别

第二讲 高绩效团队与人性
目前,很多企业都在叫喊着要建立高效团队,专题的团队培训和拓展训练也搞了不少,但仿佛热潮已过,团队又回归从前。很多老板对此非常苦恼与无奈,团队为什么不能高效呢?团队不高效是团队成员不高效的结果,成员不高效可能会出现三个和尚没水喝的状况。所以,要建设高效团队,首先要对团队组成的“人”进行研究。
1. 团队发展四个阶段的特征
2. 团队建设的原则
3. 高绩效团队的特征
4. 高效团队的障碍
5. 个人与团队管理
案例研究:团队角色测试
学习目标:
了解阻碍团队取得高绩效的因素
了解个人需求与团队绩效的关系
掌握团队建设的基本原则

第三讲 团队沟通源于信任
任何企业都必须建立起真正的团队,并且把每个人的努力融合为共同的力量,这就要求每一个团队成员的努力必须凝聚到共同的方向,他们的贡献也必须紧密结合为整体。因此,在团队建设的过程中,就会产生越来越多的沟通愿望。然而,虽然我们拥有了很多沟通手段,可是,沟通的差距去越来越大。这是为什么呢?我们应该从哪里入手,提高团队沟通的效果呢?
1. 上司是团队成员的一个凡人
2. 良好的人际关系来自贡献
3. 团队沟通的四项基本原则
4. 协助团队成员取得绩效
5. 明确目标自我控制
案例研究:杰里的苦恼
学习目标:
健康的人际关系根植于良好的工作绩效
掌握团队沟通的基本方法

第四讲 建设高效团队
把员工作为最重要的资源,真正落实“以人为本”的理念,将个人目标与团队目标有力结合,并在工作中充分地考虑到员工的成长和价值,使用科学的管理方法,通过全面的人力资源开发计划和团队文化建设,使员工能够在工作中充分地调动和发挥工作积极性、主动性和创造性,从而提高工作效率、增加工作业绩,为达成团队目标做出最大的贡献。
1. 树立“以人为本”的观念
2. 将个人目标与团队目标有力结合
3. 团队需要“带头人”
4. 团队价值在于个人贡献的最大化
5. 建立融洽、向上的团队气氛
6. 团队管理体系建设
案例研究:运水游戏
学习目标:
了解建立高效团队气氛的五个方面
掌握高效团建设的系统方法
老师介绍:吕步舒

吕步舒专家简介:

教育学学士,工商管理硕士  

10年管理咨询/培训,在核心管理、人际沟通和管理实务方面积累了丰富的咨询培训经验  

某咨询公司HR总监等,8年人力资源管理和开发经验,先后创建两家企业  

美国PTT认证培训师,通过国际性专业讲师训练及多年培训生涯实践,形成了独特的体验式、实战性授课风格  

拥有上千场课程的实战经验积累,其专业优质的服务,在客户中拥有良好的口碑  

  
  培训风格

曾接受国际性专业讲师训练,在多年的培训生涯中形成出了独特的体验式、实战性授课风格;  

课程全程以案例逐级贯穿,引导学员充分体验和参与,屏弃华而不实的互动与游戏;  

   主张“能导致行为改变的培训才是有效的培训”,其课程设计严密,授课严谨,以培养思维模式(改变心智模式)为切入点和落脚点,力求通过培训达到改变行为、提升绩效的实质性目的;

   26年的企业管理与创业经验,独特的人生阅历,造就了吕老师丰富而深刻的人生智慧,使其培训具有独特的个人魅力,在不知不觉中从根本上影响和引导学员心态及思想的转变;

可服务于各种性质的企业,拥有上千场课程的经验积累,其专业优质的服务,在客户中拥有良好的口碑。  

  职业履历

10年中学教师,6年学校管理(团委书记/校长)  

服务客户

  联邦快递 壳牌石油 诺基亚

  中石油 中石化 中国电信

  中国联通 深圳华为 清华同方

  首都机场 石药集团 华北制药

  埃卡集团 恒信实业 搜狐

  新浪 网易 波导

  乐仁堂 纪元光电 太阳微系统

  安徽能源集团

  核心课程

  一、独家品牌课程

《新任经理的基本管理技能》  

《卓有成效的管理者——卓越管理5项修炼》  

《高层管理者角色定位的六项修炼》  

  二、系列经典课程

  1、员工综合素质培训解决方案

《员工基础职业素质训练》  

《员工核心职业素质训练》  

  2、管理人员综合管理素质培训解决方案

《新任经理的基本管理技能》  

《企业内部协同管理》  

《解决问题的六个密码》  

《追求卓越Ⅰ—经理人自我管理》  

《追求卓越Ⅱ—推动下属成长》  

《追求卓越Ⅲ—营造高绩效管理团队》  

  3、内部培训师专业技能培训解决方案

《内部培训师培训》  

《培训课程开发技巧》  

  备注:具体课程及内容可视客户实际进行系统调研,针对性开发与设计。

  咨询领域

培训体系建设  

人力资源管理体系建设  

大学生就业指导  

个人创业指导  
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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