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熔炼卓越团队--团队建设

来源:华商学习网 时间:2024-01-12

授课专家: [黄宏山] 授课天数: 1 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 课程目标: 1、修炼一个优秀团队领袖必备的人格特质
2、掌握一支卓越团队的熔炼过程与熔炼技巧 课程大纲: 第一讲 团队辩误
一、为团队正名
1、团队、组织、团伙
2、团队的内涵
实践运用:重庆打黑风暴
二、团队正知识
1、西游团队的误区
2、大雁团队的误区
3、野狼团队的误区

第二讲 领袖人格
一、没有领袖,就无所谓团队
1、团队是领袖带出来的
2、IT小组情归何处
3、完全平等是最大的不平等
二、人格缺失是领袖的致命伤
1、领袖人格九宫格
2、破窗定律
3、职业成长三阶论:修行、修能、修心
实践运用:三株王国的倾覆

第三讲 同化目标
一、目标的三个层次
1、愿景目标
2、表现目标
3、行动目标
二、目标清晰化路径
1、SMART法
2、价值链法
3、对比法
三、目标内化法则
1、利益挂钩
2、图象转化
3、公开承诺
实践运用:计划为什么总是被束之高阁?

第四讲 熔铸精神
一、凝神六式
1、注重结果
2、尊重事实
3、和而不同
4、乐于分享
5 、近事远人
6 、准确到位
二、领袖个性
1、主导性格,一以贯之
2、选择领导风格
实践运用:被虚化的精神

第五讲 量才适用
一、量才维度
1、专业技能
2、团队合作
3、长短互见
二、适用原则
1、优势互补
2、花叶互衬
实践运用:末位淘汰的陷阱

第六讲 俭规俭制
一、制度流程
1、锁定关键价值链
2、简则易行
3、预留余地
二、烫炉法则
1、事先教导
2、一碰就烫
3、一视同仁
4、次次相同
实践运用:刘邦约法三章定天下

第七讲 化解冲突
一、定性
1、产业视野
2、价值链原则
3、紧迫性与重要性
二、化解
1、竞争
2、合作
3、妥协
4、回避
实践运用:重叠的市场

第八讲 有效激励
一、激励内容
1、荣誉为本
2、常变常新
3、行为导向
二、激励方式
1、敬而畏之
2、虚实转换
3、众寡和谐
实践运用:安利的年度颁奖
结束语:领袖心灵
老师介绍:黄宏山

企业高级管理教练;
高级咨询师、管理学硕士;
曾任职三株集团部门总监;
德意集团市场总监;

现任

数字电视《职业指南》频道 特聘讲师
中国讲师经济联盟 认证核心讲师

著作:

有《商业解读多来米》、《生存第三极》。

擅长课程:

《企业中高层共赢策略》
《中层经理深度沟通技巧》
《中层领导力十二项修炼》
《企业规范化管理-从人治到法治》
《熔炼卓越团队》

服务客户:

曾主持中石油、王府井、已为三星电子、中石油、中石化、王府井百货、中国远东招投标公司、中国建筑设计院、东方地球物理勘探公司等知名企业的中高层经理提供近百场内训。讲授睿智幽默、简洁实用,学员满意度和接受度极高。

课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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