授课专家： [李任飞] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 【课程对象】 基层员工、各级管理者
课程目标： 提升员工培养高度执行力的意识
提高企业计划在执行过程中的执行力
提高企业决策方案在执行过程中的执行力
提高企业制度在执行过程中的执行力
提高各部门的协调、沟通、控制能力
提高企业的利润
课程大纲： 【课程大纲】
引言：启动执行
执行从我开始
执行从现在开始
执行从小事开始
学习的收益来自执行
第一部分：利润第一
1.赚钱就是行善
2.行为与利润的关系
3.你赚的是那种利润
4.是谁吃掉了企业利润
5.哪些执行吃掉了利润
第二部分：高度执行力—向会议要利润
1.会议类型与定位
2.会议的7大要素
3.高度执行的会议特征
4.优质会议的利润分析
第三部分：高度执行力—向流程要利润
1.目标分解：把难事变成易事
2.责任到人：目的、任务、指标、时间、绩效
3.掌控时间：让节奏行云流水
4.分析问题：刨根问底的七把锄头
5.绩效考核：让创利变成享受
第四部分：高度执行力—向工具要利润
1.会议纪要：避免扯皮
2.雷达图：追求圆满
3.责任矩阵：科学分工
4.甘特图：远离拖沓
5.鱼骨图：找到阻截点
6.派工单：笑呵呵的严厉
7.工作日志：找到根源 8.执行法典：根本保障
第五部分：高度执行力—向协作要利润
1.协作不力造成的重大损失
2.透过现象看几种协作的真面目
3.协作保障第一条：以共同目标做驱动
4.协作保障第二条：建立相融的价值观
5.协作保障第三条：设计流程约束机制
6.协作保障第四条：如何做好个性协调
7.实现1+1+1>3的古老梦想
第六部分：高度执行力—向习惯要利润
1.不可能的思维习惯
2.等一等的拖延习惯
3当裁判的角色习惯
4.找借口的辩解习惯
5.消极解说的反应习惯
6.情绪消沉的心理习惯
7制造问题的小人习惯
8手心向上的依赖习惯
9.加固支持创利的七个习惯
第七部分：高度执行力—向信念要利润
1.信念是执行的总司令
2.剥开信念系统的神秘包装：BVR与情绪态度
3.打破制造亏损的信念链条：制造亏损的负面信念
4.构建高度执行的信念集群
总结：让学习的利润最大化
1．不断领悟
2．培训部属
3．引导学习
老师介绍：李任飞