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经理人角色认知--高层管理

来源:华商学习网 时间:2024-01-09

授课专家: [周炜] 授课天数: 1 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 【课程对象】:企业中高层管理人员
课程目标: 1、 掌握职业发展时存在的障碍,审视角色管理中的五种行为。
2、 调整自己在组织中的定位,提升经理人的职业化素养。
课程大纲: 【课程大纲】:经理人角色认知
一、角色挑战——经理人发展时面临的挑战
1、缺乏进取心/不学习
2、等、靠、要/归罪于外
3、拖延、抱怨、推诿、攀比
二、角色雷达——扫描经理人在组织中的价值
1、上下级的“助力器”
2、组织管理的“缓冲器”
三、角色思考——角色变化引发的行为思考
1、管理对象思考——RJLFH
2、工作职责思考——PDQCSM
3、工作行为思考——PDCA改善循环
4、人际关系思考——角色五位关系转换
5、工作权限思考——权力的五个基础
四、角色定位——解析经理人在组织中的定位
1、作为下属经理人的角色定位
A、角色定位——计划执行者
B、作为下属经理人的角色错位
C、作为下属经理人的职业准则
2.作为同事经理人的角色定位
A、角色定位——内部客户
B、为什么不能把同事看成内部客户
C、如何改善内部客户关系
3、作为上司经理人的角色定位
A、角色定位——教练型领导者
B、作为上司经理人的角色错位与转换
C、作为教练型领导者的角色演绎
五、角色塑造——成就职业化人生的四种策略
1、心态修炼
第一,评估你的心态
第二,心态带给我们的思考
第三,有效管理你的心态
第四,成功=心态X能力
2.压力修炼
第一,了解压力表现的特征
第二,探寻压力的根源
第三,领悟压力带来的机遇和挑战
第四,与压力同行,快乐工作的六个要点
3、情绪修炼
第一,透过表情看情绪
第二,了解情绪产生的原因
第三,有效控制自己情绪的技巧
第四,学会与不同情绪相处方法
4、自我修炼
第一,了解自己的真实情况
第二,规划自己的人生梦想
第三,相信自己的个人魅力
第四,改变自己的不良习惯

老师介绍:周炜

周炜,美国AACTP国际注册培训师、工商管理硕士、实战型职业经理人、管理技能提升训练专家,现任多家企业管理顾问。
曾任职于两家国际知名企业集团,历任人力资源经理、人力资源总监、总裁助理、运营管理中心总监、管理学院副院长。拥有十多年的国际化企业管理经历,专注于企业中高层管理人员的管理技能、执行力和领导力的发展研究和探索,并对企业管理执行、流程再造、方法创新有着深刻的理解和认知。
【服务客户】
中国移动、中国烟草、中石化、国家电网、农业银行、招商银行、中国邮政、绿叶世纪、田中股份、金磊药业、圣安百草、蓝天集团、双阳集团、神火集团、中纺贸易、华夏国际、华龙国际、阳光集团、江华量具、雪洋集团、豫鑫生物、酷6网、长江三峡、建业集团、盘酷科技、中电华通、锐创集团、吉林钢铁、利德华福、长城信息、中国国旅、广厦网络、太平人寿、春风物流、唐山华润、吉林柳工、陕汽集团、南车集团、欧派集团、九星印刷……
【授课风格】
幽默风趣、观点清晰、专业讲授与行动学习式分享相结合。擅长把关键点分解成实际操作动作、擅长用案例和故事解读管理中存在的问题、擅长把学员引入到角色演绎中,并能让学员融入到“讲中学、演中练、悟中用”的参与境界。
【主讲课程】
序号 课程主题 课时安排
课程一 《赢在中层——塑造高效经理人的六项管理技能训练》 2-3天
课程二 《高效执行力——用行动态度打造高绩效的执行者》 2天
课程三 《共赢领导力——6431卓越领导力修炼法》 2天
课程四 《有效沟通——知人知心的沟通艺术》 1天
课程五 《角色认知——经理人角色认知》 1天

课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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