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高效人士的七个习惯--综合管理

来源:华商学习网 时间:2024-01-09

授课专家: [詹从淼] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 课程目标: 激励学员,使他们能更好地认识自己,厘清自己价值观,树立个人使命,挖掘自己潜能,唤醒进取心,激发想像力和决心,突破自我,打破舒适区,勇往直前,实现积极快乐的人生。

  1、 帮助学员正确认识自我、理解自我;

  2、帮助学员树立从内而外的自我修炼心态;

  3、帮助学员掌握成功高效人士的七个习惯;

  4、激励学员树立目标、立即行动、成就自己与企业。

课程大纲: 课程大纲:

  一、 什么是成功?

  1、唯一不变的只有变化

  2、成功对你意味着什么?

  3、成功就是方向、平衡与信念,也就是事先树立的、有价值的目标被循序渐进地变为现实的过程。这一过程因平衡而得以坚固,因信念而具有意义。

  二、认识自我

  1、我是谁?他是谁?哲学对“认识自我”的诠释

  2、自我意识是不断认识自我的积累

  1) 心智模式

  2) 原则

  3) 态度与行为

  4) 冰山模型

  3、效能的原则——产品与产能的跷跷板定理

  1)伊索寓言:鹅生金蛋的故事

  2)个人效能与组织效能

  三、改造自我

  1、 习惯如何形成?

  2、 人的发展:依赖→独立→互赖(七项准则)

  3、 修炼个人领导力:修身、齐家、治国、平天下

  4、 由内而外,全面造就自己

  四、修炼一:主动积极(Be Proactive)

  1、人性的误区——社会眼中的我

  1)基因决定论

  2)心理决定论

  3)环境决定论

  2、法兰柯的人性典则——快乐的钥匙:选择的自由

  1)受制于人的反应

  2)操之在我的自由

  3、关切范围与影响范围

  1)关切范围与影响范围的关系

  2)扩大影响范围

  a)用心扩大影响力

  b)先从自己做起

  c)正确面对自由选择的后果和错误

  d)信守诺言

  五、修炼二:以终为始(Begin With the End in Mind)

  1、 目标决定一切

  2) 成功人士都有一个心中的罗盘

  3) 目标的图象化与意识化

  2、 生活重心

  1) 以配偶为重心

  2) 以家庭为重心

  3) 以金钱为重心

  4) 以工作为重心

  5) 以名利为重心

  6) 以享乐为重心

  7) 以敌人重心

  8) 以朋友为重心

  9) 以宗教为重心

  10) 以自我为重心

  11) 以原则为重心

 3、 澄清你的价值观

  4、 练习:撰写你的个人使命宣言

  5、 一切事情,围绕你的目标

  六、修炼三:要事第一(Put First Things First)

  1、人生重大事件分析

  2、 帕雷托法则:20-80原则

  3、 四象限管理法

  1)重要/紧急事务分类分析法

  2)写出自己的四象限

  5、个人管理

  1) 独立意志

  2) 目标-角色-行动一览表

  3) 授权与猴子管理

  4、时间管理的几个技巧

  七、修炼四:双赢思维(Think Win-Win)

  1、 “从独立到互赖”是人生成功的必经之路

  2、 建立情感帐户(EBA)是迈向公共领域成功的基础

  1)了解别人

  2)注意小节

  3)信守承诺

  4)阐明期望

  5)诚恳正直

  6)勇于道歉

  3、人际关系的六种状态

  1)利人利己(Win/Win)

  2)损人利己(Win/Lose)

  3)损己利人(Lose/Win)

  4)两败俱伤(Lose/Lose)

  5)独善其身(Win)

  6)好聚好散(Win/win or No deal)

  4、实现利人利己的五项要领

  1)品格

  a)诚信

  b)成熟(勇气&关怀)

  c)豁达

  2)关系

  3)协议

  4)制度

  5)过程

  八、修炼五:知己解彼(Seek First to Understand, then to Be Understood)

  1、沟通的信任与防卫模型

  2、品格-情感-理性的沟通过程

  3、自我意识决定沟通:正直、成熟、豁达

  4、同理心倾听

  1)充耳不闻听

  2)敷衍了事听

  3)爱听不听听

  4)一字不漏听

  5)设身处地听

  5、典型的沟通弊病

  1) 价值判断

  2) 刨根问底

  3) 好为人师

  4) 想当然耳

  九、修炼六:协同整合(Synergize)

  1、观摩录像

  2、敞开胸怀、博采众议

  3、尊重差异

  4、 开辟第三条路

  5、 化阻力为助力

  十、修炼七:均衡发展、不断更新(Sharpen the Saw)

  1、生理更新

  1)均衡的饮食

  2)充分的休息

  3)持续的锻炼

  4)掌握健康状况

  2、心智更新

  1)培养嗜好

  2)持续进修

  3)读书、记日记

  4)倾听令人振奋的音乐

  3、心灵更新

  1)观察自然世界

  2)阅读文学巨著

  3)不断陶冶性情

  4)建立正直人格

  4、社交/情感更新

  1)培养家庭关系

  2)建立新的友谊

  3) 珍惜人际差异

老师介绍:詹从淼

詹从淼老师
国内著名团队管理辅导专家,企业成长管理理论的倡导者与实践者。
詹老师是一位善于在系统理论和实战经验中寻找最佳支点的教练,拥有十五年企业实战管理与辅导经验,在伊利、汇源、中企动力、负责过营销、人力资源管理工作。为多家企业策划并建立企业培训体系,开创IT行业第一个商务实战训练营,通过模拟训练与行动学习,培养过数百位优秀管理人才。
在为企业提供咨询、培训与辅导过程中,詹老师首创“成长管理”辅导模式,有效的把企业竞争、团队的成长与学员自我成长需求和职业发展要求做有效结合,最大程度调动学员学习的主动性和积极性,改变以往单一、单次的培训模式,把企业培训与管理创新、企业持续发展联系起来,使培训能更符合企业的战略发展,真正成为“企业第一生产力”。
2002年至今,詹老师给上百家企业做过数百场领导力与团队管理训练,数万人通过其精彩独到的培训而受益,其中在员工潜能与工作状态诊断、团队成长阶段分析与管理核心领导力的培训中,更是因其能打破传统理论束缚,结合实战、创新、独特的训练方式受到参训学员的一致好评。
【授课风格】
詹老师讲课富有激情,语言简练、风趣,有很强的感染力,在系统理论中结合实战经验与案例,通过教案讲授、案例分析、管理游戏、角色扮演、模拟演练等多样化的互动授课方式,营造轻松愉快的学习气氛,充分调动学员的积极性,有效地帮助学员更好的理解课程要点,提升素质能力。
【核心课程】
《成功领导人的四力修炼》《高效能人士的七个好习惯》《企业领导人的人力资源管理》(非人)、《企业培训师培训》(TTT培训)、《企业优才选育留》《顾问式销售技巧》《高效沟通技巧》《高绩效团队建设与管理》《经理人核心技能提升》《管理心理学》《情绪与压力管理》
【主讲模块】
领导力修炼,人力资源,营销,管理技能提升,团队管理
【服务客户】
中国移动、中国联通、中国电信、中国国际航空公司、民航快递、中国石油、中国石化、中石油天津大港油田、大庆石油管理学院、清华大学E-TTT高级研修班、新疆MBA、浙江清华长三角研究院、中铁党校、中国国旅股份有限公司、国核电力规划设计研究院、中国电力科学研究院、中国电力工程公司、石嘴山发电公司、国家电网河南分公司、国家电网河北分公司、国家电网石家庄分公司、国家电网保定分公司、工业和信息部电信研究院、伊利集团、汇源果汁、三鹿牛奶、康师傅、贵州茅台、可口可乐、华润啤酒、雪客口、茹梦果汁、红云红河集团、第一制药(中国)、瑞阳制药、诺华制药、双鹤药业、中大药业、世纪博爱医药国际、温州环宇集团、上海城开地产、天山集团、天山地产、瑞通地产、松井机械(中国)、康代电子(中国)、百荣世贸、北京华联、翠微大厦、新时代商厦、华北石油商贸、黄骅港港务、中国电子四建、旭阳焦化、中国进出口银行、商业银行、华夏银行、尚朱迪服饰、内蒙蒙绒、法国都彭、仕泰兰服饰、派力营销、奥迪汽车、本田汽车、天合汽车集团、华安汽车、云南和也油漆、三一重装沈阳、中国数码、中企动力、北京四维图新科技股份有限公司、天元网络、广东立信企业有限公司、华夏大地、红旗中文2000、艺海集团、绿之梦广告、昂泰广告、月亮河高尔夫俱乐部、工业信息化、中新大东方、中株集团、苏州中新公用集团等
【成长管理】辅导模式
学员工作风格测评、工作分析诊断,梳理并定位问题,制定行动学习计划
帮助学员认识了解问题根源所在,同时通过训练掌握改进方法
通过实际工作问题解答、模拟演练与应用实践,体验素质与能力成长
通过总结和提炼、分享学习收获,评估和改进不足
进入成长管理行动学习第二循环


课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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