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员工沟通与和谐员工关系的建立--专业技术

来源:华商学习网 时间:2024-01-09

授课专家: [郑君] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 【适用对象】企业班组长、储备干部等基层管理人员
课程目标: 【培训目标】
1. 掌握基层员工心态,以及与基层员工沟通的方法与技巧;
2. 引导基层员工,防范群体性事件及突发事件的发生;
3. 掌握辅导与激励员工的方法与技巧,不断提升员工工作绩效;
4. 掌握管人的基本技巧,正确运用权力,从解决问题到发现问题,不断改善工作,提升管理水平。
课程大纲: 【课程大纲】
第一单元 与员工的沟通技巧(3.5h)
² 员工沟通渠道的建立
² 案例:茶话会之下的员工沟通
² 人际沟通的四个目的
– 说明事物
– 建立关系
– 表达情感
– 达成目标
² 人际沟通的四项要求
² 案例分析:不当沟通带来的严重后果
² 如何组织部属开会和分派任务?
² 如何与异性部属有效沟通?
² 如何与四种不同性格的部属有效沟通?
– 活泼型
– 完美姓
– 力量型
– 和平型
² 讨论:如何处理员工加薪申请?
² 如何克服与员工沟通的障碍?

第二单元 员工群体事件的防范(3h)
² 员工群体事件形成的社会观念、心理机制
² 员工群体事件突发事件的特点、成因
² 员工群体事件突发事件预防和化解对策
² 罢工员工的心理、性格及文化差异分析
² 企业罢工事件预防和化解对策
² 如何建立处理突发事件、罢工事件的应急机制?
² 如何健全员工利益表达渠道?
² 事后处理如何避免“激化矛盾”?
² 相关机构作用的发挥
– 企业管理层的干预
– 企业工会的有效引导
– 当地劳动部门的缓冲
² 极端员工的心理分析及风险预防
² 极端员工辞退面谈技巧及风险防范
² 极端事件的处理方式与操作流程

第三单元员工管理技巧(3.5h)
² 管理:从力服、才服到德服
² 从优秀到卓越:管理者权力的正确运用
² 角色认知与角色转换
² 问题的产生
– 描述问题时应具备的原则
² 问题的发现
– 从问题的内涵出发
– 克服发现问题的障碍
– 如何培养问题意识
– 案例:优良传统
² 问题改善的六步曲 
² 问题解决的四步曲

第四单元有效的员工激励(3h)
² 小故事:海豚表演的启示
² 如何理解部属的行为 
² 激励的本质
² 行为的产生
² 案例:一项新任务
² 如何掌握员工需求
² 马斯洛需求层次理论
² 需求理论在管理中的运用
² 有效的激励方式
² 启发员工的正确态度
² 态度的性质、特点
² 如何启发部属正确的态度
² 案例:数字激励
² 实践:课后工作中的练习
老师介绍:郑君

郑君先生

美国GEC认证讲师
实战型人力资源管理专家
PTT高级职业培训师
多家银行业培训机构高级讲师
国内第一位将“双因素理论”导入企业管理的培训专家

【企业实际工作经历】
实战型人力资源管理专家,在解决人力资源管理“疑难杂症”方面有多年经验,2002年曾赴美国匹兹堡参加“培训经理”学习和交流。先后在豪恩国际集团、朗科科技(高科技企业)、捷和电机集团等公司担任人力资源主管、培训主管、培训经理、招聘经理、人力资源经理、总经理助理兼人力资源总监等职。先后负责企业创新中心(即研发中心)、营销中心等部门的招聘、培训、绩效管理及主持企业人力资源全面工作,多次主导建立公司绩效考核体系和培训管理体系,

【高科技企业成功案例】
在朗科科技创立了 “3+1企业招聘与员工辅导模式”(即直线经理、导师、产品线经理+招聘经理),有效降低了高新技术企业的人工成本和流失率。
多年来,郑老师悉心研究“双因素理论”与企业管理,以及“双因素理论”与人的潜意识之间的关系,是国内第一位将“双因素理论”导入企业管理的培训专家。主要理论著作有《双因素理论与双面人生》、《双因素理论在HR管理中的应用》、《利用双因素提升管理效率》等。

【授课风格】
复杂的问题简单化,抽象的问题具体化,模糊的问题清晰化,点线的问题层面化。娴熟运用多种培训方法,将理论性、实践性与趣味性有机结合,深入浅出,通俗易懂,寓教于乐。

【授课形式】
小组讨论——角色演练——案例分析——练习——点评——视频分享——体验式学习——讲授

【人力资源品牌课程】
《绩效管理实务》《非人力资源经理的人力资源管理》《招聘与面试技巧》《TTT企业内部培训师培训》《企业培训体系构建与管理实务》《员工关系管理》等。

【管理类品牌课程】
《西点执行力》《如何有效管理80,90后员工》《MTP—中层管理者技能提升》

【曾经服务的企业】
金融:
湖北总工行、河南省安阳农行、工商银行江苏省总行、江苏邳州信用联社、江苏省农行泰州分行、贵州省农村信用社、中国银行大连支行、招商证券、邮储银行山东省分行、句容中行、兴业银行、东营商业银行等

通信、电力:
巢湖移动、西藏移动、湖南电信、四川联通、凉山电信、东唐通信、酷比通信、瀑布沟发电厂、浙江浙能电力集团、乐清电厂、禹州市电业局等

电子、IT:
诺基亚西门子通信、德赛集团、新能光伏、展辰科技、新贵实业、朗科科技、豪恩科技、日滨科技、爱利丝科技、朗杰电子、精实电子、鸿星电子、华冠电子等、展辰科技、瑞美(中国)、硅格半导体等

家电:美的制冷集团、苏宁电器、格兰仕等

航空、造船业:海南航空、南方航空、首都航空、吉宝造船等

商超、连锁:九洲集团、贝瑞卡鞋业连锁等

酒店:格兰云天大酒店、海航酒店、东莞国宴堂等

物流:南储公司、大新华物流控股集团、飞力达物流等

汽车:江铃汽车、诺信汽车、五菱柳州通用汽车等

医药、医疗器械:九洲通医药、赫普医药、德宝恒生医疗器械等

其他行业:
日立电梯、海航集团、华润雪花啤酒、波尔亚太金属容器、富士康科技集团、兴利达塑胶、京信通工贸、武汉长光科技、绿都地产集团、亿隆五金、创世艺术、远东电缆、三川集团、中冶重工、保隆集团、迪梦莎寝具、国民技术股份等。

课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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