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教导:打造高绩效管理团队--团队建设

来源:华商学习网 时间:2024-01-09

授课专家: [高 岩] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 【课程对象】公司高管、管理咨询师、培训师。 课程目标: 【课程目标】打造高绩效团队的动态模式 课程大纲: 【课程大纲】
1.企业生存的三度空间
2.事业成功的核心要素
3.团队领导的六项能力
4.学会为自己加油
5.高效团队运行模型
6.管理赢在解读人心
7.加大部下责任
8.引爆团队激情
9.战略性转型
10.战略性放弃
10.1变招对策一:降低经营成本
10.2 变招对策二:拓宽融资渠道
10.3变招对策三:调整储备政策
10.4变招对策四:复合卖点拓展市场
10.5变招对策五:建立战略联盟
10.6变招对策六:延伸产业链
10.7变招对策七:变换赢利模式
10.8变招对策八:大力改善管理
11.战略性选择
12.对低效说再见
13.管到点位,事半功倍
14.标杆管理,驱动团队
15.选育有方,用人有道
16.绩效是检验企业的唯一标准
17.企业管理系统12变量

老师介绍:高 岩

研究员
北京大学社会责任与可持续发展研究中心委员
深圳《非常财经观察》电视节目 特邀嘉宾
【业务专长】
企业中高层领导者的素质提升训练与经营管理指导,其著作《铁军执行力》(机械工业出版社)被《新智囊》、《青年文摘》等杂志广泛转载,成为业界学习的经典。
【研究课题】
《360°领导力的修炼》、《商界领袖风采与公众影响力》、《领导者的管理沟通实务》
《中高层管理者执行力修炼》、《PTT职业培训师培训》、《团队领导的推行艺术》
《五项修炼打造卓越团队》、《银行对公营销团队管理》、《商业银行的客户管理与开发》
【成功案例】(排名不分先后)、
金融行业:中国银行、民生银行、中信银行、深圳发展银行、兴业银行、长沙银行
恒丰银行、安信证券、招商证券、中国人寿、平安保险
通讯邮政:中国移动、中国联通、中国电信、中国邮政
石油化工:中石油、中海油、华润(水泥)、德美化工
钢铁冶金:太原钢铁集团、中国冶金科工集团
汽车机械:东风日产、比亚迪、宇通客车、福田汽车、广西玉柴
电子电器:中兴通讯、富士康科技集团、美的集团、创维集团
百货家电:王府井百货、国美电器、华润(万家)
服装鞋帽:金利莱(中国)、百丽国际、天意•梁子
副食餐饮:武汉统一、嘉旺餐饮、金龙鱼
直销医药:安利(中国)、完美(中国)、方盛医药
运输物流:盐田国际、南方航空、上港集团物流公司、广州地铁
地产建筑:星河地产、绿景集团、深圳建设集团、山东公路建设集团
物业装饰:华侨城物业、长城物业、金地物业、中广核物业、赛格宝华物业
名雕装饰、居众装饰
【专家名言】
选择比努力重要,发现比存在重要,示范比挑剔重要
亏损企业从亏损员工开始
细节说明你是谁
事业之树植根于团队沃土
【讲授风格】
锦心秀口、宽猛相济、睿智幽默,通俗易懂!
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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