促动一支高效团队--团队建设
授课专家:
[邱昭良]
授课天数:
3 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:
1. 学习实验室负责人或辅导员;
2. 项目团队负责人;
3. 各单位组织发展专员或内部顾问;
4. 创建学习型组织的推进者。
课程目标:
1. 理解团队促动的角色职责,促进团队促动师意识、态度、信念改变;
2. 理解团队促动的能力体系,帮助团队促动师自我学习、修炼与评价;
3. 掌握团队促动的基本技能,提升团队促动师个人的基本能力;
4. 掌握团队促动的应用技能,增强团队促动师实际的工作能力;
5. 破解团队促动的实际问题,帮助团队促动师实际效能的改善;
6. 促动师之间的交流与联系,建立职业发展的人脉与资源网络。
课程大纲:
时 间 内 容 方 式
第一天 上午 团队促动师基本知识与能力
· 团队引导与促动师的定义与内涵
· 团队效能模型
· 认识团队促动师的角色、职责
· 团队促动师必备的核心技能
· 团队促动师的信念与价值观
团队促动师能力自测与胜任能力分析 引导、讲授
下午 团队促动师基本技能演练(一)聆听与反思
· 聆听的技巧与练习
· 反思的方法、技巧与工具演练 引导、讲授、演练
第二天 上午 团队促动师基本技能演练(二)主张与探询
· 主张与探询的技巧与原则
· 兼顾主张与探询的练习
团队促动师基本技能演练(三)提问与引导
· 提问的原则与技巧
· 开放式问题与封闭式问题的使用
· ORID引导方法与练习 引导、讲授、演练
下午 团队促动师基本技能演练(四)深度汇谈
· 理解对话场的构成
· 对话的生成与演进
· 深度汇谈演练 引导、讲授、演练
第三天 上午 团队促动师应用技能演练
· 会议管理
· 建立信任与协作关系
· 形成共识与决策
· 问题分析与解决
· 冲突管理
· 创造力激发 引导、讲授、演练
下午 团队促动师工具箱简介
团队促动师实务问题交流与研讨
集体反思:如何成为一名合格的团队促动师? 引导、讲授、演练、集体分享与交流
老师介绍:邱昭良
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