打造高绩效团队的“金钥匙”—团队学习--团队建设
授课专家:
[邱昭良]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
课程目标:
(一)学习掌握团队学习的基本原理;
(二)练习如何改善个人的心智模式,实现高效学习;
(三)练习如何进行深度汇谈,克服本位主义;
课程大纲:
第一天 团队学习的基础
第一单元 思维模式的转换
面对未来环境的快速变化,我们需要具备随时改变思维模式的应变能力,藉由推论阶梯的工具演练及讲解,培养转换心智模式的察觉能力。
- 改善心智模式的价值
- 跳跃式思考、熟练的无能
- 推论阶梯的练习
第二单元 有效的人际沟通
组织中有许多的无效会议,其中一大半可以藉由应用沟通技巧而改善,辩护与探询的技巧,可有效提高沟通的效率,透过情境仿真的过程,使学员真正能应用于工作上。
- 如何管理会议
- 辩护与探询的演练场
- 应用悬挂假设厘清误会
第二天 团队学习演练
第三单元 集体创新的汇谈技巧
无论在工作、产品或流程上,我们需要团队创新的文化与环境,深度汇谈的技巧能有效的建立一种高度信任的气氛,让有价值的创意,能顺利通过组织的滤网,产出绩效。
- 说话棒的运用与练习
- 积极的聆听与探询
- 深度汇谈的意义共享
第四单元 团队关系发展的方法
跨部门的互动关系,将会直接影响到组织的绩效,若能定期做些有益组织健康的活动,可以避免许多产品及服务的潜在问题。
- 化解本位主义的良方
- 提高信任度—集体反思
- 团队学习的成功案例
老师介绍:邱昭良
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