授课专家： [刘湛泉] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程大纲： 一、卓越领导的魅力源泉----中层领导者品格的塑造
二、让每一个思考产生效用---领导者的系统思考能力培养
1、中层领导者应掌握的思考流程
2、正确思考和有效纠错机制的匹配
3、决策要有远见和魄力
4、有效避免思考陷阱的策略
5、让你的头脑冷静下来
6、正确思考的基本原则和方法
三、有效沟通是组织效率的保证---领导者的沟通艺术
1、良好的表达能力是沟通与合作的基础
2、沟通系统等同于指挥系统
3、让追随者都知道部门的立场和目标，否则团队无法存在
4、有效沟通的方法与技巧
5、学会有效地聆听
6、真诚地说话艺术
7、让你的指令迅速被执行并有效反馈
四、有效激活组织引擎---领导的激励艺术
1、找到组织的“病变基因”
2、清晰区分“该做什么”和“不该做什么”
3、执行组织的愿景和战略
4、你就是部门的首席形象代言人
5、企业活力与激情管理
6、让员工发挥全部潜能的措施
7、找出让人做事的动机并满足它
8、现代领导者必须学会授权
五、有时候问题比答案更重要---领导者的变革创新能力培养
1、善于在没有问题中找出问题
2、发现问题是组织变革的催化剂
3、组织变革的目的是推动创新
4、组织变革的促进元素及七大特点
5、实现变革的策略和步骤
6、卓越领导者都是执着创新的
7、领导者实践创新的三步骤
8、让你的部门充满创造力
六、识人第一，用人至上---领导者的用人和管人的艺术
1、正确的用人战略决策
2、把培育人才放在首要位置
3、认别人才是当好领导人的基本
4、知人善任、用人所长、用人至上
5、其实人才就在你周围
6、留住最佳人才，使之发挥积极性
7、建立高效能团队的方法及步骤
8、了解追随者的动机，创造吸引人才的“软环境
老师介绍：刘湛泉