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高效团队建设--团队建设

来源:华商学习网 时间:2024-01-09

授课专家: [祁建华] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 课程大纲: 1,全球产业发展趋势
全球产业发展趋势
知识经济时代变革管理
团队的愿景描述
《第五代管理》的要点
2,管理学习型组织
学习型组织的特征
员工的士气分析
《有效管理论》四要素
对员工管理的要求
美日企业中的员工创新
惠普公司的策略转变
3,了解你的团队
团队的明显特征
团队成员的品德结构
成功团队要素
团队角色自测
4,团队成熟度与对策
形成期团队的对策
凝聚期团队的对策
激化期团队的对策
收获期团队的对策
5,团队的危机表现
管理沟通障碍
法约尔桥沟通理论
团队中的思维模式
影响团队信任的行为
取得成功的行为方式
团队冲突模型
危机团队的特征
危机中的表现模式
6,团队的授权
授权模式
创意思考
团队中的授权成功
团队中经理的教练角色
辅导员工突破心理舒适区
成功的教练经理
7,建设高效团队
如何激发团队综效
团队成员的参与程度
富有激情的高效团队
团队决策与个人决策
如何建立团队中的信任
团队决策的九大危机
老师介绍:祁建华

祁建华 1978--2008年度中国培训师20强
04年度中国优秀实战型培训师10强
05年度<<中国最佳雇主企业>>评委会评委
06年度<<中国人力资源管理大奖>>评委会评委
07年度<<中国人力资源管理大奖>>评委会评委
清华大学特聘培训师
经历:在国际500强企业从事管理15年(惠普/朗讯科技)
还有在股份制企业,民企工作经验
从业行业:IT业,通讯业,证券业,机械制造, 家具连锁,电子加工业
职业经验:人力资源,行政管理,生产制造,培训管理,企业顾问
历任:重庆宗申摩托车集团副总裁,
深圳大鹏证券公司人力资源部长,培训中心主任
北京朗讯科技光缆公司生产总监,人力资源经理
中国惠普公司行政部经理
中国惠普分公司人力资源经理
历任社会职务:
人力资源全国理事会理事
美国行政管理协会会员,
中国人才研究会金融人才专业委员会会
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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