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从技术走向管理--综合管理

来源:华商学习网 时间:2024-01-09

授课专家: [罗清芳] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 企业中新晋升的管理者、企业拟培养的管理梯队人才、从专业技术岗位或业务岗位进入管理岗位的人员、各部门技术/产品/研发/项目负责人;其他具有一定管理职责的专业人、PMO(项目管理办公室)成员、技术/研发骨干、测试、QA等 课程目标: 本课程总结和分析从专业技术岗位走向管理过程中常见的问题;了解走向管理的过程中要实现的几个转变;掌握角色转变过程中的目标管理、团队管理、绩效管理等技能,为专业技术出身的管理人员提升自身的管理能力,从理念到实践,实现角色的转换,帮助专业技术者成长为卓越的管理者。
课程大纲: 【课程大纲】
一、企业管理目标
管理者的作为
管理者的境界
二、从专业技术到管理的必要性认知
专业技术人员成为管理人员的必备条件
专业技术人员与管理人员的主要区别
从专业技术人员走上管理岗位的几大优势
三、专业技术人员转变成为管理者的5个障碍
1、思维方式
2、事无巨细
3、单打独斗
4、谨依计划行事
5、语言沟通偏弱
四、企业管理症结探析
1、重技术轻管理
2、“短期效益”导致人员结构失衡
3、考核与晋升偏颇,专业技术能力与管理能力培养不均衡
4、领导繁忙,属下清闲,效率不高
5、授权不够,属下滞长,抱怨不断
6、情面为重,团队缺乏执行力
7、角色偏差,屁股决定了脑袋
8、惯性驱使,终造成恶性循环
五、管理者5项基本技能
1、沟通——心态与技巧
2、领导力——跟随者的步伐
3、授权——实质与宜忌
4、执行——要素与境界
5、激励——原则与技巧
l 技能训练:领导统御力
六、离职管理与特性化管理
1、离职管理
2、2/8法则在管理中的运用
3、尊重个性,因人而异
l 心理测试:自我分析评估
七、管理者面对的4大问题和4个办法
4大问题
1、做什么——属下每个岗位的职责目标
2、怎样做——工作方法与控制
3、做好了——给予激励
4、能否做得更好——绩效改善
4个办法
1、讲给他听
2、他给你讲
3、做给他看
4、他做你看
l 技能训练:高效管理表单应用
八、管理者的6个好习惯
1、追求结果
2、大局观念
3、以市场为导向
4、成本概念
5、赏罚分明
6、善于总结与提高
九、基于企业战略的绩效管理
领会企业战略
管理者的角色与责任
设定绩效目标的原则
设定绩效目标的要素
l 基于战略的KPI与CPI的运用
十、常用绩效考评法与标杆学习
排序法
平行比较法
硬性分布法
定位等级评价法
关键事件法
目标管理MBO
关于平衡记分卡
标杆企业绩效文化研讨
十一、团队考评结果的利用
团队考评结果管理
绩效考评结果的处理方法
怎样区别对待考评成绩好与不好的员工
团队的4个管理指标
十二、团队成员与自我职业生涯管理
双阶梯职业通道模型
为企业梯队建设做贡献
自身优势发挥
自我职业生涯管理与修炼
十三、角色转变现场测试与总结
十四、管理者学习成长途径
老师介绍:罗清芳

罗清芳 【资历背景】

人力资源实战型专家
从事人力资源管理十五年,曾任医药上市企业人力资源总监。融先进的理念和实战经验,建立了集团总部和全国销售网络人力资源管理体系;成功主持了组织变革和企业运营流程优化;经常深入市场一线,熟悉业务运作症结;对企业文化、人力资源管理及营销团队建设有着深入研究和独到的见解。
主持过医药、通讯、贸易、制造、照明等行业企业管理咨询项目,从事企业战略、人力资源体系搭建的咨询与培训,能从实际工作中帮助企业,深受聘请者欢迎。
咨询和培训的主要客户有:国药物流、广州医药、南药安庆、海南裕康、天波信息技术、品上照明、广西斯壮股份、崇安堂药业、南海生产力中心、福清医院、盐田国际、顺丰速运、中山公用、中联重科、三一国际、中海油基地集团等多个行业和企业。

【曾服务过企业】
广东南国企业集团、金活医药集团

【擅长课程】
《卓越人力资源管理》
《OTC营销模式与团队建设》
《规划职业生涯 成就辉煌人生》
《企业文化成就基业常青》
《基于战略的绩效管理模式》
《企业培训师技能训练营》
《招聘与选才技术》
《从技术走向管理》
《打造优势营销团队》

【特点与风格】
理念前瞻、案例丰富、激情碰撞、体验练习、促进思考与改善;
以价值创新的战略思维,展现科学的人力资源管理理念,提供系统的解决方案和工具,促进学员思考、改善和提升。

【发表过的文章】
《HR应主动参与营销组织变革》
《人的潜力与岗位匹配》
《现代企业文化的核心要素》
《从小和尚撞钟看团队建设》
《“以十当一”的团队之道》
《情商造就优秀团队》

【部分学员评价】
罗老师授课既有理论高度,又很切合实用,使人受益非浅。
罗老师在课堂上解惑答疑,提供先进的理念和工具,我非常喜欢,还特意就为罗老师报了几个相关学院来学习。
OTC营销团队模式,是总裁网上唯一相关的课堂, 讲得太棒了!希望老师的相关课程更多,不断地增加。
“自信人生两百年,会当击水三千里!”罗老师的职业规划课深深地吸引我,拓展启迪了我的心智,学习后我在职业之途的步伐更坚定有力了!
罗老师的现场课很有感染力,听过一次, 非常难忘。
OTC团队模式的课让我有了好工具好方法,听课后用于实践,我的团队凝聚力和战斗力大大加强,感谢罗老师!

课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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