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C-MTP管理技能训练-员工培育篇--综合管理

来源:华商学习网 时间:2024-01-09

授课专家: [夏祯] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 课程目标: 1. 能够系统地安排新员工上岗培训并做好在岗教育;
2. 学会在员工工作出现问题时进行辅导协助其解决;
3. 深刻理解培养接班人是对主管自己和企业均有利的事;
4. 掌握辞退不合适人员的技巧化解劳资纠纷;
5. 理解并投入公司的内部讲师队伍帮助企业培养人才。

课程大纲: 第一天 第二天

课程导入
建立学习团队
介绍学习研讨方法

8-1培育新员工
理解新员工的特点
让新员工快速适应工作环境
对新员工做针对性的指导
新员工培养的3UP过程
调和新老员工之间的磨合过程

8-2做好在岗培训
认识在岗训练的重要性
在岗培训的主要内容
工作技能的评价方法
工作技能指导的关键步骤
工作指导演练

8-3辅导员工完成任务
从业绩考核到业绩辅导
建立组织与员工的双赢局面
不同发展阶段员工的指导重点
关注员工业绩实现过程
过程跟进的目视化方法

8-4培养部门接班人
规划和培养员工是主管的天职
部下成长的四个主要途径
在岗培养员工的常用方式
运用七步教练法指导员工
转变传统领导方式

8-5辞退不适合员工
辞退员工的成本
辞退员工的标准
辞退员工的水晶球原则
体面地辞退员工
辞退员工的面谈技巧

8-6成为公司内部讲师
不同学习方式的效果
成人学习的特点
辅导成人学习的要点
内部培训师的作用
衡量成人学习效果的方法

课程总结
管理技能训练课程跟进评核
“管理技巧”行动表

老师介绍:夏祯

夏祯 资深职业培训师,清华大学总裁班《打造企业执行力》主讲讲师。

  擅长领域:

  综合管理 人力资源 生产管理

工作经历:

  资深职业培训师,清华大学总裁班《打造企业执行力》主讲讲师。
  苏州三星电子有限公司 洗衣机生产科长
  温州豪王电器有限公司 副总经理
  福特汽车(江苏区域) 销售主管

教育背景:

  苏州大学应用数学专业毕业。

主讲课程:

  曾授课主题:
  管理技巧(ZENGER)训练 TEAMWORK团队训练
  潜能训练 销售管理与促销技巧
  ITT讲师培训 WSTC (员工精神训练)
  TWI(生产管理) TPM(生产管理)

服务客户:

  曾授课或辅导企业:

  三星中国总部、三星宁波重工、三星深圳电管、三星天津显示器、三星广州销售公司、三星成都销售公司、三星北京销售公司、三星沈阳销售公司、苏州广电局、苏州有线电视台、苏州寒山物流有限公司、苏州开元金属材料有限公司、常熟白雪电器股份公司、常熟隆力奇股份公司、常州恒达板材有限公司......

课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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