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有效激励和下属辅导技巧提升--团队建设

来源:华商学习网 时间:2024-01-09

授课专家: [邱柏森] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 课程大纲: 一、 激励的命脉—带动
二、 你的激励能力如何?――测试
三、 展示你的激励能力
四、 团队激励
1、了解员工工作的动机
2、有关需求的排序
3、对不同类型的员工进行不同的激励
4、不同的员工需要不同的激励方法-四个群体的不同激励方法
5、激励能力3步教练法
五、激励员工的7个步骤
² 为员工画个“金饼”
² 确定一个明确的目标
² 树立员工的信心
² 明确如果目标达到,他们能得到什么
² 创造积极参与的工作环境
² 激发他们的热情
² 及时奖励
五、 三种有效的激励方式
² 1)心态激励
成就感
鼓励主动
受到承认
丰富工作
承担责任
得到支持
2) 制度激励
正向制度激励
负向制度激励
职业发展激励
3)绩效薪酬激励
如何决定工资在市场上的定位?(外部均衡)
内部均衡性:岗位工资与岗位价值成正比
六、团队激励策略
1、改善沟通
2、建立和谐的、开放的文化氛围
3、会议、庆祝活动、里程碑回顾
4、保证系统可以促进团队激励系统
第二模块 教练能力:“伟大的领导者,是个伟大的教练”
一、是什么教练?与传统的培训有和不同?
二、成为一名教练型领导:打造你的下属
三、教练的四大职能
四、从工作绩效切入下属辅导
绩效分析的流程
发现影响下属绩效的障碍
从下属绩效诊断下属的教练需求
提升下属绩效的能力阶梯
五、制定有效的教练计划
教练时间管理
正确的教练流程
诊断下属的工作能力
不同发展阶段下属的辅导要点
选择合适的教导方法
如何建立长期教导计划
教练计划与跟进计划的制订
教练计划的沟通模式
六、不同发展阶段下属的教练要点
下属心理需求分析
下属基本能力的改善与辅导
高效能下属管理循环
各阶段下属需求特征分析
•案例分析与讨论
七、领导教练的基本技巧
八、教练术模拟演练:做一个称职的教练
老师介绍:邱柏森

团队执行力提升专业教练
人力资本经营实力派专家
全球领导力联盟特聘专家

邱老师是国内优秀实战型企业成长教练,《企业成长管理》理论的创始人之一,并且用《企业成长管理》理论为多家企业带来了绩效飞跃式的增长,善于在系统理论和实战经验中寻找最佳支点的教练。长期研究人才开发战略支持企业发展战略的方法与系统。是一位优秀的实战派培训师、全国多家培训机构签约讲师、企业战略咨询师;受邀为不同类型的企业、知名学府做过多次大型演讲及授课。受邀为不同类型的企业作过多次教练辅导。辅导过多家品牌公司,培训现场有效促进人们快速成长,获得极大的凡响与绩效。人才经营、领导力训练专家, 具有丰富的成人训练经历,帮助企业员工与管理者实现快速的提升成长。在对企业的咨询、培训与辅导当中,邱老师能很好把学员的自我成长需求和职业发展要求做有效结合,最大程度调动学员学习的主动性和积极性,改变以往单一、单次的培训模式,把培训与企业创新、企业持续发展联系起来,使培训能更符合企业的战略发展,真正成为“企业第一生产力”。致力于为企业建造一支有良好心智与出色技能的管理队伍。
30岁受聘于山东传洋集团,担任人才战略经营顾问,一年时间使传洋集团业绩整体倍增,该集团旗下贸易公司成立1年,即实现利润突破两亿元。他所提倡的人力资本经营系统,以独特的视角和方式全新打造企业执行力体系,协助多家中小型企业打造团队,实现业绩快速增长,成为新一代的“人才战略经营专家”。
专长课程:
企业经营类:《企业自动运转系统打造》、《组织战略目标分解》、《卓越企业文化如何落地》《标杆思维与商业模式创新》、《年度经营计划制定实战沙盘》、《企业家打造卓越团队》
企业管理类:《情景领导》、《目标管理》、《管理者养成训练》、《高效团队建设》《MTP中层管理才能提升》、《团队执行力打造》、《团队领导力》、《中层管理技能提升》、《管理执行智慧》《领导打造执行力》《执行力体系构建》
人才培养类:《培训体系建立》、《TTT培训师培训》
授课特点和风格:
有良好的知识结构,讲课富有激情,语言简练、风趣、幽默,有很强的感染力,能够有效的调动学员的积极性,课堂气氛非常活跃。讲课深入浅出,能将自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员。寓教于乐,课堂气氛活跃;体验、参与、互动的教学方式,让大家在学中练,在练中学。案例生动、操作性强;强调训练,实战性强;个性辅导,实效性强;精心设计的课程系统、简单、有效、做得到。
服务过的客户:
首开集团、云南机场集团、中国进出口银行、南方医药经济研究所、山东传洋集团、北京东方信联科技有限公司、美的集团、爱仕达、乐凯集团、湖北省电力建设、青岛永道集团、合生创展、大连港集团、中微科技、北京韬盛科技有限公司、中企动力、庄园乳业、哈药集团、华铁传媒、康比特体育科技、中国图书进出口总公司、中国移动、河北电力、安控科技、尼桑汽车4S店、中国地区开发促进会、莲花味精股份公司、甘肃万维信息技术有限公司、一汽集团青岛汽车、新科海集团、天津富康农业开发、鑫隆公司、蒙牛澳亚牧场、银汉传播、南宁中小企业培训中心、北京凯奥华科技、深圳龙浩鞋业、博雅广告、远洋地产、我爱我家、金鸿地产、北京金网络地产

客户反馈:
“这次邱老师的课程作为我们EDP项目开班的第一课,非常成功,课堂上邱老师采用了非常多的案例教学,学员们反映所选用的案例与实际工作中的情况非常相似,通过案例解剖的形式,让学员对领导和管理有了非常深刻的认识,并且由此引入了领导执行的操作流程,学员反映收益很大,学员们都打出了9分10分的高分。期待下次还有更好的合作。”
---华中科技大管理学院EDP中心主任 李树峰
“邱老师虽然年轻,但很有方法,在协助我们集团做思想建设咨询工作的4个月中,我本人、公司管理层和员工发生了很大变化,邱老师给我们带来了一个理念,一套制度,一系列方法,帮我们集团凝聚了人心,并且还帮我带出了一套会做思想建设的骨干,现在我们的月产量已经上升了3倍,非常感谢邱老师。”
--- 山东传洋集团总经理 宫传洋
“通过《管理提升》邱老师课堂上的案例非常具有代表性,无形中反映了我们在管理工作中的实际情况,比如做决策的流程,团队会议上各各经理的表现,员工的工作状态等,邱老师也为我们提出了明确的解决方案和方法,提升了我们的领导技巧和能力。”
----东方新联北京公司总经理 罗总
“最重要的是我们都觉得思路一下子就打开了,通过邱老师的引导自己也都能自我生发出很多方法而且都是针对我们实际工作的,我们很满意。”
---美的小天鹅总工程师 秦总
“这次《团队执行力》课程邱老师通过模拟体验,小组研讨,精彩讲授和现场让每人制定行动计划等手段,让学员们对于执行力有了深刻的认知,更重要的是通过制定行动计划和承诺使课堂学到的东西可以落实到实际工作中,也为我们以后跟踪学员的行为评估提供了依据。非常感谢邱老师。 ---青岛永道集团副总经理 王帅
“通过邱老师《情境领导》的授课让我掌握自己的领导风格,明白与下属之间的沟通不足有要改进地方,将日常领导工作具体分析,使自己在实践中行为决策性增强”。
---湖北省电力建设总经理 易平
“邱老师的课程让我受益匪浅,拓宽了工作思路,学习了新的知识及处理问题,解决问题的方式方法。让我意识到自己在领导者行为方面的缺陷,基本了解了自身的领导风格,知道了如何领导,如何带下属。领导干部要懂得如何管理事,理人,应加强自身的五种情商能力,自我意识,自我控制,激情动力,感情投入,社交技能,加强情境领导力,加强职工工作行为分析的能力。” --湖北省电力建设东源公司党支部书记 吴智华
“我们公司现状是公司的老员工普遍是处于较懒散的状态,工作没有积极性,一直没有找到好的解决方法,这次听了邱老师的《人力资本经营》有种豁然开朗的感觉,根据老师的分析,我们其中很多可以吸收利用的,比如设立各种机制如:PK机制、荣誉机制,奖惩机制,利用这些相信会使员工增加活力,建立荣辱感,成就感和神圣感,从而调动全员的积极性,我也给邱老师评了满分5分。”
—北京化科仪电力仪表研究所人力资源部经理 季丽英

这次《人力资本经营》课程对我们启发非常大,通过对人资的从新定位使我们工作思路有了很大的提升,并在对人员的有效激励上更有针对性。 ---华润万家人资经理 刘敏


课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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