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创业兵团—如何带好你的创业团队--团队建设

来源:华商学习网 时间:2024-01-09

授课专家: [储盈] 授课天数: 1 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 创业者,想要创业的朋友,创业企业的高管、CEO、董事长 课程目标: 1.学习如何招聘到适合创业企业的团队成员

2.如何打造出适合创业的团队

3.如何管理创业团队

4.如何激励创业团队

5.学习创业企业的企业文化如何打造


课程大纲: 第一章 创业感悟

1.创业者都是英雄

2.老板要有担当

3.创业带头人应具备的5种素质

4.老板的亲身表率最得人心

5.团队创业更容易成功

6.杜绝无原则的善良

7.切忌称兄道弟

8.慎用家里人

9.让创业团队共患难的奥秘


第二章 创业核心团队的构建

1.创业核心团队的6个要素

2.组建创业团队前需思考的问题

3.默契的团队决策模式

4.会思考、会学习

5.绕过团队建设的两大雷区

6.解决创业团队成员的素质问题


第三章 普通员工的招聘与培养

1.创业团队招聘原则——“愿者上钩”

2.创业企业如何“诱鱼上钩”

3.创业公司招聘的注意事项

4.什么样的人最适合创业团队

5.创业企业的人员录用方法

6.招聘建议:留意正式面试外的细节

7.怎样让新员工快速融入团队

8.“经营”人才和“放养”人才

9.“用人不疑,疑人不用”的妙用

10.“赛马制”,让人才脱颖而出

11.要“因事用人”,不要“因人设事”

12.切忌无绩效考核

13.适宜创业企业的培训措施

14.创业企业的培训误区

15.老板要亲自培养人才

16.不要过快提拔普通员工


第四章 团队成员的挽留与吸引

1.如何吸引优秀的离职员工吃“回头草”

2.让员工平稳度过业务萧条期

3.员工流动并非坏事

4.优秀的企业文化让员工留下

5.利润分享,股份留人

6.参与管理,事业留人

7.企业需要“换血”,老板要会裁人

8.慎用职业经理人


第五章 创造有利于创业的企业文化

1.企业文化越早建立越好

2.什么是创业企业文化

3.企业文化五步创建法

4.企业文化应与业绩挂钩

5. 打造团队的自主精神

6.保持野性的斗志

7.鼓励冒险,不让员工为失误买单

8.做一家让员工感到幸福的公司


第六章 高绩效创业团队的激励

1.小激励,大作用

2.激励要及时,过期会变质

3.斤斤计较是最差劲的负激励

4.低底薪+高提成的激励功效

5.体验式激励

6.按时发放工资也是一种激励

7.创业团队的独特礼品激励

8.精神激励比物质激励更持久

9.制定符合公司战略的激励政策

10.分红、期权、股票

11.不要吝啬真心实意的感谢


第七章 高效创业团队的百宝箱

1.每日日清表,让团队工作成果尽收眼底

2.杂事专用时间,不让琐碎小事捣乱

3.完整60分钟的完美工作状态

4.过程控制在先,结果要求在后

5.“时、地、人、事、物”会议主题更明确

6.执行+监督=结果

7.笔试考核的重要性

老师介绍:储盈

具有13年市场营销专业经验,8年企业培训咨询专业经验,先后创业3次,是一名连环创业者。她既有作为一名企业管理咨询顾问服务Intel、三星、美的、伊利、中粮、华为的专业实力,又有作为草根创业者操作产品上市、品牌推广、渠道建设、销售团队组建的亲身经历。致力于为广大的企业家提供企业经营方面的咨询及建议。

成功案例及任职资历
2001年 新浪网企业内刊《新浪》创刊主编
2002年 美国马铃薯协会京沪两地新闻发布会、人头马北京君越大酒店红酒品鉴会
2003年 深圳华为、TCL电脑公关项目媒介经理
2004年 世界商讯集团《EC电子商务》杂志客户总监、第二届全国网络博览会IT行业活动总策划
2006年 韩国三星渠道培训项目、英特尔渠道商学院培训项目、美的销售系统培训项目
2007年 康佳北方区终端店面活化项目、中兴通讯宣传品
2008年——2010年 参与创办某化妆品公司 任总经理
2012年 出版《创业兵团》专著

专业背景
中国人民大学企业管理硕士、市场营销学学士。
创业成长互助联盟 创业家会员。
创业辅导书《创业兵团——如何带好你的第一个创业团队》作者。
著有《小公司生存法则》系列文章。在《大众投资指南》《中外管理》《糖烟酒周刊》等发表多篇企业管理文章。
他一直致力于企业管理实践的研究,通过培训、咨询、管理软件多种方式为提高中国企业的管理成熟度而努力。迄今为止他带领的团队已经为近600家企业提供了培训或咨询服务。

授课特点
既有咨询工作经验,也有可贵的亲自创立管理一家企业的CEO管理经验,因此更能理解
企业家学员的困惑及期待。
善于从理论联系实际,案例丰富且新鲜,对企业管理者的实际的工作具有指导意义。

主要课程
《卓有成效的CEO管理宝典》
《创业兵团-如何带好创业团队》
《创新与市场营销》
《商业模式助力企业成长》等

课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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