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打造高效团队--团队建设

来源:华商学习网 时间:2024-01-09

授课专家: [丁展鹏] 授课天数: 1 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 课程目标: 通过学习本课程,您将能够:

1)能使管理者掌握团队建设及团队管理的方法

2)提升管理者的组织能力

3)提升管理者的沟通能力,激发管理者管理热情。

4)解决团队建设中出现的问题,科学的进行团队管理

课程大纲: 【课程大纲】

序言、团队意识

1、什么是团队,团队的定义

团队、团体、队伍的区别

2、团队建设的必要性

3、分小组组建自己的团队

4、团队成立的三个必备条件


一、世界优秀团队文化分析

1、绝对服从型的日本式团队

2、法制约束型的美国式团队

3、以人为本型的中国式团队


二、领导是团队建设的核心

1、好领导是团队的向心力

 等级分别是因、分级管理是果

 团队精神是果、合理领导是因

2、领导者应有的管理艺术

 修炼自己

 坚持原则

 严管勤教

 逐步放手

 追求公正

3、管理者是团队的支柱

 充实自己是成功之本

 相敬如宾是相处之道

 夫唱妇随是配合之法

 半推半就是受权之术

4、团队管理的重点在心


三、员工是团队的基石

1、善待你的员工

2、尊重你的员工

3、培养你的员工


四、团队建设中存在的问题及解决方案

1、问题一、貌合神离

1)团队精神的母体----价值观

2)解决方法

 方法一、理念政策化

 方法二、员工行为习惯化

 方法三、价值观人格化

 方法四、团队文化(爱、感恩)建设(案例分析)

3)游戏:迷失的丛林

2、问题二、沟通不利

1)什么是有效沟通

2)构件蜘蛛网状的沟通组织

3)如何和同事密切配合

4)团队成员角色分析:实干者、协调者、完美者、创新者等

从西游记看团队成员

5)团队成员在团队建设中的作用

游戏:赞美人

6)解决方法

方法一:心态是关键

 塑造阳光心态

 沟通从心开始

 打破部门墙

 开放式沟通

 换位思考

方法二:利益是根本

方法三:注意自身行为

3、问题三、本位主义

1) 团队中常见的自私分析

2) 影响团队业绩提升的常见行为

3) 克服自私的方法

4) 成为优秀的团队成员

5) 团队的好处(个人)

6) 团队的好处(集体)

4、问题四、职责不清

1) 三个和尚没水吃看团队管理

2) 应对策略:主动负责

 你、我、他到我们的转变

 对人还是对事

 耕好自己的田

5、问题五、目标不明

1)什么是目标

2)目标的作用

3)确立职业目标

4)建立团队共同目标

5)目标建立的SMART原则

6)目标管理的关键:目标追踪

7)团队的生命力:建立共同愿景


五、减轻压力,共创美好工作

老师介绍:丁展鹏

丁展鹏---质量、品质管理改善实战专家
历任:
东莞太阳诱电有限公司(日本企业50强)生产制造课部长;
家乐福(世界500强法资公司)质量部经理、销售经理
、 公司现场质量改善(小集团活动)推进负责人、中国区TQC推进负责人,班组长伴随成长计划负责人
香港生产力促进局 顾问
生产一线管理者技能培训专家、现场改善专家、品质管理实战型专家,在大型日资、法资等企业任职多年,主管过生产环节中的以下部门:人力资源、生产部门、品质部门、销售部门、技术开发部等,带队并作为评委参加过日本现场改善发表大会,在日本参观过多家工场的现场改善案、熟悉多种类型的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验(为大冶有色、EPSON等多家公司实施过精益生产项目)
培训特色:
深谙成人学习方式,讲课风趣幽默,寓教于乐,将国外跨国公司先进的管理理论和国内企业的现状有机结合,总结出既有理论底蕴又有实用价值的管理方法,将“复杂的知识简单化,枯燥的说教幽默化、空洞的理论案例化”,深受学员欢迎。
现场咨询特色:
全景扫描诊断+知识导入+样板示范+全面展开+制度设计+全面验收+防反弹维护服务
专注领域:
全面质量管理、精益生产、现场成本降低、班组建设、生产管理、管理能力提升等
咨询项目:
全面质量管理、5S、品管圈管理活动辅导、精益生产、班组建设、现场改善、生产管理等
培训课程:
生产现场管理实务、TQM-全面质量管理、QC新七种工具、SPC、TPM 、FMEA 、信赖性(可靠性)、制造质量控制、质量成本分析及控制、实验设计(DOE)、质量数据的统计处理、假设检验在质量管理中的应用、QCC品管圈、6西格玛管理 、QC小组活动推进实务、QC七种工具、5S管理、6S管、精益生产、生产现场改善推进实务、一线主管技能培训(TWI) 、80/90后员工管理、班组建设、管理者的沟通、时间管理、指导部下技巧、赢在中层等
服务过部分企业:
湖北大冶有色、深圳睿德电子、松下、兄弟科技、美的电器、李宁服装、深南电路,深圳创艺佳实业、康乾工贸、深圳百思高真空科技、爱普生中国区所有分/子公司,家乐福、TCL,海信集团,精电科技、高斯贝尔数码科技,深圳浦诺菲电讯,金溢科技,上海家化,凯扬净化设备公司,厦门建发,发利达电子,佛山冠华集团,宏凯鞋业,光明维他(光明)食品、福建柒牌、海口水务局、武汉长飞、武汉凡谷、武汉招商局……


课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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