教练型领导力训练--高层管理
授课专家:
[杨宏]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
课程大纲:
一、激发做教练的愿望
1、什么是企业教练
2、做教练与做“管理者”有何区别,为什么经理要做教练
3、做教练的障碍与个人素质需求
二、做教练的角色定位:提供的是一种心态训练
1、如何帮助员工实现理想,培养员工良好心态
2、如何把道理说给员工听,把事做给员工看
3、如何放手让员工试做
三、教练风格与工作特征
1、如何认同主题、确定目标、鼓励发现
2、如何确定边界、授权支持、重述总结
3、教练训练手法:承诺、同情、沟通
四、教练的辅导与沟通技术
1、什么是辅导及面临的障碍
2、作为教练的四个必备技能:聆听、发问、区分、回应
3、如何下达指令
4、辅导会谈的程序与方法:从建立共鸣到获得承诺
老师介绍:杨宏
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