激励您的下属，引爆企业核能--生产管理
授课专家：
[曹子祥]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程目标：
使受训者掌握现代管理的激励理念与操作技巧，全面提升企业的管理能力与团队协同作战的精神。
灵活掌握运用激励技巧激发部属的潜能，科学制定激励体系。
课程大纲：
第一部分：案例导入
1、案例描述：
2、讨论：
他们为什么能够长时间工作的如此开心？如此高效？
第二部分：自我诊断---我们的激励如何？
1、现场测试：
2、现场测试思考：
1） 谁的责任？
2） 问题到底出在哪里？.
第三部分：经理常犯的20大错误
1、案例分析（1）
讨论：错在哪里？为什么？如何避免？
2、经理常犯的20大错误及其解析；
3、案例分析（2）
讨论：如何做得更好？
分享：改进技巧
4、应用训练
第四部分：解决问题之道---员工激励10大经典方法
1、尊重类激励
案例：我们有什么启发？
一个调查;尊重式激励的方法、举例
2、关爱类激励
故事及感悟;情感激励人的方式、案例
3、赞美类激励
故事、效果好的赞美技巧
4、批评类激励
批评下属的六个方法、批评下属十戒、批评下属的技巧
5、竞争类激励
现场测试；良性竞争与恶性竞争
故事；倡导良性竞争、防止恶性竞争
6、宽容类激励
名人名言：怎样宽容、故事
7、目标式激励
案例；目标激励法的注意事项
8、信任式激励
从刘备托孤说起；信任须知
9、发展类激励
发展式激励的六大方法
10、薪酬和福利类激励
红包与黑包；奖与惩；
特人特奖与公平性薪酬；
奖励要及时；
如何降薪？
现代激励理论
激励理论的应用、练习
第五部分：激励原理---找到点燃企业核能的引信
案例与问题：思考-分享
现代激励理论
激励理论的应用、练习
第六部分.建立高效激励的制度体系
1、责任体系；
2、考评体系；
3、薪酬体系。
老师介绍：曹子祥
最具实力的实战型人力资源管理专家，美国 Sintere Management Consulting Group合伙人兼中国区总监，西安交通大学管理学博士。
擅长领域：
人力资源
人力资源管理3P核心(组织设计与岗位分析、绩效管理、薪酬管理)；企业执行力、员工激励等。
工作经历：
美国 Sintere Management Consulting Group合伙人兼中国区总监， 2003年度“最受欢迎培训师”；多家中外机构高级管理顾问。《深圳特区报》等多家报刊杂志的人力资源管理专栏撰稿人。
2000年1月——2000年12月投身网络大潮，加入（中美合资）苏州安博软件有限公司，任COO职务。
1996年8月——1999年12月创办深圳市劲力达电子有限公司，并出任公司总经理。
1992年10月——1996年6月创办深圳市盛博科技有限公司，并出任董事长兼总经理。
1989年2月——1992年10月，担任北京信通集团（当时著名的“两通两海”之一）云南公司电脑部经理、副总经理，深圳公司总经理。
1987年6月参加工作，任大学教师。
多年潜心研究战略性的人力资源管理，既深得现代管理精髓，又纯熟掌握企业教练技术。15年的中外企业老总生涯和管理顾问历史、超过2000个小时的企业培训课时的修炼，使本人在企业管理上累积了深厚的功力，同时也炼就了一双慧眼。这双慧眼帮国内近千家企业进行过诊断、通过培训、顾问等解决其管理问题 。
教育背景：
管理学博士 西安交通大学
计算机网络硕士 成都电讯工程学院（现名：电子科技大学）
计算机软件学士 成都电讯工程学院
主讲课程：
《人力资源管理3P核心课程》
《激励您的下属，引爆企业核能》
《如何让公司的薪酬方案更具激励性 》
《全面提升企业执行力》
《战略性绩效管理及平衡计分卡》
服务客户：
京基地产、正大康地集团、富凯环球集团、中国国旅、富士康集团、雅昌印刷集团、南太电子集团公司、中国外运9、星彦地产、深圳津村药业等。
所获荣誉：
最受企业推崇的人力资源管理专家；
2006年国际十大培训师；
2005年首届人力资源管理大奖成果银奖获得者；
2004年影响深圳咨询业的二十位风云人物；
2003年度“最受欢迎培训师”。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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