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创新缔造竞争力--生产管理

来源:华商学习网 时间:2023-11-08

授课专家: [顾樾] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 课程大纲: 第一部分 立足创新,缔造企业竞争力
创新:奠定企业常青的基石
创新——企业生命力常青的永恒法则
创新——缔造微软神话的秘诀
“华为的冬天”引发的思考
海尔公司的“斜坡球体定律”
从“中国制造”到“中国自造”
柔性生存,未来企业的第一生存理念
创新型员工:提升企业竞争力的关键
”只有淡季的思想,没有淡季的市场”
没有做不好的工作,只有不会创新的员工
最优秀之人必是创新之人
一流员工积极创新,末流员工固守尘封
创新:员工与企业双赢的盾牌
一个好创意胜过千万张订单
不可替代的创意,不可替代的员王
非凡的智慧缔造非凡的业绩
挥舞创新“利刃”,解决两难问题
用头脑开辟企业的“蓝海”
用“新”迎来“回头客”
创新——员工与企业双赢的利器
不换脑袋就换人
工作是锻炼,创新是磨炼
不换脑袋就换人
“没有笨死的牛,只有愚死的汉”
不要抱怨“无路可走”,只怪自己“不去找路”
剖析“不换脑袋”的几种人

第二部分 锐意创新,让一切皆有可能
心理制胜:改变始于自己
以“己变”应万变
谁来“砸开”这把“锁”
用”心”才能创“新”
只要能够想到,就能够做到
跨越挫折,挑战智能极限
没有做不到,只怕想不到
没有解决不了的问题,只有还未开启的智慧
只要精神不滑坡,方法总比困难多
“80美元环游世界”:没有什么不可能
创造性地完成任务,为执行“升级”
只满足于“完成任务”的员工不是好员工
向自己要创意,向市场要结果
在工作中开通你的“创新管道”
资源有限,创意无限
左脑服从,右脑创造
让老板对你120%笼满意
用创新力提升工作效能,第一次就把事情做好
正确地做事和做正确的事
机器不转动,工厂也能赚钱

进行技术革新,提高工效
运用新方法,创造高效能
在团队中发挥创新能量
没有完美的个人,只有完美的团队
借助他人力量攀登王作高峰
融入团队之中,不做“独行侠”
在与他人的合作中发挥创新能量
用“新”寻求突破,用智慧塑造完美
没有最好,只有更好
只要有创新,垃圾也能变黄金
创新中的“多一盎司”定律
从“尽职尽责”到“尽善尽美”
2%的改进成就100%的完美
好创意使危机变成商机
站在前人的肩膀匕超越
创造性模仿也能成就大事业
在改进中实现创造性突破
站在巨人的肩膀上超越
对手是你需要学习的第一巨人

第三部分 激场创新,在工作中融入你的智慧
让创新成为你的第一“意焦”
创新源子“整天想着去发现”
你不射门就100%没有命中率
在细节中发现创新的种子
将创新化为职业习惯
在工作中融入你的创新智慧
先开枪,再瞄准
向企业盯紧的目标射击
采用迂回策略取得业绩突破
分阶段逼近目标
多为企业提供合理化建议
抓住时机为企业多做宣传
节约一分钱,挖掘一分利
问题面前,多准备一套解决方案
工作中最有效的创新思维法
发散思维法:展开“触角”,为企业开辟“新战场”
逻辑思维法:追本溯源,揭示问题关键环节
类比思维法:举一反三,提高工作效能
侧向思维法:剑走偏锋,用智慧换效益
加减思维法:资源组合,引发创意新方案
逆向思维法:逆流而上,把握绝对竞争优势
联想思维法:捕捉信息,利用市场变化合理决策
简单思维法:去芜存菁,使复杂问题简单化
顿悟思维法:灵光闪现,开创全新的工作方法
系统思维法:全面思考,打造共赢的企业文化
第四部分 引爆潜能,你也能成为创新天才
引爆你的创意潜能
宝藏就在你家后花园
给自己一双创新的慧眼
放飞你的想象力

创意也需“逼一逼”
挖掘思考”软”资源
不断更新你的“知识库”
你也能成为创新天才
创新并不是“发明家”的专利
小人物也能成为创富的先锋
创新不受个人资历的限制
创新并非遥不可及,而是唾手可得
V型思维——你也能成为创新天才
老师介绍:顾樾

顾樾 ‘多纬行动培训’创始人、实战派资深培训师、互动专家、高级咨询师 MBA导师
顾樾先生,顾先生拥有20年企业管理与10年培训专业经验。在李嘉诚和荣毅仁集团投资期间,曾任重要职务,在法国JB国际商业集团、中信国际集团与韩国乐天集团任CEO15年实战磨练,积累大量资料与案例;后任美国SRI公司授权中国首席管理咨询师;参与管理系列课程编写,其《企业咨询与管理》、《管理技能提升模型》、《企业工作质量》等研究成果已融入培训理论与咨询实践中,颇受理论界和企业界认同与好评,被誉为“将西方管理理念在中国本土化和实用化”管理专家。
培训:曾接受美国和新加坡严格专业训练和学习,熟知现代企业管理理论并在多家外资担任CEO,具有丰富跨国企业与大型国企管理与培训经验,为更好地进行管理系列培训,曾集中利用3年时间,接受先进的美国和新加坡系统的管理课程培训,并结合管理与培训经验,开发和形成独特有效的‘多维行动学习’教学模式,就是实战、技能、直观、参与的互动法,使学员迅速掌握工作应用能力。
‘多纬行动培训’:是继‘行动学习’和‘互动学习’方法以后,从多角度、多方式科学的培训方法。
主打课程:

一、 高级总裁班课题:
1 战略与变革
2.企业生存战略
3.卓越领导力(1-3版)
4.赢在执行
5.核心竞争力
6.高层总裁‘提升风暴’
7高层领导成功思维模式等

二、内训培训课题:
1.执行力
2. 有效沟通
3.团队建设
4. 时间与效率管理
5. MTP
6.中层管理
7.职业经理人修炼
8.企业文化建设
9.经典营销
10 高级TTT
11创新与提升力
12 企业行政管理
13 激励与心态管理
14巅峰营销
15 毛泽东思想与企业管理等

曾培训过的组织:

云南红塔集团、中运集团、上海理光、上海西部集团、信息产业集团、滇黔桂石油局、飞利浦照明、柯达(中国)、戴尔(中国)、ABB开关、林德叉车、亨特建筑构件、美鹰涂料 、厦华电子、建设银行、 半岛(水处理)、创捷科技 、红豆股份、大唐电讯、蜂星移动、江苏供销总社、江苏金猫集团、承德钢铁、江苏移动通讯、梅特勒-托利多仪器、 美国史赛克、美国伊顿(中国)、迈鹏电子、宁波富达股份、诺华(中国)保健品、日本索尼、中国、三菱电机、中信泰富、大昌贸易行、伊顿发电机、华润思捷、峰星国际、美国史赛克、华北食品、BAA(国际)、华克排气、 惠而浦水仙、获特满(饮用水)、纳维昂软件、三毛集团、施贵宝、苏州创捷、通用电气、温州奥康、吴县康达、香港华润集团、浙江红蜻蜓鞋业、浙江威斯特、平安保险、中信集团、香港协鑫集团、社科院、江苏电力、TCL电脑、人寿保险、上海移动通信、上海塑料股份、上海巴士股份、上海电信股份、二军大、冠美家具、东昌汽车、德国福斯(润滑油)、东莞邮政、莘铭电信公司、博医医疗、飞洲集团、百事应信息、山东枣庄集团、旋球国际、上海交易中心、中国银行、建设银行、南玻股份(成都)、昆山拓展内训、沈阳电力等企业集团、协会、党校等著名企事业;2003年-2005年,多次应邀任中国高级经理人(2—5期)。
[客户评价]

‘新颖、活泼、精彩、有启发,知识渊博,主题突出,案例实在,时间紧凑,容易记忆,互动活泼,生动风趣,艺术性强,高潮频叠,内容新颖,方式独特,深入浅出,增加经验,目的明确,概念明晰,有指导意义,学而知不足,理论联系实际,易调动人的潜能,教学‘条理清楚’,哲理‘分析透彻’,有助了解‘工作状态差距与解决问题’,能紧贴企业实际,学会并掌握管理工具,培训理论和技巧立刻能运用到工作中去,象民兵接受军事训练那样逼真和实用’….及‘讲师形象佳,集演和讲于一身’等评语和极高评分。

国际教育联盟董事会主席、美国管理协会会员、HR培训专家 Henry 博士评价:

“So far,He was the most diligent and most fruitful trainer.”
“迄今为止, 所遇到最勤奋、最有成果的培训师。”

课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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