授课专家： [滕云] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业管理者，人力资源管理者

课程目标： 1.了解团队的基本概念；
2..诊断团队的发展阶段并采用不同的领导方法；
3.掌握挑选团队成员的方法；
4.学会制定有效的团队目标；
5.掌握打造高绩效团队的关键技巧。

课程大纲： 第一单元：团队概念
◆什么是团队
◆团队构成的5P要素
◆团队为什么如此流行？
◆团队的三种类型
◆问题解决型/自我管理型/多功能型团队

第二单元：团队角色诊断与分析
◆角色测试：在团队中你通常扮演何种角色？
◆实干者/协调者/推进者/创新者/协调者/监督者/凝聚者/完美者/专家
◆角色分析：不同角色的特征/作用/优点/缺点
◆挑选不同角色类型的团队成员
•不同角色对团队的贡献　 团队角色搭配：我们的团队中缺谁？
•角色管理启示
◆挑选团队成员的综合素质
•个人特性 人际行为 沟通技巧 管理技巧

第三单元团队的发展阶段及领导方式
◆团队的发展阶段及特征
•第一阶段：成立期及其特征
•第二阶段：动荡期及其特征
第三阶段：稳定期及其特征
•第四阶段：高产期及其特征
•第五阶段：调整期及其特征
◆不同阶段团队的工作重点
◆不同团队阶段的领导方式
•命令式　　教练式　　 支持式•　　授权式

第四单元团队决策
◆决策的一般流程
◆群体与个人决策的优劣
◆影响群体决策的因素　
◆决策陷阱　
◆四种决策类型
•权威决策 •投票决策 •共识决策 无异议决策
◆团队决策的方法
•头脑风暴法 •德尔菲法 •易地思考法 •思路转换法

第五单元：团队冲突及处理
◆什么是冲突？
◆如何看待冲突？
•传统观点：回避冲突　人际关系观点：接纳冲突 •相互作用观点：鼓励有效冲突
◆问题研讨：有效与有害冲突
•冲突过程第一阶段：潜在的对立或不一致
•冲突过程第二阶段：认知和个性化
•冲突过程第三阶段：行为意向
◆处理冲突的五种策略
•竞争/合作/回避/妥协/迁就　
案例研讨：选择冲突处理策略　•冲突过程第四阶段：行为
◆冲突处理技术
•结构性方法　对抗性方法　•冲突促进法
冲突过程第五阶段：结果

第六单元培育团队精神：合作为本
◆团队活动：尽量多赢利　
◆如何看待合作与竞争
◆合作的五种现象
◆人际关系六貌
•利人利己　损人利己　损己利人　两败俱伤　•独善其身　好聚好散
◆营造互信的合作气氛
•信任是合作的基础　培养互信气氛的四个要素　
◆建立双赢格局：利人利己的要领

第七单元 迈向高绩效团队
◆高绩效团队的PERFORM特征　
◆诊断：你的团队距离高效还有多远？　
◆学雁群飞舞　
◆新型团队领导的角色　
◆祝你们成功！
老师介绍：滕云