授课专家： [吴文斌] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程目标： 1. 令学员掌握建设及管理高效的团队所需的理论和方法。
2. 通过各种游戏的互动活动，模拟企业的管理情境，使学员策略性地运用这种管理技术至企业的管理实践中。

课程大纲： 1、揭开团队的面纱
- 团队类型：
决策小组　　　　　
特殊任务小组或跨部门小组
部门改善小组　　　　
品质圈（QCC小组）
自我督导工作小组　　
自主管理小组
- 团队运作步骤
团队登记表　　　　　
不同程度的团队权限
团队人员组成　　　　
团队规模
- 团队各角色的责任
2、高效团队的特征、打造高效团队的方法
3、管理成功的团队
4、团队管理存在的挑战
5、团队管理的SWOT分析
- 如何进行SWOT分析？
- 如何改善团队的体质弱势、规避外在威胁？您的思维优势在哪里？您团队的大脑优势在哪里？……您成功的加速器在哪里？？
6、如何巧妙地运用 “沟通效能”、“问题解决”、“领导风格”、“策略规划”、“绩效管理”及“有效决策”等管理技巧，加速您的团队成功！

老师介绍：吴文斌