授课专家： [李泽尧] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程大纲： 第一单元　核心员工与企业战略实现...
平衡记分卡与企业战略地图：核心员工的意义...
如何定义核心员工...
正确定位核心员工...
明确对核心员工的要求...
核心人才战略三种类型的选择与核心员工管理...
人才库盘点会...
核心员工的招聘与选拔...
如何做好核心员工的知识传递...
培养核心员工的忠诚度...
赢得员工忠诚的七大要素...

第二单元　如何留住核心员工...
员工满意与顾客满意...
员工三类型模型：需要是关键...
干部类型模型：价值判断与追求...
薪酬留人...
薪资之制度...
如何实施利润分享计划...
如何实施员工持股计划...
如何实施工作丰富化...
核心员工职业生涯规划...

第三单元　如何激励核心员工...
如何塑造核心员工的工作...
如何与核心员工沟通...
如何根据个性特点设计核心员工培训课程...
核心员工情商培养...
如何留住企业的研发（R&D）人员...
中小企业的留人术...

第四单元　企业文化留人...
核心员工再认识——企业动力学理论...
世界500强BOSCH企业使命定位的启示...
利益共同体理念...
跨国公司用人体系的借鉴——可操作的赏罚体系要点...
制度与文化的互动：制度设计要点...
“和谐社会”的启示：以人为本是留人的最高理念...
愿景管理的有关理论和方法...
危机意识分解与危机意识管理手段...
老师介绍：李泽尧