迅速有效解决问题的思维模式训练--综合管理
授课专家：
[万宗平]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
市场部、销售部、质量控制等部门主管以上管理人员；咨询顾问、培训顾问、管理顾问；希望提升自己思考和解决问题能力的人士
课程目标：
掌握500强企业指导员工工作的思维方法
掌握迅速找到问题根源的逻辑思维方法
掌握迅速解决问题的多角度思维方法
掌握如何提供清晰明了报告的写作方法
获得思考和解决问题能力的提升
课程大纲：
内容简介
第一节金字塔式的思考和阐述问题
练习：问题的归纳与总结
为什么要选择金字塔式的思考方式
金字塔结构的逻辑关系
如何构建问题的金字塔
演绎与归纳逻辑推理
第二节 迅速思考问题的逻辑思维
几个关键的逻辑思维
如何概括逻辑思维
如何将几个关键思想分组
找出问题的关键共性
第三节 高效解决问题的思维逻辑
如何界定问题？
设想问题所产生的几个关键领域与结果
结构性分析问题
使用问题逻辑树产生和检验解决方案
解决问题的七个步骤
第四节 清晰明了地提供你的解决方案报告
如何序言的情境以及情景所产生问题？
确定报告的金字塔式结构
制作图文并茂的文本及图表幻灯片
学会用故事的形式说明演示的结构
老师介绍：万宗平
95年便开始在一国有股份制金融机构从事销售、销售管理、销售培训，有着直属带领100人以上团队的经验，97年接受国内最早一批的专业培训师训练（PTT），并作为培训种子讲师培训和培养近千名内训师，使得该企业曾一度评为“最受尊敬的企业”之一；
99年始加入国内一著名的顾问公司，从事企业管理咨询和企业内训及公开课培训，为国内多家著名的企业设计和实施市场策略和营销模式，期间举办公开课近百场和企业内训近百家企业，幽默风趣的授课风格受到客户和学员的一致好评。
2001年起任国内某著名的电信公司市场总监，为企业企业设计和实施增值业务运营模式，主要涉及资源整合谈判、产品模式规划、服务流程规划、市场策略规划和实施等，与多家上游伙伴签订了战略合作协议和项目成功推广，并在全国80多个城市建立了下游合作伙伴，使得该电信企业的该项业务品牌成为该领域的第一品牌，并被多家专业媒体评为“最有发展潜力的机构”。
多年的一线销售、销售管理、市场策划与运营以及培训和培训管理经验，使得万先生在市场与销售、培训与培训管理和有效解决问题的思维方面有着自己独到的见解。因此，多次获邀作为主讲嘉宾参加“首届培训博览会”、“首届中国企业培训国际大会”、“首届管理咨询与企业发展国际论坛”、“中国培训年会”、“中山大学管理论坛”等大型活动，并多次被大会评为最受欢迎的演讲者。
主讲课程：
市场营销类：《电信价值营销》、《电信大客户经理的服务营销》、《谈判的艺术--销售谈判》、《渠道利润模式之渠道管理》、《商业客户经理的综合技能提升--电信》、《业绩倍增的销售团队管理》、《电信增值业务的赢利模式与市场切入》、《电信商业产品的策划与市场运作技能提升》
培训和培训管理类：《PTT训练》、《企业内训师训练》、《基于企业发展战略的培训规划与管理》
自主版权课程：《高效能团队管理的五项情商修炼》
服务客户：
培训机构
摩托罗拉大学、计算机世界大学、联想大学、中山大学、对外经贸大学新加坡华点通集团、国资委职业经理研究中心、AMT资源中心、西三角人力资源等。
媒体机构：
计算机世界传媒集团、企业管理杂志社、商界杂志社、广州日报集团、南方日报集团、
21世纪经济报道、经理人杂志社、世界经理人杂志社等
企业客户：
中国电信、中国联通、中国移动、中国平安、中国人寿、太平洋保险、泰康人寿、新华人寿、神州数码、联想集团、美的集团、科龙集团、广东汽巴、广东立百集团、博世、天元空调、亿龙集团、德冠集团、德力西集团、东海制造、百得国际、斯凯国际、凡丰物流、奥园集团、香港昌利行、香港即时科研集团、香港剑桥教育集团等
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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