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迅速有效解决问题的思维模式训练--综合管理

来源:华商学习网 时间:2023-11-08

授课专家: [万宗平] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象:
市场部、销售部、质量控制等部门主管以上管理人员;咨询顾问、培训顾问、管理顾问;希望提升自己思考和解决问题能力的人士
课程目标: 掌握500强企业指导员工工作的思维方法
掌握迅速找到问题根源的逻辑思维方法
掌握迅速解决问题的多角度思维方法
掌握如何提供清晰明了报告的写作方法
获得思考和解决问题能力的提升


课程大纲: 内容简介

第一节金字塔式的思考和阐述问题
练习:问题的归纳与总结
为什么要选择金字塔式的思考方式
金字塔结构的逻辑关系
如何构建问题的金字塔
演绎与归纳逻辑推理

第二节 迅速思考问题的逻辑思维
几个关键的逻辑思维
如何概括逻辑思维
如何将几个关键思想分组
找出问题的关键共性

第三节 高效解决问题的思维逻辑
如何界定问题?
设想问题所产生的几个关键领域与结果
结构性分析问题
使用问题逻辑树产生和检验解决方案
解决问题的七个步骤

第四节 清晰明了地提供你的解决方案报告
如何序言的情境以及情景所产生问题?
确定报告的金字塔式结构
制作图文并茂的文本及图表幻灯片
学会用故事的形式说明演示的结构
老师介绍:万宗平

心理学学士、MBA、历任销售部门经理、销售总监、培训总监、市场总监
  
  95年便开始在一国有股份制金融机构从事销售、销售管理、销售培训,有着直属带领100人以上团队的经验,97年接受国内最早一批的专业培训师训练(PTT),并作为培训种子讲师培训和培养近千名内训师,使得该企业曾一度评为“最受尊敬的企业”之一;

  99年始加入国内一著名的顾问公司,从事企业管理咨询和企业内训及公开课培训,为国内多家著名的企业设计和实施市场策略和营销模式,期间举办公开课近百场和企业内训近百家企业,幽默风趣的授课风格受到客户和学员的一致好评。

  2001年起任国内某著名的电信公司市场总监,为企业企业设计和实施增值业务运营模式,主要涉及资源整合谈判、产品模式规划、服务流程规划、市场策略规划和实施等,与多家上游伙伴签订了战略合作协议和项目成功推广,并在全国80多个城市建立了下游合作伙伴,使得该电信企业的该项业务品牌成为该领域的第一品牌,并被多家专业媒体评为“最有发展潜力的机构”。

  多年的一线销售、销售管理、市场策划与运营以及培训和培训管理经验,使得万先生在市场与销售、培训与培训管理和有效解决问题的思维方面有着自己独到的见解。因此,多次获邀作为主讲嘉宾参加“首届培训博览会”、“首届中国企业培训国际大会”、“首届管理咨询与企业发展国际论坛”、“中国培训年会”、“中山大学管理论坛”等大型活动,并多次被大会评为最受欢迎的演讲者。

主讲课程:

  市场营销类:《电信价值营销》、《电信大客户经理的服务营销》、《谈判的艺术--销售谈判》、《渠道利润模式之渠道管理》、《商业客户经理的综合技能提升--电信》、《业绩倍增的销售团队管理》、《电信增值业务的赢利模式与市场切入》、《电信商业产品的策划与市场运作技能提升》

  培训和培训管理类:《PTT训练》、《企业内训师训练》、《基于企业发展战略的培训规划与管理》

  自主版权课程:《高效能团队管理的五项情商修炼》

服务客户:

  培训机构

  摩托罗拉大学、计算机世界大学、联想大学、中山大学、对外经贸大学新加坡华点通集团、国资委职业经理研究中心、AMT资源中心、西三角人力资源等。

  媒体机构:

  计算机世界传媒集团、企业管理杂志社、商界杂志社、广州日报集团、南方日报集团、

  21世纪经济报道、经理人杂志社、世界经理人杂志社等
  企业客户:

  中国电信、中国联通、中国移动、中国平安、中国人寿、太平洋保险、泰康人寿、新华人寿、神州数码、联想集团、美的集团、科龙集团、广东汽巴、广东立百集团、博世、天元空调、亿龙集团、德冠集团、德力西集团、东海制造、百得国际、斯凯国际、凡丰物流、奥园集团、香港昌利行、香港即时科研集团、香港剑桥教育集团等

课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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