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从技术走向管理(冯志博士)--人力资源

来源:华商学习网 时间:2023-11-08

授课专家: [冯志博士] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 新任管理干部、储备干部及企业中基层管理人员 课程目标: 1、了解管理人员的角色定位、使命愿景。
2、掌握从技术到管理转型过程中的常见问题、障碍以及解决办法。
3、掌握高效团队建设和管理的办法。
4、掌握如何解决团队问题的思路和方法。
5、找到指导和培育部属的有效方法。
6、掌握管理沟通的原则和技巧。
7、掌握如何与上司、同级和下属进行有效的沟通。
课程大纲: 第一章、管理者的角色认知
 案例讨论:管理者的误区
 管理就是实践
 管理的意义
电影《兵临城下》视频分享
 管理者的使命
石匠的故事
第二章、从技术到管理的重定位
 技术人员与管理人员的九大思维模式区别
 技术人员向管理人员转型的五大障碍
(“老母鸡效应”、“超人”、“考试高手”、“保险系数”、“技能错位”)
 工作转型后的角色定位
角色的重新定位(做个小团队的CEO、角色准则)
如何培养个人的领导力(影响力)
改进和应用能力
例子:GE韦尔奇的领导人员选择标准
 从技术人员向管理人员转型升级的体系模式(500强公司案例分析)
 从技术到管理-技能提升模型
 如何修炼从技术到管理的能力(管理十大能力修炼)
第三章、团队建设和管理
 优秀团队的基本概念
四种团队现象(明星队对冠军队……)
群体、团体与团队的区别
优秀团队的五大特征
团队建设游戏:海难求生
 团队发展的五个阶段(阶段特征和管理要点)
形成
磨合
规范
表现
转型
 如何指导和培育部属
课题研讨:1:如何管理刺头员工?
2:如何管理聪明的员工?
3:如何管理有离职倾向的员工?
第四章:管理沟通技巧
 沟通测试——了解自己的沟通类型
沟通模型
沟通的类别
 高效沟通的五大核心技术
波长技术
询问技术
处理冲突技术
理解技术
达成一致技术
 管理沟通的原则及方法:
 常见管理沟通的技巧
与上司沟通技巧
与同事沟通技巧
与下属沟通技巧
跨部门沟通技巧
面试的十大技巧
如何批评员工
指示、会议和报告
团队沟通活动——谁摆的最快?
沟通情景模拟——如何跟遭解聘的员工沟通?
第五章:从管理到领导
管理的瓶颈
从管理到领导
行动计划——
老师介绍:冯志博士

【授课讲师】 冯志.博士
 毕业于武汉大学,获硕士学位
 北京师范大学管理学专业博士学位
 国家注册培训讲师、企业培训师
 华为高级项目经理、讲师
 中兴通讯学院资深管理咨询师
实战经历
冯志老师历任国家公务员,私营公司创始人等,曾任华为技术项目经理,讲师,中兴通讯科长、部长,项目经理,讲师总工、中兴通讯学院管理咨询师,管理、职业化方向专职讲师,冯老师潜心于现代企业管理的研究,并实践于团队建立与管理、领导力艺术及沟通训练等领域。成功主持并实施香港CSL管理培训规划、中国电信集团管理培训规划和方案制定、中兴通讯职业力建设规划等项目。冯老师集理论研究与实战一体,累计授课超过1000余场次,参培人数超过2.5万人次!
授课风格:
融入大量500强公司真实案例,实战为王!内容专业,教学严谨,条理性强,富有激情,善于启发学员思维,课堂气氛活跃,深获学员欢迎!
培训经历:
近十年培训经验。培训对象超过海内外50多个重要客户,如沃达丰、法国电信、南非MTN、香港CSL、越南Vettel、广东移动、陕西移动、黑龙江移动、广东电信、海南电信、新疆电信、湖北联通、重庆联通、华为技术、中兴通讯、深圳软创、深圳网信,武汉大学,华中科技大学等。
主讲课程:
《从技术到管理》《MTP中层干部管理技能提升》
《高效管理沟通》《高效执行力》《高效团队管理》
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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