授课专家： [陈晓东] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业中高层管理人员

课程大纲： 第一部分 主管教练基础
1.1 教练印象刷新主管思维
1.2 教练型主管与传统管理者的区别
1.3 为什么主管教练会有效
1.4 主管教练有效对话技巧
1.5 主管教练的目标与身份

第二部分 主管教练地图、
2.1 主管教练地图（第一步）
S M A R T 主管教练技巧
2.2 主管教练地图（第二步）
理清现状主管教练技巧
2.3 主管教练地图（第三步）
F E B C 法则
Storyboarding 教练工具
K V C 关键价值链教练技巧
2.4 主管教练地图（第四步）
订立行动目标主管教练技巧
2.5 主管教练地图（第五步）
订立行动计划主管教练技巧
行动计划万能表
2.6 主管教练地图（第六步）
执行中的 T O T E 主管教练策略
2.7 主管教练地图（第七步）
A B C 主管教练跟进技巧
主管教练的回应技巧

第三部分 主管教练案例
3.1 小组讨论学员目标案例
3.2 分组学员案例教练实践
3.3 学员案例教练示范研讨

第四部分 课程系统整合
4.1 主管教练七步地图系统整合
4.2 学员分享
4.3 颁发结业证书
老师介绍：陈晓东

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习