首页 > 企业内训 > 正文

业绩评价与有效激励--专业技术

来源:华商学习网 时间:2023-11-08

授课专家: [杨发文] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 企业中高层管理者 课程大纲: 第一模块 建立市场思维,实现企业全员营销
 【案例 工程师精神VS 科技以要为本——以为为本首先是以客户和市场为本 】
 分析:市场思维Vs 对错思维
 思维上达共识:丰田百亿利润的背后:准时化+自动化
 丰田成功支柱分析:以准时化实现全员营销视角,以自动化保证非营销化思维
 准时化三个思维:跳楼思维、客户思维、数据思维 
 自动化三个思维:问题与理论;原因与理由、PK与PR
 组织上做试点:周度控制+制度沉淀
 利益上促共赢:信息激励+即时激励

第二模块 全员营销为的,月度绩效为矢
 月度绩效的二个基本原则:
 以财务输出与外部客户原则重建绩效指标,实现全员以外部客户与市场为目标
 利令智昏——错误的绩效考核导致员工的智慧无法被企业所用
 月绩效步骤一:建立岗位职责共识,有志同才有道合
 月绩效步骤二:建立月度工作计划,有目标才有工作
 案例:北京奥运会安全工作绩效考核指标的改变
 月绩效步骤三:建立以客户为导向的职务说明,有客户才有绩效
 月绩效步骤四:建立以流程为基础的月度绩效,有流程才有价值
老师介绍:杨发文

企业运营管理专家;民营企业管理突破“4P”方案创始人;资深企业经理人,现任某集团特聘管理顾问兼营运副总裁。

擅长领域:

《企业文化》 《整体绩效战略》《领导执》 《领导力》

主讲课程:

  主讲过有郎威平教授等专家共同参与的“北京企业高层管控”在内的多次大型公开课程,受到企业家的热烈欢迎和推崇。

工作经历:

  
  红牛维他命饮料公司市场部部长;

新大陆集团• 北京妆王有限公司 市场总监等职

服务客户:

  曾参加培训或进行过的企业咨询客户有天津立飞集团、快克药业、东风汽车、金谷园实业、TCL电脑、沈阳LG、哈药集团、奔驰汽车、万科地产、沈阳禾丰牧业、黑龙江报业集团、北京万泰生物、北京希波尔科技、深圳研祥兴业、沈阳安利泰投资发展公司等上百家企事业单位。

课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

相关课程推荐

    未能查询到您想要的产品

Processed in 0.098518 Second , 29 querys.