领导力与管理技能--综合管理
授课专家:
[陈杰]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
课程大纲:
一、领导力提升是提高企业效率的核心问题
中层经理如何有所为,有所不为
哪套管理技术使管理者的目标完全落地
高效管理者之自身提升能力模型
高绩效管理者之路在何方?
二、企业经理人的职业化提升
为什么要求每个人职业化
如何塑造职业化
三、如何有效培养下属
完善责、权、利机制
提高部属工作成效的方法
中层管理者的领导力提升-突出个人的影响力
中层干部贯彻管理队伍的五字秘诀
下属为什么执行项目走了样
队伍管理的10+1法则
队伍成员的执行力的8+1执行意识
中层管理者如何解决问题与分析
四、目标的制定任务分配跟踪检查
如何设定一个目标
目标设定的三种具体形态
有效目标的特性
目标的执行、追踪和修正
部门管理的规范化、标准化系统的建立
任务跟踪与总结(工具分享)
五、提升管理者沟通的金钥匙
管理沟通的原则——谈行为不谈个性
管理沟通的技巧——聆听与回馈
领导沟通的特别之处;沟通方式的有效选用
如何消除沟通障碍,创造良好的沟通氛围
怎样通过沟通来激励下属?(如何与上司、与下属沟通、如何跨部门沟通)
六、激励与授权技能提升在管理中的重要性
激励自我、激励下属
员工激励的信号
激励技术十四大方法
授权之技巧减轻管理压力
授权的好处
授权的5个原则
有效授权的七个步骤
管理者做“减法”,下属做“加法
授权的秘笈
老师介绍:陈杰
【教育经历】
武汉科技大学市场营销,重庆大学MBA
中国科学院心理研究所HR专业研究生
【职业经历】
以“文武双全专家”著称,为中外企业六百余家客户提供培训和咨询服务,超过1000场的培训与演讲经历。
具有丰富的策略研究、组织管理、成人训练经验同时具备相当的发展和应用心理学的教育背景,是全球著名训练项目的认证讲师和执行师,参与不同类型企业集团的战略、帮助企业领导人构建高素质干部队伍,多家500强企业管理教练。
具有丰富的策略研究、组织管理、成人训练经验同时具备相当的发展和应用心理学的教育背景,是全球著名训练项目的认证讲师和执行师,参与不同类型企业集团的战略、帮助企业领导人构建高素质干部队伍,多家500强企业管理教练。
多家企业管理教练,以及管理教练体系缔造者,为多家企业培养出大批企业管理教练.
曾在清大、市场营销、思维管理、团队建设、职业生涯规划、职业经理人素质及技能、行政管理、人力资源管理等方面的课程。并且得到学员的高度认可。
【擅长课程】
EAP:《冲突管理》、《危机管理》、《压力管理》、《阳光心态》、《职业生涯规划》
人力资源管理类:《培训师培训》、《高级TTT培训体系建设》、《绩效管理体系建设》、《培训体系之建立与发展》、《企业教练与员工辅导》、《招聘与面试培训大纲》、《职业生涯规划》
管理技能类:《高凝聚力团队建设大纲》、《沟通培训大纲》、《沟通与凝聚力》、《沟通增强凝聚力》、《情商与沟通》、《商务谈判》、《高效会议管理技巧》、《商务演讲》、《时间管理大纲》、《应用情商的高效沟通》、《应用情商有效沟通增强凝聚力》
领导力提升类:《MTP》、《高效团队建设与领导》、《绩效教练大纲》、《领导力与管理》、《情景领导》、《制胜团队建设》
思维类:《六顶思考帽》、《情商管理》、《突破思维-领导决策与问题解决》
医药销售类:《OTC课程大纲》、《大客户管理》、《巅峰销售-高级》、《顾问式销售技巧-初级》、《商务助理课程》、《医药代表核心销售技巧》、《医药巅峰销售大纲》、《医药制胜团队建设》、《与医生建立伙伴关系》、《专业医药销售类课程介绍》
【授课风格】
讲课富有激情,语言简练、风趣、幽默,有很强的感染力,能够有效的调动学员的积极性,课堂气氛非常活跃。讲课深入浅出,能够从抽象的理论和复杂的现实中引经据典,演绎出精彩的分析。紧扣企业实际经营状况,将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员。在传授学员知识和技能的同时帮助学员培育自己的管理哲学和管理思想。
【部分服务企业】
朗讯科技、联想集团、清华同方、安邦财险集团、北京邮电、英国捷利康医药公司、阿斯利康、惠氏百宫、博福益普生、德国先灵、日本协和、上海和黄药业、北京双鹤药业、浙江万马药业、山东东阿集团、伊利集团、深圳万科、汇源果汁、旺旺集团、康师傅、哈药集团、云南白药、诺华制药、北京大学、清大等企业和著名高校等数千家客户。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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