产业资本顶层设计，明确企业战略定位

模块一

新资本模式顶层设计与战略定位

12. 中国资本市场发展趋势与主要机会

12. 企业资本顶层设计的关键六要素与操作要点

12. 战略三板斧：愿景、使命、价值观

12. 企业定位-系统洞察：大势、行业、需求

重构商业盈利模式，增强企业竞争优势

模块二
 

商业模式颠覆与价值创新

12. 商业模式创新：深度再造价值链系统

12. 如何设计符合资本市场的商业模式

12. 如何通过商业模式创新，赢得动态竞争和行业风口

12. 如何通过商业模式创新，提升企业市场控制力与定价权

   企业战略导航设定，执行系统深度构建

模块三

战略罗盘与战略落地

12. 细分市场系统分析，预测未来发展趋势

12. 企业战略群体分析，明晰未来发展方向

12. 价值环节定位分析，明确企业核心能力

12. 业务的选择与定位，科学业务组合发展

12. 竞争因素对比分析，获得业务竞争优势

12. 有效规划资源配置，保障战略落地执行

企业组织能力打造，构建自动自发系统

模块四

组织能力与运营系统构建

12. 组织架构与文化机制建设

12. 人才梯队与成长机制建设

12. 资本风险管控与利益分配机制建设

12. 流程再造与自动自发机制构建

企业无形资产运营，推动业绩持续提升

模块五

品牌定位与营销战略

12. 特劳特定位与品牌战略

12. 明晰竞争与心智模式构建

12. 切割营销与品牌两级法则

12. 利用共同体构建营销生态圈

12. 互联网时代的营销逻辑

归源：资本整合篇（资本助力、直通上市）

公司治理顶层架构，实现动态股权结构

模块六

公司治理与股权结构

12. 企业高速发展基础与保障-公司治理： 1、决策机制2、管控机制3、监督机制4、激励机制

12. 企业股权结构设计路线图与方案要点

12. 通过股权结构设计，吸引和对接资本市场力量

12. 通过股权结构设计，建立企业长效增长机制

12. 推进股权结构设计，实现团队高度认同与高能激励

掌握股权运作逻辑，助力企业高速成长

模块七

私募股权投资逻辑

12. 私募的运作逻辑-募投管退

12. 如何从投资角度认识企业本质

12. 私募机构眼中的企业最有价值的五要点

12. 投资企业的2元维度与3种方法

12. 高效私募机构沟通模型

拓宽企业融资途径，应用金融创新工具

模块八

企业多渠道融资与“挖钱”路径

12. 新旧融资渠道分析与选择

12. 生态链融资模式与新风口融资模式

12. 股权融资前准备与融资工具-商业计划书

12. 融资关键技术与法律风险防范

12. 路演逻辑与能力锻造

产业资本高效并购，企业实现跨越发展

模块九

并购重组与产业整合

12. 资本运作与企业跨越式发展

12. 并购重组的理论与动因

12. 并购方式与操作要点

12. 企业并购融资及分险控制

12. 并购基金实践与产业链融资

12. 并购整合与投后管理

融资上市拥抱资本，铸就行业领袖地位

模块十

上市路径规划与上市策略

12. 企业上市的地点、时机与方式的优化选择

12. 企业上市总体流程与运作框图

12. 企业上市前的融资、改制与重组与规范

12. 企业上市冲刺与实战经验总结

12. 新三板红利、未来走势与投融资策略

企业市值全面管理，价值倍增系统落地

模块十一

全面市值管理

12. 企业价值评估与企业价值管理实践

12. 市值管理实践及案例分享

12. PE/VC推动企业价值实现

12. 资产证券化概览及案例分享

实战演练优化系统，标杆参访学习先进

模块十二

新资本模式企业实战演练与游学

12. 企业项目路演辅导与实战

12. 企业深度会诊

12. 学员企业专家随访考察调研

12. 探访创新之源：硅谷（谷歌、苹果等）

12. 走进金融中心：纽交所、纳斯达克、摩根、高盛、 花旗等金融机构

12. 感受知识殿堂：哈佛、MIT、斯坦福等顶级学府