员工激励技巧--综合管理
授课专家：
[郭剑华]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程目标：
通过本课程的学习，学员将能够：
æ 深度理解管理工作的内涵和作用
æ 掌握13种激励理论及其管理启示
æ 学会激励员工的原则和方法
æ 走出员工激励的误区
æ 把握激励员工的时机
æ 找到提升员工凝聚力的方法
课程大纲：
单元一认知激励内涵
æ 激励内涵
æ 激励目的
æ 激励功能
æ 激励的误区
æ 自我认知练习：什么能够激励你
æ 单元总结——全球名企CEO谈激励之道
单元二主要激励理论
æ 激励在管理中的涵义
æ 激励问题的源头—人性假设
æ 重要激励理论
æ 当代激励理论的整合运用
æ 激励理论对管理工作的启示
æ 共同练习：人们想从工作中获得什么
单元三激励过程分析
æ 认知激励过程
æ 认知激励对象
æ 识别激励需求
æ 理解行为表现
æ 认知心里状态
æ 情境练习：如何把握员工心理
单元四激励方法介绍
æ 员工没有积极性的15种原因
æ 激励原则
æ 激励中的“四力”
æ 如何激励下属
æ 如何激励知识工作者
æ 六种激励方法
æ 团队练习：1－10－100
单元五哈佛视频案例
æ 新观察：服务利润链
æ 观看视频：激励员工
æ 总结讨论：如何激励
老师介绍：郭剑华
æ 你还剩多少有效时间？
æ 你的目标是什么？
æ 人生的三大规划
æ 从依赖走向独立
æ 时不我待：管理你的时间，从现在开始
单元二 你的时间是怎样被浪费的？
æ 时间管理水平的自我测试
æ 时间黑洞
n 认识时间黑洞
n 避开时间黑洞小贴士
æ 造成时间浪费的主要内部因素
æ 造成时间浪费的主要外部因素
æ 时间的七大隐形杀手
n 只要工作时间长，就代表我很努力
n 好好先生——什么事都好，什么事都做不
n 好玩的时候，还在想工作！
n 不会控制时间节奏
n 老是急着看低自己
n 到处问意见，自己没主见
n 小事变大，化简为烦
单元三 管理你的时间，从现在开始
æ 十大管理法则
n 提早，但不花时间等待
n 长命人不被时间追赶
n 容忍地板上的头发
n 定期给自己发股票和红利
n 好导演一定要喊卡！
n 拒绝越忙越空虚
n “五子登科”慢慢来
n 找到快、准、狠的方法
n 看好你的科技工具
n 有弹性才能有好效率
æ 六大管理方法
n 神奇的时间日记
n 传说中的“四象限法则”
n 目标分解，修炼第二象限
n 应用“猴子法则”，走出第三象限
n 衣柜整理法
n 把时间看成一种投资
单元四 职场新人如何管理时间?
æ 职场“潜规则”
n 工作从勤杂工开始
n 炸弹隐藏在琐事中
n 忙碌而且盲目
æ 个人时间管理
n 找到你的黄金时间
n 善用零碎时间
n 填补等待的时间
n 整理你的办公区
n 克服拖延
n 学会休息
n 运用电话
n 养成好习惯
单元五 管理“他人”时间
æ “管理”老板时间
æ “管理”同事时间
æ “管理”不速之客时间
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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