授课专家： [时勘] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程目标： 了解和掌握变革的影响和模式，了解变革推动者的胜任特征，基本掌握变革谈判的策略；了解和掌握融合的心理对策，通过学习提高自己在人际沟通、劳动关系谈判、离职管理、组织文化融合等方面的能力。
课程大纲： 第一天上午：
第一讲：导论：变革.融合与心理学
1、学习建议与要求
2、探讨领导者面对的机遇和挑战。
3、讲授和谐社会与人力资源开发。

第二讲：变革的推动者
1、讲授变革的基本概念和目标。
2、探讨变革的阻碍因素和支持因素。
3、介绍变革的四部曲：否定、抵制、接纳、投入。
4、以胜任素质模型为框架总结变革推动者需要具备各类能力。
小组讨论：如何迎接变革
请预测您所在组织有可能发生哪些变革？在成功地完成这些变革的过程中，中高层管理者如何发挥作用？为了迎接新的挑战，有哪些现有的流程正在发生着转变？你认为，变革推动者将扮演什么角色？

第一天下午：
第三讲：变革型领导与团队沟通
1、 介绍变革型领导的结构。
2、 如何成为变革型领导。
3、 决策的类型：命令型、咨询型、协商型。
结构化辩论：中国是否需要大力发展轿车业
思考并搜集论据以支持你的观点、论据。与你的立场相反时，你要为自己的立场辩护。
第四讲：融合的心理对策
1、讲授聆听、观察、提问、反馈、咨询的技巧。
2、讲授基于利益的谈判技巧。
3、讲授离职与解聘对策。
4、讲授人-组织的匹配与融合。

风采展示
1、 总结性演练，所有学员评议并提出建议与意见。
2、 进行课程评估。 老师介绍：时勘