中国医院院长管理高级研修班
2013年国务院印发《关于促进健康服务业发展的若干意见》明确了今后一个时期发展健康服务业的主要任务；明确了大力发展医疗服务的重要性，对医疗服务产业来说无疑是重大的发展契机。2015年3月30日，国务院印发《全国医疗卫生服务体系规划纲要》对未来5年我国医疗卫生服务资源进行了全面规划，进一步深化医疗体制改革，全新的医改政策将会推动社会办医的快速发展。
行业的快速发展对医疗管理人才的需求和稀缺形成了需求矛盾，人才问题成为制约社会资本进驻医疗产业发展的主要障碍。作为医院或医疗行政机构的决策或执行者，其管理理念和经营水平直接决定着医院的发展前景，在此大背景下，中国医院院长管理高级研修班应运而生；其宗旨为中国医院管理者提供一个夯实管理理念，提高经营管理水平的资源平台，实现医院管理者的综合管理能力，实现医院领导力、个人素质和社会责任评价的提升。
专注行业、夯实管理：全面提高医院管理者综合管理能力，优化服务流程、提高运营效率、提升管理智慧、实现医院良性、快速发展。
参观考察、高端交流：依据医院专科、医疗服务形态筛选出多家行业医疗服务机构，并深入医疗服务机构实地参观考察，和医院掌舵人面对面的交流学习；整个过程将使学员学以致用、融会贯通，并最终帮助学员发现医院发展管理之道。
精彩活动、同学联谊：定期举办专题研讨会/沙龙/论坛/参观考察/班级联谊等丰富活动，共享行业资源，参与发起同学联谊基金，构建同学会发展平台。
邀请清华、北大等高等学府教授精彩论道，卫计委等政府领导剖析相关政策法规，医疗行业管理专家学者讲解医院管理之道，医疗服务机构掌门人传授企业实战管理经验，投融资专家开启资本智慧之门。
第一周：医疗产业政策机遇与医院战略管理
医疗产业政策
PPP合作模式
医院战略管理
教学目标：洞察医疗产业政策走向，探讨PPP合作模式，领悟医院管理之道；帮助学员发现机遇、升级战略。
第二周：医院人力资源管理
医院战略性人力资源管理
医院人员培训与职业生涯规划
医患沟通与高效团队建设
教学目标：通过医院人力资源战略管理、人员体系性培训、团队建设的学习；帮助学员深谙医院用人之道
第三周：医院财务管理
医院公司化治理与财务管控
医院预决算管理
医院绩效考核管理
教学目标：通过医院财务管控、预决算管理、绩效考核管理的学习；帮助学员领悟财务管理重要性，帮助医院制定医院财务管控体系
第四周：医院运营体系管理
医院市场营销体系
医院内部经营体系
医院互联网创新营销
教学目标：通过医院外营销、内经营、创新营销的学习；帮助学员建立医院立体运营管理体系
第五周：医院品牌管理与文化建设
医院品牌管理
医院危机管理
医院企业文化建设与百年基业
教学目标：通过医院品牌管理、医院危机管理、医院企业文化建设学习；帮助学员领悟医院品牌的重要性，建立医院品牌管理体系
第六周：国学管理智慧
《论语》之大智慧
《道德经》之境界
《周易》之思想
《孙子兵法》之谋略
教学目标：通过儒学立志立德、道学处世进退、易学通天知人、兵法谋局用势；实现企业家学员可以“以道御术”，开启人生事业新格局、新篇章
参访学习与交流分享
行业知名医疗机构参访学习
行业大佬掌门现身说法
专题学术沙龙思维碰撞
教学目标：通过多家医疗实体机构的参观学习、与医疗行业上市及准上市公司BOSS现场交流分享、每周一次的医疗行业专题沙龙思维碰撞；帮助企业家学员真正的领悟医疗企业家的理念和精髓
品牌论坛
年中论坛
品牌年会
活动目标：年中高品质高端峰会，品牌年会，共同探讨中国医疗健康产业的发展现状及未来发展趋势，为中国医疗企业家搭建权威专业的医疗健康产业交流合作平台。
一年，每两个月集中授课一次，每次3-4天，共6次，总计20天
1、医疗健康产业董事长、总裁、投资人；
2、医院院长、副院长、高层管理人员。
人民币4.58万元/人，学习期间学员交通食宿自理（午餐、水果、茶水由商学院免费提供）
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