清大建筑施工企业总裁高级工商管理研修班
中国建筑业产业结构正在高速发展期，由于市场竞争激烈、项目运作风险高、经营秩序不规范、专业人员稀缺、从业人员素质不齐、项目管理流程不清、质量工期压力巨大、技术创新能力不足、信息沟通不畅等特点，直接影响了建筑企业的盈利能力和运营能力。
“清大高级工商管理(建筑业)总裁研修班”，聚集国内外建筑领域资深专家学者、凝聚建筑行业成功企业家经验与智慧，是针对中国建筑企业总裁“量身定制”的创新课程，帮助中国建筑领域的企业家和高管人员，解决建筑企业面临的困惑，全面提升建筑企业总裁的战略筹划能力、资本运作能力、经营管理能力和资源整合能力。同时建立合作共赢、融商融智的建筑业交流发展平台，增强中国建筑企业核心竞争力。
专为中国建筑业杰出企业家设计，其目标在于塑造卓越的建筑业企业领袖，搭建建筑业专家顾问团，建设一个建筑业全员学习交流平台，共建建筑业大学堂。
☆圆梦清华：
亲临清华学堂，一览名师风采，揽行业名流，重回学生时代。通过交流、行业盛会等方式持续不断的为建筑业总裁提供学习和成长平台。
☆名师亲授，提高综合素养：
来自清大等著名高校的教授、行业内实战派专家，传道授业解惑，传递真知灼见，从战略、人力、营销、财务、运营等方面全面提升建筑施工企业家经营管理能力和综合素养。
☆聚焦实战，提升决策水平：
与时俱进的课程，政策法规、行业动态、国际前沿、成功案例；超越学院式、学位式传统教学，借用大量案例讨论和商务实战模拟，增强参与度与互动性，将理论与实践融会贯通，提高建筑企业总裁决策能力。
☆知行合一，打造卓越企业家：
从企业中来、到企业中去，以解决问题为导向，交流经营管理思想，探讨优秀管理方法，提升企业竞争力，培养有视野、善决策、能领导、会经营的建筑业卓越企业家。
1、建设工程企业总裁、董事长、总经理等高层管理人员（包括：房屋建筑及装饰工程、机电安装工程、公路与桥梁工程、铁路工程、港口与航道工程、通信与广电工程、水利水电工程、电力工程、矿山工程、市政公用工程企业等。）；
2、与建筑行业相关企业的高层管理人员；
3、对建设工程行业感兴趣的各界人士。
大专学历以上（含）；企业副总经理以上（含）；企业全面管理工作经验五年以上。
☆来自清大等一流高校学府,在经济、管理领域有深厚理论功底的资深教授；
☆来自建筑行业的精英、具有商业运营与实践经验的咨询顾问和实战型专家；
☆来自政府或企业的官员、解读政策走向的专家及把握政策趋势的智囊。
王守清:清大建设管理系暨清大国际工程项目管理研究院教授、博导、副院长。中国经济研究中心常务副主任，著名经济学家、经济学博士。兼全国工程硕士专业学位教育指导委员会战略研究组成员和资格认证研究组成员、全国项目管理领域工程硕士教育协作组(161所大学)组长、中建协工程项目管理委员会专家委员会副主任。
刘洪玉:清大房地产研究所所长、教授、博士生导师.
强茂山：清大教授，中华项目管理促进会（GPAC）大陆区主席，兼任中国水利学会系统工程专业委员会委员，中国建设工程造价管理协会水电工作委员会委员，《工程经济》编委会副主任，PMP，MCIOB，中国项目管理培训师大联盟专家顾问。
孙立军：博士，同济大学工程学院院长，上海公路学会副理事长。
韩廷春：清大公共管理学院经济学教授，博士生导师。主要研究领域：中国宏观经济。
张银杰：清大总裁班特聘教授。上海财经大学经济学院教授，博士生导师，著名公司治理专家，主要研究方向：企业理论、宏观经济管理，近几年来，出版专著、发表论文等60多篇。
许玉林：中国人大劳动人事学院教授、美国加州伯克利大学高级访问学者、博士生导师，著名战略人力资源专家。
于宝刚：清大总裁班特邀讲师，著名投融资专家，金诺投资管理公司执行总裁。
闵岳：清大总裁班特邀讲师，资深财务管理专家。
宋洪祥：清大总裁班特邀讲师，著名税务专家，“中国纳税筹划网”总裁、“亚太国际税收教育研究会”副会长。
路长全：著名营销战略专家，工商管理硕士（MBA）、工学硕士；清大、北京大学、海尔商学院、中央党校MBA总裁班客座教授。
初笑钢：清大总裁班特邀讲师，领导力专家，资深教练。
邹广文：清大人文社科学院教授，清大总裁班特邀讲师，著名企业文化专家。
谢勤龙：清大工科硕士，国家物流与采购联合会特聘专家，清大继续教育学院顾问，CLO、CPO班主讲教师，加拿大采购协会CIP认证教师，美国采购协会（ISM）注册采购经理人项目组长，高级培训师、高级管理顾问。
张国刚：清大历史系主任、教授、博士生导师，中国唐史学会会长，中国中外关系学会副会长。
模块一 | |||||
目标：与时俱进，全面提升建筑业引领建筑业产业升级，明确投标过程及投标报价的具体策略。 | |||||
建筑业产业升级与供给侧 | 传统的DBB承发包模式 | 被动式建筑与建筑工业化 | 工程投标过程分析及投标报价的具体策略 | ||
1.建筑业发展趋势分析与升级 | 1.项目管理总承包的七个典型的模式 | 1.装配式建筑的国内外发展趋势与现状 | 1.工程总承包项目投标的工作流程 | ||
精彩活动：风采展示，设立班委，消除陌生，不同班级间同学活动，互相交流，互传经验。 | |||||
模块二 | |||||
目标：掌握建筑业公司的商务谈判的模式，完善建筑企业各项管理制度，实现建筑业公司战略性持续盈利。 | |||||
工程项目商务谈判 | 工程总承包的合同管理 | 工程建造中专业分包商管理的现状 | 总包商的供应商管理 | ||
1.商务谈判及商务谈判的基本模式 | 1.履约管理 | 1.工程分包及分包模式 | 1.供应商资格审查和评价及主要原则 | ||
精彩活动：游清华校园，感受百年清华学习氛围。 | |||||
模块三 | |||||
目标：了解建筑行业政策的法律法规，明确物资采购管理流程，掌握大型企业施工组织模式及创新方法。 | |||||
物资采购合同管理 | 从“垫资”现象到带资承包 | 大型企业施工的组织模式及创新 | 我国建筑施工企业挂靠经营的法律问题 | ||
1.采购合同进度管理 | 1.“垫资”承包现象的历史渊源 | 1.项目实施对企业组织功能创新的要求 | 1.建筑施工企业挂靠经营概述 | ||
精彩活动：建筑行业标杆企业考察，“从企业中来，到企业中去”，提升企业竞争力，促进资源整合。 | |||||
模块四 | |||||
目标：掌握建筑业公司的管理方法, 完善公司治理结构，实现人力资源的整合，解决合同变更与解除行政监管的相关问题。 | |||||
建筑企业团队建设与执行力 | 建筑企业领导者的非暴力沟通 | 建筑企业人力资源管理战略 | 建筑工程合同变更与解除行政监管的相关问题 | ||
1.组织分工与协作 | 1.是什么蒙蔽了爱 | 1.建筑企业组织结构激励设计 | 1.合同变更及解除 | ||
精彩活动：讲述建筑企业和企业家成长故事，分享成功经验，同窗智囊探讨，开创事业新局面。 | |||||
模块五 | |||||
目标:加强建筑企业工程项目投资控制，有效实现PPP模式运作，预测投融资风险与管控。 | |||||
工程项目全过程投资控制 | PPP模式运作 | 建筑企业纳税筹划及营改增 | 对外承包工程中的审计工作 | ||
1.立项决策阶段投资控制的建议 | 1.PPP项目全过程风险识别与管控 | 1.纳税筹划与经营成本 | 1.审核企业产权、股权，确保资产安全 | ||
精彩活动：户外团队体验式拓展活动，激发个人潜能，领悟团队真谛。 | |||||
模块六 | |||||
目标：在转变发展模式的这一潮流趋势下，建设工程企业也必须打破瓶颈，抢占机遇，积极应对挑战，加强领导力，才能实现持续、快速、健康的发展。 | |||||
农民工讨薪群体事件对策 | 建筑业中小企业发展瓶颈突破 | 用情商成就领导力 | BIM技术在建筑施工中的应用方法 | ||
1.建筑业农民工讨薪群体性事件的现状及影响 | 1.人才瓶颈 | 1.用情商重新定义聪明 | 1. BIM的概念及特性 | ||
精彩活动：太极养生、品茶养心、修生养性。 | |||||
模块七 | |||||
目标：加强工程企业永续经营文化建设，解读建筑企业营销与品牌战略，突破思路，创新理念，依据建筑风水，实现建筑企业盈利目标。 | |||||
工程企业永续经营建设文化 | 建筑企业市场营销与品牌战略 | 建筑企业领袖战略决策 | 建筑风水预测 | ||
1.工程企业文化创新和发展模式 | 1.品牌营销四个层次 | 1.战略思维与战略运筹 | 1.勘查地理 | ||
精彩活动：参加每年一度大型高端年会。 | |||||
学制时间：学制：一年半，每两个月集中授课三天，总学时：216学时（每天按8学时计算）
学费RMB 62000元/人。费用涵盖课程学习、教材、讲义、纪念品等各项费用。其它食、宿、行等费用另自行负担，可由学院统一协助组织安排。
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