授课专家： [李建华] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程目标： ◆ 企业战略规划祥解
◆ 惠普动态领导力框架介绍
◆ 人才战略的实施
◆ 如何使用目标管理
◆ 惠普员工发展最佳实践案例分析
◆ 商业计划初步介绍
◆ 尽职调查需要注意的问题

课程大纲： 课程大纲
一、第一单元：领导力总论
◆ 管理者的各种形态
◆ 惠普动态领导力框架

二、第二单元：文化行为
◆ 企业管理从心开始
◆ 建设企业文化的蓝图
◆ 企业文化的作用
◆ 如何领导行动

三、第三单元：布局
◆ 战略规划关注点
◆ 战略目标的分解及展现
◆ 长期短期目标的平衡
◆ 如何制订执行计划
◆ 掌握使用计划评估表
◆ 流程与评估
◆ 熟悉目标管理
◆ 走动事管理介绍
◆ 案例：有效沟通

四、第四单元：人才战略
◆ 如何选育用留
◆ 奖励制度建立
◆ 结构化的奖励系统
◆ 股票期权
◆ 员工发展（树立标杆)

五、第五单元：资本运作
◆ 商业计划初探
◆ 尽职调查中须注意的问题
◆ 法人治理结构
◆ 公司运营体系的建立
◆ 财务体系
◆ 内控体系
老师介绍：李建华