时间管理--生产管理
授课专家：
[舒音]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
第一章 时间管理的概念
1.工作中常见的五种类型“时间观念”分析
2. 案例分析：领导者（经理）与行政人员的时间管理观念分析
3. 时间的运用
4. 时间的“偷窃者”辨识
第二章 自我工作计划的合理安排
1. 自我分析时间管理，找出问题
2. 工作中的临时突发事件的时间管理技巧
3. 自我时间管理中的任务优先权原则
4. 如何制定工作计划
5. 制定工作计划的几个有用技巧
6. 任务执行表
7. 团队配合中的时间分配技巧—“工作分配表”
第三章 设定SMART目标
1. SMART要素
2. SMART的内含
3. 时间管理中SMART目标的设定
4. 时间管理中SMART目标的执行
第四章 时间管理中的常见问题和解决方法
1. 问题一：不会拒绝
2. 问题二：习惯拖延
3. 问题三：不速之客的干扰
4. 问题四：电话干扰
5. 问题五：文件满桌
6. 问题六：浪费下属的时间
7. 问题七：我太累了--事事亲历亲为
8. 问题八：临时突发事件的干扰
第五章 有效提高团队的工作效率
1. 通过授权提高效率
* 授权的目的与范畴
* 授权的抉择
* 授权中的权力等级
* 授权成功的要素
2. 最佳时间段的分析与运用
3. 对干扰的处理
* “闯入式”干扰的对付方法
* 电话干扰的应对方法
* 文件干扰的处理与快速阅读
* 办公室布置中的干扰的预防
4. 节省时间的方法
5.有效的时间管理工具
老师介绍：舒音
1983—1987 北方工业大学管理系企业管理专业，学士学位
1992—1994 法国巴黎第九大学(Université Paris Dauphine) 管理系
国际市场学专业，硕士学位
2006.03— 法国巴黎第九大学(Université Paris Dauphine)管理系国际
市场学专业，博士学位（在完成中）
工作背景：
1993 .11—1994.02 法国电力公司（EDF）国际部远东处，市场部助理及部门行政助理（法国，巴黎）
1994.06—1995.01 法国L’OREAL 公司亚洲部市场策划（法国，巴黎），从事市场及国际商务工作，被派往中国（上海，北京，广州，香港）参与公司中国市场开发、产品投入中国市场的市场策划、公共关系及工作及大型活动的策划组织工作。
1997.02—1997.07 法国Brasport集团,商务主管(亚洲市场策划), 策划产品销往中国市场的项目 (法国, 巴黎).
主要工作：
1．负责行政管理与助理培训部的工作
2． 负责培训课程从欧洲引进并在中国根据中国市场的需求实现本土化，组织培训内容大纲，确定培训方法， 编写培训讲义，培训用案例，学员练习等 。
3．实现培训—职业培训师：行政管理培训部和职业能力培训部培训师，
主要培训课程：
行政管理方面：《新秘书》；《接待与电话技巧》；《职业秘书的基本技能》；《经理部助理的综合技能》；《市场销售部助理》；《人力资源部助理》；《财务与行政助理》；《办公室管理》；
职业能力方面：《企业商务礼仪》；《企业内部培训师的培训》；《沟通与协调》；《演讲与表达》；《良好的客户服务》
2002.6—至今 职业培训师（行政管理系列，职业能力系列）;
主要培训课程：
行政管理系列：《行政管理--为团队提供行政与后勤支持》，《办公室管理》，《行政统筹管理》，《行政经理》，《跨国秘书助理》；《经理部助理的综合技能》，《职业化经理助理与秘书的综合技能》；《市场部与销售部助理》；《接待与电话技巧》；《档案管理》;《展示企业形象--电话沟通技巧与接待礼仪》
职业能力系列：《企业商务礼仪》；《职场礼仪》；《会议管理》；《时间管理》；《企业内部培训师的培训》；《沟通与协调》；《跨部门沟通》；《演讲与表达》；《良好的客户服务》；《工作中的报告技术及报告演讲技巧》（怎样写报告和演讲报告）；《新进员工职场礼仪》等
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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