中层实战执行力提升训练--高层管理
授课专家：
[闫伟]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
高层管理人员
课程目标：
了解企业执行危机及企业执行难的原因，树立执行力就是竞争力的理念；
掌握企业执行力的三个核心流程，并把握各个流程中工具与方法；
学会有效提升总裁执行力的方法与技巧，并能有效地复制与运用。
课程大纲：
课程大纲
一、执行力就是竞争力
l 执行为什么难？
l 执行危机--职业人价值观的偏离
l 中国企业执行难的三大原因
² 文化原因
² 制度原因
² 人员原因
l 【演练】定位你的角色
l 执行力就是竞争力
² 结果与理由
² 案例：沃尔玛因执行力而成功
二、执行力的三个核心流程
l 执行力的核心流程之：人员流程
² 企业家常见的“人员流程”上的缺失
² 优秀执行人才的八大特质
l 执行力的核心流程之：战略流程
² 确定企业战略目标
² 产品聚焦于明星类
² 区域聚焦成为第一
² 客户聚焦优质为上
² 确定企业绩效目标
² 绩效目标设定的SMART法则
² 绩效目标的分解
² 执行人的职责系统——KPI
l 执行力的核心流程之：运营流程
² 总裁执行的四个心理保证
² 总裁执行的四个行动保证
² 总裁执行的四个流程保证—PDCA循环
² 活动：小组工作任务-建塔
² 执行过程的四大误区 三、企业家如何提升执行力
l 企业家为什么累？
l 增强执行力的步骤
² 谁来做？（执行人）
² 做什么？（任务）
² 什么时间做？（期限）
² 做到什么程度？（成果）
² 怎么做？（措施）
² 谁来检查？（监督）
l 挖掘执行力强的人—总裁执行力提升的前提
² 什么样的人是执行型人才
² 案例：孙武斩吴王妃
² 哪些人不是执行型人才？
² 案例：马谡失街亭
l 有效授权下属—总裁执行力提升的保证
² 有效授权卡片
² 有效跟进—走动式管理
² 如何进行跟进检查
² 案例：不检查的结果
l 培育辅导下属—总裁执行力提升的驱动系统
Ø 培育是最新的领导方式
Ø 培育辅导的有效方式—情景领导
Ø 案例：不同类型员工的有效辅导
l 激励奖惩员工—总裁执行力提升的强心剂
² 员工需求与激励策略
² 企业总裁的激励菜谱
² 不同性格员工的激励方式
² 企业如何进行奖惩
l 执行文化建设—总裁执行力提升的孕育土壤
² 构建具有执行力的企业文化
老师介绍：闫伟
培训经验：二十余年培训行业经验，总培训课时3万余课时，培训学员达50万人次。擅长总裁管理实战、团队训练、管理技能课程的开发和讲授，尤其是对人力资源管理有独到的见解和丰富的实战经验。
授课风格：闫伟讲师的授课风格轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解，并能充分调动学员的情绪。在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题，给予实用的工具和方法。
培训形式：现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华
服务过的企业或单位：益海（烟台）粮油，益海（武汉）粮油，益海（周口）粮油，宇通客车，老板电器，九州通医药，海尔集团，宋河酒业，北京现代，深圳深联电路、深圳凯隆电子、北京比速教育、北京六一仪器厂、北京京城重工机械、唐山开诚集团、金丰煤业集团、河南光大科技、宋河酒业集团、益海嘉里粮油集团、家家惠连锁超市、爱玛电动车、万宝电器连锁超市、加和调味品、福汉木业集团、武汉大学、武汉共创、武钢集团、武汉地铁集团、中国地质大学江城学院、洪山保安集团、思远IT学院、汉口银行、中国人寿、太平洋人寿、安邦财险、安侯保代、中国农行、中国建行、中国移动、中国联通等。
核心公开课程：《总裁赢心实战模拟舱》、《总裁魅力领导模拟舱》、《总裁管理实战模拟舱》、《总裁咨询实战模拟舱》等。
精品内训课程：《管理者职业素养的五项修炼》、《管理实战八步天龙》、《360度高效管理沟通》、《职业化团队与高效执行力提升训练》、《团队熔炼与卓越领导力修炼封闭营》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《企业员工培训实战技巧》、《企业培训师培训（TTT）》、《企业培训体系建设与培训管理》、《企业绩效飞轮》、《招聘与面试实战技巧》、《KPI指标体系的构建与实施》、《卓越员工职业素养的十项修炼》、《企业员工职业化训练全案》、《目标制订与有效达成》等。
闫伟老师的培训理念：致力于通过培训来提升企业管理人员和员工的综合素质，使培训成为提升企业绩效的动力源。
客户综合评价：闫伟老师的课程，内容贴近实际，语言风趣幽默，深入浅出，培训方式灵活多变，从学员的角度进行启发和思考，有效的将所学运用到实际工作中去。能帮助学员快速提高能力，能帮助企业快速提升市场竞争力。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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